現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行 限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因，下面就是相關(guān)的崗位職責(zé)范文，歡迎大家閱讀!

　　篇一：現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

　　1、施工前的材料準(zhǔn)備工作

　　(1)了解工程進(jìn)度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求;

　　(2)了解材料供應(yīng)方式;

　　(3)做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃;

　　(4)做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準(zhǔn)備等。

　　2、施工中的材料組織管理工作

　　(1)合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗 收工作;

　　(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要;

　　(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃;

　　(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費，防止丟失;

　　(5)組織督促料具的合理使用。

　　3、施工驗收階段材料管理

　　(1)根據(jù)收尾工程，清理料具;

　　(2)組織多余的料具退庫;

　　(3)及時拆除臨時設(shè)施;

　　(4)做好廢舊物資的回收和利用;

　　(5)及時進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

　　4、能對甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保 書要完整齊全;木材要加強(qiáng)驗收，保證木材的出材率和利用率;水泥 必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。磚、瓦、砂、石能根據(jù)進(jìn)場用料申請單，落實貨源。

　　5、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié) 約有依據(jù)，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規(guī)格分 清，安全牢固。

　　6、 能根據(jù)進(jìn)庫驗收、 發(fā)料制度， 對庫容庫貌， 做到庫容整齊清潔， 場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心 中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，月清月結(jié)。

　　篇二：材料員崗位職責(zé)范文

　　1、在項目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理， 制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材 料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗， 場容整潔，現(xiàn)場文明;

　　2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強(qiáng) 計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作;

　　3、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照 項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購 降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理;

　　4、編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)， 并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;

　　5、做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行 限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因;

　　6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對班組落手 清工作的檢查、督促、整改;

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符; 做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加 強(qiáng)三材用量核算及時登入“三材”卡，認(rèn)真整理各項原始單據(jù)及原始 記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù) 經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假;

　　8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

　　篇三：材料員崗位職責(zé)范文

　　1，工程的大宗材料如;鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管 及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材 料由項目部材料員采購。

　　2，掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。

　　3，根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

　　4，熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

　　5，掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批次提供合格證給技術(shù)員。

　　6，需要復(fù)檢的材料，按檢驗批次進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

　　7，掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

　　8，掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。 對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕在工程中使用，要協(xié)商處理解決。

　　9， 掌握材料的供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格大 于預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。

　　10， 及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

　　11， 材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

　　12， 監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費，損壞情況應(yīng)及時 制止，并對有關(guān)人員提出處罰。

　　13， 認(rèn)真，完整的填寫提料單，并將提料單保管好，存檔 保存。