財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每天將產(chǎn)成品出、入單據(jù)輸入電腦，做成品進(jìn)、銷、存日報(bào)表，并傳遞 至相關(guān)部門。下文就是小編與大家分享的相關(guān)崗位職責(zé)范文，歡迎大家閱讀!

　　篇1：財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)范文

　　1、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

　　2、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào) 表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料 時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單， 經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。

　　4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

　　5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;每 周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃 分析室。

　　6、每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及(半)成 品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明 細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力 資源部。

　　7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、 輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原 始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析 清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。

　　8、參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報(bào)表、月報(bào)表、累 計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

　　9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表 及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。

　　10、 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

　　篇2：財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)范文

　　1、 《生產(chǎn)日報(bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間 主任審核后每日早 9：30 分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部經(jīng) 理、生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員要根據(jù)每日的生產(chǎn)日報(bào)準(zhǔn)備每月末《生 產(chǎn)月報(bào)表》的上報(bào)。 《生產(chǎn)日報(bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確 保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

　　2、 《材料周報(bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間 主任審核后每周一早 11 點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng) 計(jì)員將生產(chǎn)車間《材料周報(bào)表》進(jìn)行匯總由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在 12 點(diǎn)前以電 子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。 《材料周報(bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng) 計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

　　3、 《生產(chǎn)月報(bào)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審 核后每月 25 日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車間《生產(chǎn)月報(bào)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在 29 日前以電子文檔的方 式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)月報(bào)表》的真實(shí)、完 整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

　　4、 《生產(chǎn)月盤點(diǎn)表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車 間主任審核后每月 25 日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì) 員將生產(chǎn)車間《生產(chǎn)月盤點(diǎn)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在 30 日前以電 子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、按財(cái)務(wù)部要求生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員在每月 25 日前應(yīng)將《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 表》《月工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》《產(chǎn)成品完工入庫明細(xì)表》《半成品加工完成情況表》以 電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。

　　篇3：財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)范文

　　1、建立成品庫庫存臺(tái)賬，編制進(jìn)銷存報(bào)表

　　(1)、每天將產(chǎn)成品出、入單據(jù)輸入電腦，做成品進(jìn)、銷、存日報(bào)表，并傳遞 至相關(guān)部門。

　　(2)、有新產(chǎn)品上市時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新進(jìn)銷存系統(tǒng)的產(chǎn)品資料，并保證系統(tǒng)中現(xiàn)有產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確性。

　　2、根據(jù)賬面結(jié)存數(shù)不定期抽檢成品實(shí)物，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符時(shí)應(yīng)立即查找原因。

　　3、倉庫出現(xiàn)異常情況或呆滯品時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式向上級反映。

　　4、每月末按公司要求，事前準(zhǔn)備好盤點(diǎn)表格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對成品倉進(jìn)行 盤點(diǎn);并編制月度盤點(diǎn)匯總表、庫存結(jié)構(gòu)分析表、盤點(diǎn)差異表。 妥善保管每日成品出入庫單據(jù)，月末按日期排序后裝訂成冊，交財(cái)務(wù)部留存 備查。