合理化建議管理?xiàng)l例

一.總則
為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：
經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；
現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；
新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；
原輔材料節(jié)約、三廢利用；
品質(zhì)的改進(jìn)；
降低成本和各種消耗；
安全生產(chǎn)；
加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；
為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；
公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；
已被采用過或前已有的重復(fù)建議；
在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對(duì)個(gè)人及私生活的。
三.組織機(jī)構(gòu)
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。 在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。 在公司的各級(jí)部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。
合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：
　　⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；
　�、婆鷾�(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
　�、侵贫ê蛯�(shí)施例題 建議活動(dòng)的工作流程；
　�、葘彶楹捅O(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；
　　⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。
四.管理程序
公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。