4大管理之道

時(shí)間：2020-12-19 19:50:21 HR工具我要投稿

4大管理之道

　　如何做到一個(gè)從合格到優(yōu)秀的.HR，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)為上策，小編為您推薦此系列HR微語言，每天都掌握一點(diǎn)，分享HR世界的智慧。

　　1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確的做事，基層管理者把事做正確;

　　2、六大導(dǎo)向工具：定人、定量、定責(zé)、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定檢;

　　3、底薪讓員工吃好、績(jī)效讓員工快跑、福利把員工留好;

　　4、把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西條理化，把條理化的東西標(biāo)準(zhǔn)化。

　　績(jī)效管理7個(gè)指標(biāo)

　　1、招聘周期;

　　2、成本;

　　3、錄用率;

　　4、人崗匹配度;

　　5、離職率;

　　6、員工及用人部門滿意度;

　　7、招聘人員素質(zhì)能力、工作態(tài)度與行為的合規(guī)性。

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