公司人力資源部員工負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。歡迎大家閱讀下文了解相關的崗位職責范文。

　　篇1：公司人力資源部員工崗位職責范文

　　1.負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業(yè)務培訓。

　　2.負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

　　3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

　　4.負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

　　5.牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業(yè)兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

　　6.負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

　　7.負責督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

　　8.負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

　　9.會同安全、技術管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。

　　10.會同有關部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。

　　11.負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉、閱檔工作。

　　12.審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發(fā)證工作。

　　13.根據(jù)國家有關規(guī)定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

　　14.負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

　　15.負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協(xié)調、指導和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。

　　16.協(xié)助公司領導和有關職能部門制定內部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

　　17.完成公司領導交辦的其他任務。

　　篇2：企業(yè)人力資源部門的職責

　　人力資源部門是一個公司的協(xié)調部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

　　1、制定職務編制計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質構成。

　　3、預測人員需求

　　根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。

　　4、確定人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化情況。

　　5、制定培訓計劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

　　6、制定人力資源管理政策調整計劃

　　計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費用預算

　　其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

　　8、關鍵任務的風險分析及對策

　　每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。

　　人力資源計劃編寫完畢后，應先積極地與各部門經理進行溝通，根據(jù)溝通的結果進行修改，最后在提交公司決策層審議通過。一旦通過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視情況做合理調整以應對變化。

　　篇3：人力資源部工作職責機構職責

　　一、規(guī)章制度

　　1)落實執(zhí)行相關法律和上級有關規(guī)定、制度;

　　2)負責制定公司內部管理制度并組織實施。

　　二、勞動用工

　　1)承辦公司各部門的人員定編事宜，負責公司勞動定員的編制、勞動力的合理使用和平衡調劑工作，以最大限度的提高勞動生產率;

　　2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;

　　3)承辦員工的內調、外調及臨時用工等工作事宜;

　　4)承辦員工勞動合同簽訂、續(xù)簽和解除工作;

　　5)承辦公司接受勞務派遣和部分員工人事代理工作。

　　三、工資、考核獎懲、選拔聘用

　　1)編制公司年、季、月度勞動工資計劃并在批準后組織實施。按照上級規(guī)定，按時匯總各項統(tǒng)計報表,落實各項勞動工資政策;

　　2)做好工資月報、季報、年報工作;

　　3)審核辦理員工的定級、調資進檔事宜;

　　4)搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作;

　　5)嚴格執(zhí)行公司《獎懲管理暫行辦法》。

　　四、技術職稱

　　1)承辦公司各類人員技術職稱的申報、審核工作;

　　2)審核辦理職工的工種變更和技術等級變更事宜，承辦公司技術職務評聘工作。

　　五、人事檔案

　　1)負責人事檔案的整理、歸檔及管理工作;

　　2)嚴格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。

　　六、培訓教育

　　1)負責公司員工的教育和培訓年度計劃的制定和實施工作;

　　2)負責公司的培訓需求的整理和匯總工作。

　　七、社會保險

　　1)負責保險工作計劃的制定、實施;

　　2)負責保險事宜的審批工作;

　　3)負責保險基金的代扣代繳;

　　4)協(xié)助辦理員工各種保險金申領事宜;

　　5)負責辦理其他保險事宜。

　　八、安全生產

　　1)負責公司年度安全生產計劃制定和實施過程的控制;

　　2)做好公司安全生產考核、檢查、指導工作;

　　3)負責公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實施推進工作;

　　4)做好公司年度安全生產考核評比工作。

       九、法制建設

　　1)負責公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作，督促公司有關部室、單位貫徹執(zhí)行;

　　2)做好公司普法工作;

　　3)做好公司涉訴案件的管理工作;

　　4)做好12.4法制宣傳日工作。

　　十、退休人員管理工作

　　1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

　　十一、其他事項

　　1)做好部門與上級、同級、下級溝通協(xié)調工作;

　　2)完成領導交辦的其它工作。