如何和老板建立有效的關(guān)系
HR需要經(jīng)常與老板打交道，那么如何和老板建立有效的關(guān)系?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
以下這些戰(zhàn)略將幫助你和老板建立積極、持續(xù)、具有支持性的關(guān)系——這種關(guān)系對你、對老板都有好處，最終也會對你所在的單位有所裨益。
1. 第一步是要和老板建立積極的關(guān)系。這種關(guān)系基于信任。
一定要完成你答應(yīng)過的事情。一定要守時。對于你可以預(yù)測或是避免的事情，千萬不要讓你的老板蒙在鼓里或是試圖讓他們驚訝。讓他知曉你的項目，知道你和團隊其他成員之間的互動。
如果不小心犯了錯，或是匯報材料有誤，一定要坦誠告知老板。隱瞞過錯對于發(fā)展有效的關(guān)系絕無益處。說謊或是制造誤導性假象只會讓你接下來所承受的壓力更大，因為你會擔心自己被發(fā)現(xiàn)，或是因為難以維持自己編造的故事而露餡。每天或每周進行交流也有利于建立和老板的關(guān)系。
把你的老板當作普通人來了解——畢竟他也是蕓蕓眾生中的一個。就像你一樣，他也有人類共同的體驗，也會經(jīng)歷喜悅和悲傷。
2. 意識到你不僅僅是在為自己的成功奮斗;把老板的需要放在第一位。要清楚地知道老板的弱勢、最大的挑戰(zhàn)，請示老板是否需要自己的幫助。知道老板最擔憂的是什么;怎樣才能幫助老板消除這些擔憂?
清楚老板的目標和優(yōu)先考慮的事宜。工作中也將老板著重關(guān)注的事情放在重中之重。要從部門或公司的總體成功出發(fā)，而不是僅僅關(guān)注自己的狹小世界。
3. 尋找并關(guān)注老板的優(yōu)點;每個老板都有自己的優(yōu)點和缺點。如果你只是計較老板的缺點，那就會傾向于關(guān)注他性格中最差的一面以及他的失敗之處。這當然不利于你快樂地工作，也會阻礙你在整個團隊中的成功愿景。
相反，學會贊賞老板做的好的地方。多想一些積極的方面更有利于你的成功。讓你的老板覺得很有價值感。這樣他才會更想讓你發(fā)揮價值，不是嗎?
4. 你的老板是很難改變的;她可以選擇改變，但是她的工作理念是經(jīng)年累月形成的，過去的經(jīng)歷也在強化著她的行動和信念。
與其試圖改變老板，不如嘗試著理解老板的工作風格。了解她喜歡具有什么價值的員工。她是否喜歡勤于交流、自覺主動的員工?是否喜歡開會前先看一下員工需求?和員工在大廳碰見時是否愿意進行一下非正式交流?了解老板的喜好非常重要，了解的更多，你也就能更好地為老板工作。
5. 學會解讀老板的情緒和反應(yīng)同樣有助于和他有效的交流。有時候你可能不適合提出新意見;如果他正全神貫注于制定這個月的數(shù)據(jù)，你在這時候提出六個月的計劃可能就有些不合時宜。
家庭問題或者身體不適都會影響你在工作上的表現(xiàn)，以及你和老板討論問題的開放性。而且，如果你的.老板對同樣的想法總是做出相似的反應(yīng)，那你就要研究一下他本質(zhì)上是喜歡還是不喜歡你的計劃了。
6. 向你的老板學習。雖然有時候你不喜歡這樣，但你確實有很多可以向老板學習的地方。
有效工作、作出貢獻往往會使自己得到提升。所以，提出問題、向老板學習、多多聆聽而不是只顧發(fā)表個人見解往往更能有效地促進與老板的關(guān)系。
7. 向老板尋求反饋。讓老板做你的教練和顧問。
記住，老板并不能讀懂你的心思。你應(yīng)該創(chuàng)造機會讓他認可你卓越的表現(xiàn)。確保他知道你都有何貢獻。創(chuàng)造一個能夠讓他贊賞感激你的談話空間。
8. 珍惜老板的時間。嘗試著去計劃，至少是制定一個周末會議的計劃，列出你需要在此次會議上提出的需要和問題。這會讓老板在不受額外打擾的情況下有效地工作。
9. 將你個人的工作、你的要求、你的項目目標與老板以及公司的整體目標聯(lián)系起來。向老板提建議時，努力看到公司整體的藍圖。你的建議不被采納也有很多原因：資源、時間、目標以及視野。另外還要嚴格保密。
10. 在和老板的關(guān)系中，有時你可能會不認同老板，或是有情緒上的抵觸。不要心懷怨恨。不要以辭職作為威脅。意見不同沒什么，但不和諧可就不讓人滿意了。努力忘記不快。你要認識到老板比你更有權(quán)威、更有權(quán)力這一事實�？偸窍胍粗约旱囊庖妬硎遣豢赡艿�。
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