下面我就向各人先容七種適用的、不費(fèi)錢的鼓勵(lì)方法：

　　1。當(dāng)眾口頭表彰、歌詠

　　有用地鼓勵(lì)下屬已漸成率領(lǐng)者不得輕蔑的打點(diǎn)事變。當(dāng)您望見員工的優(yōu)越示意，想表達(dá)您對他的必定或勉勵(lì)時(shí)，萬萬不要吝嗇口頭獎(jiǎng)勵(lì)和歌詠，歌詠是最簡便、最好用且不費(fèi)錢的鼓勵(lì)步伐。

　　2。豎大拇指，拍肩膀

　　上司在事變中看到下屬的示意確實(shí)很不錯(cuò)，可以用豎大拇指、拍肩膀等舉動(dòng)互動(dòng)鼓勵(lì)方法。這種肢體說話的鼓勵(lì)不只能帶給下屬以信息，同時(shí)也給以其力氣，適當(dāng)行使，很是管用，讓下屬倍感信念和激昂。

　　3。寫親筆感激函或感激卡給下屬

　　跟著科技的日新月異成長，現(xiàn)在雷同交換方法都換成了電腦、手機(jī)短信等高科技方法，而忽略最平凡的親筆信函。當(dāng)下屬在事變中有精彩示意時(shí)，主管可以或許本身親筆寫一封致函感激信或親廉價(jià)作填寫一張祝�？�，字里行間，情真意切，信托更能沖動(dòng)下屬，，對下屬是最好的鼓勵(lì)。

　　4。給以下屬更大事變方針挑釁

　　假如下屬的事變示意優(yōu)秀，主管可以在事變中給以更大的方針，讓下屬有挑點(diǎn)感，也保持事變中的奇怪感，使得有更大的豪情和動(dòng)力投入事變，使下屬得到更大滿意和成績。這也是一種不費(fèi)錢且作育人的好鼓勵(lì)方法。

　　5。充實(shí)信賴下屬

　　對交接給下屬的事變方針和作務(wù)，作為率領(lǐng)者要充實(shí)信賴他，在事變中恰當(dāng)授權(quán)，讓其包袱職責(zé)，負(fù)起責(zé)任，這是對下屬最好的鼓勵(lì)。上下級之間必要信賴，同時(shí)在下屬事變的完成進(jìn)程中，上司要給以下屬須要的培訓(xùn)、指導(dǎo)和輔佐，使得他有手段完成方針和使命。

　　6。將下屬先輩古跡在企業(yè)內(nèi)刊果真

　　當(dāng)下屬的事變示意確實(shí)很精彩，可以在企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、刊物大將下屬的精巧示意和光耀形象照片清算一路刊出，讓企業(yè)內(nèi)全體員工都知道，并看成模范來舉辦宣傳，使下屬得到生理的滿意和成績，這也是一種鼓勵(lì)好方法。

　　7。以身作則

　　好率領(lǐng)對下屬的最佳鼓勵(lì)是以身作則。在事變中可以或許做到身材力行，身先士卒，對下屬有著極大的正面影響。在事變制度的執(zhí)行中上司能嚴(yán)以律己，在事變方針的實(shí)驗(yàn)中上司能楷模帶頭，必然會(huì)傳染并輔導(dǎo)下屬，使得各人更佩服你，更尊重你，以身作責(zé)是做率領(lǐng)者必備的素質(zhì)。