HR是如何給自己談加薪的

　　你知道HR是如何給自己談加薪的嗎?和小編一起來看看吧!

　　1.你是以什么心情跟上級(jí)談加薪的?

　　A、不好意思，很尷尬

　　B、很緊張，不敢談

　　C、理直氣壯

　　D、無所謂

　　2、你是如何談的?結(jié)果怎么樣?

　　牛人分享

　　天蓬之趙永：

　　天蓬剛畢業(yè)的那兩年，什么都不懂，見到別人申請(qǐng)加薪，心里只有那個(gè)羨慕份，但幸運(yùn)的是遇見一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，薪酬不用自己操心，總算起來三個(gè)月左右就上調(diào)一次，到最后才發(fā)現(xiàn)漲的頻率和幅度都比之前他們申請(qǐng)加薪的要高的多。直到回臨沂，接手這一塊的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這里邊是有規(guī)律和道道可以言。

　　在臨沂HR相對(duì)滯后很多，漲薪漲不漲，漲多少基本都是由大BOSS決定的。而民企老板其實(shí)很資本的，平時(shí)恨不得把你劈成多人用，所以我們這里的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，前臺(tái)兼著行政兼著招聘兼著后勤的局面。

　　這種情況下要漲薪，就要首先做好一下幾點(diǎn)：

　　第一：內(nèi)功。對(duì)于老板來說，不缺不創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造少量價(jià)值的人，只缺為他帶來大量價(jià)值的人。更通俗來講，對(duì)于一個(gè)資本家來說，他不會(huì)關(guān)心你的利益，只會(huì)關(guān)心自己的利益，只有你能給他帶來利益的時(shí)候，你的利益才有可能跟他重合，變成他的一部分，他才會(huì)追求你，看重你。要漲薪的第一個(gè)基礎(chǔ)就是練好內(nèi)功，讓老板能夠看見你的價(jià)值，或者相信你能給與他的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你要求的時(shí)候，那么基礎(chǔ)的條件變成熟了(所以不建議入職沒有多久就提加薪)

　　第二：天時(shí)。老板的心情很重要，在臨沂的時(shí)候，正逢2012年春節(jié)那段時(shí)間，新公司投產(chǎn)試銷等等一系列的事情，公司現(xiàn)金流一下周轉(zhuǎn)不開，老板那段時(shí)間心情不爽，我們見到都得小心翼翼伺候著，結(jié)果有個(gè)本部的老員工，這段時(shí)間追找老板要加薪酬，要求理由也合理，結(jié)果呢?現(xiàn)在被丟在外邊跟新員工開拓市場去了，到現(xiàn)在回不來。所以說，盡量挑個(gè)好日子或者好時(shí)機(jī)。比如你的價(jià)值得到肯定的時(shí)候，或者你對(duì)于老板性情很了解的時(shí)候(了解老板性情和習(xí)慣也是日常工作之一)。

　　第三：地利。我們是做什么的?這東西是我們負(fù)責(zé)吧。比如對(duì)于銷售公司業(yè)務(wù)員的薪酬的時(shí)候，都是很“頭陳”(臨沂話，頭疼的意思)，銷售的基本工資自從成立十來年，就是沒有變過，提成比例卻大幅縮水，2月的時(shí)候員工鬧，談話其效果不管用后，老板又不同意加工資，后來只好將可發(fā)可不發(fā)的福利，培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等變成硬性的指標(biāo)。

　　第四：人和。漲三次工資，除第一次是老板在沒通知我的情況下私自漲的以外，其他都是別的高管給提的。天蓬自己到現(xiàn)在還是張不開口，幸虧其他高管和財(cái)務(wù)總監(jiān)的美言。個(gè)人感覺自己去談加工資不是不對(duì)，但給予老板留下的印象不好，自己主動(dòng)去談，我們老總絕對(duì)會(huì)問：你覺得漲多少合適?漲多少怎么考核，寫個(gè)方案給我吧。’天蓬就又頭陳了，要多要少都不合適，根本摸不清老板漲幅的態(tài)度，交給他人作，還得到我手里審，這不又變成自己的么? 綜上所述個(gè)人覺得由別人心甘情愿給你的，勝過你自己去要。

　　結(jié)論，申請(qǐng)加薪，個(gè)人覺得要慎重，切記不要貪心不足蛇吞象，自己吃多少飯自己應(yīng)該很清楚，不要一味為了加薪去加薪，更不要用要挾去加薪，這就觸犯了底線了。

　　另外個(gè)人意見是：做好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，去那里都行，別沖動(dòng)，向前看。

　　80后HR聯(lián)盟：

　　既然已經(jīng)和老板攤牌談加薪，就沒必要遮遮掩掩，欲說還休了。A選項(xiàng)，雖然有點(diǎn)尷尬，但必須得理直氣壯，不然老板看出你自己都心虛沒底氣，還會(huì)給你滿意的結(jié)果嗎?但從個(gè)人來說，無論“談判”結(jié)束是好是壞，無論加薪成功與否，都要有一顆平常心，也就是無所謂的心態(tài)，才能在職場立于不敗。

　　我曾經(jīng)有一次成功的談加薪經(jīng)歷。下面從談加薪的.準(zhǔn)備工作、時(shí)機(jī)、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行一個(gè)簡單分析。也預(yù)祝所有想加薪的同仁都加薪成功!

　　加薪前提：要讓老板明白你的價(jià)值以及難以替代性 這是一切成功加薪行為的前提。老板只會(huì)看你的價(jià)值，你值不值這個(gè)錢。首先，你創(chuàng)造的價(jià)值高于你的工資;其次，你的專業(yè)熱門，需求緊張，你的工作別人難以替代;最后，老板如果換掉你，將會(huì)付出更高的用人成本。這些都是加薪的前提，一般當(dāng)老板意識(shí)到這些，你再去談加薪，成功的幾率就非常高，除非老板是個(gè)傻子。

　　一點(diǎn)提醒：光努力不行，要讓老板看到你的努力和成績 有的人很努力，付出的不比別人少，但老板會(huì)給別人加薪，就是不給你加薪。問題的關(guān)鍵是，你要讓老板看到你的努力以及你努力創(chuàng)造的價(jià)值，光埋頭苦干老板看不到有何用? 時(shí)常給老板匯報(bào)工作，提自己對(duì)工作的看法和建議，總之要想法設(shè)法讓老板看到你在做事，以及你為公司創(chuàng)造的價(jià)值。我相信這樣堅(jiān)持下去，必然換得回報(bào)，即便老板不主動(dòng)給你加薪，這也能為你主動(dòng)要求加薪打下成功的基礎(chǔ)。

　　反面教材：和老板抱怨物價(jià)高、生活壓力大等 不要和老板大談現(xiàn)在物價(jià)高，小孩要買奶粉，正在買車、買房等個(gè)人消費(fèi)問題;或者說某某工作成績沒我多工資卻比我高等。前者只會(huì)讓老板覺得你沒有能力這般消費(fèi)還逞強(qiáng)，后者會(huì)讓老板覺得你打探其他同事的隱私，加薪效果自然不會(huì)看好。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。

　　好的心態(tài)：要對(duì)自己有自信，理直氣壯 如果你對(duì)自己的表現(xiàn)有信心，談工資的時(shí)候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵(lì)自己，要確信自己的業(yè)績值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老板。

　　加薪時(shí)機(jī)：你的表現(xiàn)讓老板滿意時(shí)為佳 加薪時(shí)機(jī)把握也很重要�？梢韵胂笕绻�老板交代你一件事，你辦砸了，你會(huì)在這個(gè)時(shí)候和老板要求加薪嗎?顯然，要求加薪的最佳時(shí)機(jī)是，你的工作表現(xiàn)讓老板滿意，老板對(duì)你的印象也不錯(cuò)的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候和老板談，一是說出你值得加薪的理由，二是表出你更加努力工作的決心，趁著老板高興，成功的幾率就非常高。

　　rachellee：

　　1、R姐工作這么久來，還真沒主動(dòng)要求過加薪，這和個(gè)人性格有關(guān)吧，不會(huì)主動(dòng)要求。在一般企業(yè)，特別是私企，基本都沒有完善的薪資制度，都是老板說了算，甚至?xí)�出現(xiàn)同一崗位不同酬現(xiàn)象。除了能為公司創(chuàng)造價(jià)值和高利潤的核心員工，老板為了留住人才，會(huì)主動(dòng)給其加薪外，一般基層員工老板都會(huì)故意忽視掉。嘴巴靈活主動(dòng)的人爭取到了會(huì)多出幾百元的報(bào)酬，嘴笨老實(shí)的人，會(huì)較吃虧咯，等老板主動(dòng)加薪，就像等太陽從西邊出來那樣罕見。不難理解人人都向往福利制度完善的大企業(yè)。

　　記得剛工作頭一兩年，充滿激情和理想，對(duì)工作的追求高于對(duì)薪資的追求，認(rèn)為只要做好自己的事情，老板都會(huì)看在眼里，自然會(huì)給予和付出勞動(dòng)力相應(yīng)的報(bào)酬。經(jīng)過幾年的社會(huì)磨礪后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)不然，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。資本家總是盡力用最小的成本壓榨最多的勞動(dòng)價(jià)值。

　　2、要求加薪不一定要敲開老板的門和他當(dāng)面談的，實(shí)在不好意思開口，發(fā)加薪申請(qǐng)的郵件，也是一個(gè)可行的方法。老板或者你的直屬上司YES OR NO，肯定會(huì)回復(fù)你的郵件的。 一間企業(yè)如果沒有完善的薪酬制度，并制定相應(yīng)的工資等級(jí)，員工達(dá)到一定條件，就拿到相應(yīng)層級(jí)的工資。

　　每次要等員工主動(dòng)要求加薪，不止是人力資源部門的失敗，也是公司戰(zhàn)略的失敗。等員工敲開老板的門要求加薪時(shí)，對(duì)公司的信心至少已經(jīng)減了80%，到了不給錢就走人的程度了。與其讓員工白白流失，還不如建議合理的薪酬機(jī)制。 附一個(gè)薪酬體系設(shè)計(jì)基本流程： 一、了解組織的基本組織結(jié)構(gòu)和職位在組織中的具體位置; 二、進(jìn)行職位分析工作; 三、編寫詳細(xì)的職位說明書; 四、完成職位評(píng)價(jià)工作; 五、對(duì)職位的價(jià)值進(jìn)行等級(jí)排序。

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