it項目經(jīng)理負責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。下文是相關(guān)的崗位職責(zé)范文，歡迎大家閱讀！

　　篇一：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

　　1、 項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。

　　2、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責(zé)任。

　　3、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

　　4、 負責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

　　5、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

　　6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　7、 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

　　8、 項目經(jīng)理負責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。

　　9、 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。

　　10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。

　　11、負責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　12、負責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

　　13、負責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

　　14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。

　　篇二：it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文

　　1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略

　　負責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標(biāo)準規(guī)范;負責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂 IT 基礎(chǔ)資源 (硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn) IT 資源集約 管理;負責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責(zé)集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。

　　2. 企業(yè)信息資源開發(fā)

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

　　3. 建立信息化評價體系

　　根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準、制定全 員信息化培訓(xùn)計劃。

　　4. 信息處理

　　負責(zé)信息的收集、 匯總、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標(biāo)準和制度的制定和修改。

　　5. ERP 等信息平臺的開發(fā)及實施

　　負責(zé)公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負責(zé)公司 ERP 系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運行。

　　6. 控制信息設(shè)備預(yù)算

　　負責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護，并 提出可行性方案等工作。

　　7. 協(xié)助其它部門管理

　　協(xié)助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施 設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。

　　8. 日常管理

　　主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月 度工作;負責(zé)本部門員工考核。

　　9. 企業(yè)文化宣傳

　　負責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責(zé)公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

　　10. 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　篇三：it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文

　　1、 計劃：

　　a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。

　　b)項目過程/活動的標(biāo)準化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認可。

　　2、 組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

　　d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)工作。

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

　　h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

　　4、 控制

　　a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標(biāo)。

　　b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

　　c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

　　d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神