人才類別與激勵(lì)

1. 人才模型
2. 激勵(lì)對(duì)策
Ⅰ型人才： 高熱情、高能力
這是企業(yè)最理想的杰出人才。
基本對(duì)策是重用：給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。
Ⅱ型人才： 低熱情、高能力
這類人才一般對(duì)自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。
對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：
（1） 挽救性。
——不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。
——必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激。
——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。
（2） 勿留性。
——對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。
Ⅲ型人才： 高熱情、低能力
這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。
——充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。
——提出提高工作能力的具體要求和具體方法。
——調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。
Ⅳ人才： 低熱情、低能力
對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：
（1） 有限作用。
——不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。
——首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。
（2） 解雇辭退。