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HR管理不能越過(guò)十條底線

發(fā)布時(shí)間:2017-01-04編輯:ZMR

   西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這“十誡”是:

  一、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo),在自己成長(zhǎng)的歷史中,學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能,積累經(jīng)驗(yàn),建立必要的社會(huì)關(guān)系。否則,便會(huì)給前程蒙上陰影。

  二、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束,而不能我行我素,以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、興趣或理想為由,與企業(yè)發(fā)生摩擦。

  三、誡結(jié)黨營(yíng)私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力,只是“足以行使職權(quán)”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派,無(wú)視企業(yè)利益,無(wú)疑是給自己制造陷井。

  四、誡以公司資源充當(dāng)個(gè)人賭注為公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者應(yīng)盡職責(zé),但這不等于盲目冒險(xiǎn)。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握,而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對(duì),那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。因?yàn)槿绻呀?jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)成是一場(chǎng)賭博的話,那么你的一意孤行、不顧后果,就等于是拿著別人的賭本下注。

  五、誡自恃無(wú)人替代任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開(kāi)朝元老也好,還是公司的中流砥柱也罷,你都不要錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無(wú)人可以取代。

  六、誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù)管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作,別人對(duì)你是否信服,將直接影響到你的管理成效。但在管理者中,最可怕的是這樣一種人:他對(duì)上級(jí)一味奉迎,而對(duì)下屬則除了批評(píng)之外便無(wú)任何鼓勵(lì)。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù),最關(guān)鍵的一條,是待人處事采取客觀態(tài)度。

  七、誡既無(wú)反對(duì)勇氣,更缺乏接受的胸襟。在工作中意見(jiàn)分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者:他在決策過(guò)程中缺乏提出反對(duì)意見(jiàn)的勇氣,而在決策已定之后,卻又沒(méi)有接受事實(shí)的襟懷,因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果。己的企業(yè),但同時(shí)又必須胸懷寬闊,管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)。

  九、誡荒廢專業(yè)技能無(wú)論工作如何繁忙,管理者都不能放棄進(jìn)取的機(jī)會(huì)。要不斷豐富自己的知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平;唯如此,才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。即使有一天離開(kāi)這個(gè)企業(yè),你仍然可在其他單位施展才干。

  十、誡堵塞跳槽渠道社會(huì)上到處都需要管理人才,假如有人向你提出改變環(huán)境的建議,你不必未經(jīng)思考就一口拒絕,倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)和才華,跳槽絕不是人格的污點(diǎn)。不能人盡其才,才是最可悲的。

  切記上述“十誡”雖可避免失敗,但避免失敗不等于保證成功;如何成功,則有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通。