企業(yè)的試用期員工考核制度可以對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)，下面就是小編收集的考核制度范文，與大家分享閱讀了解。

　　篇一：試用期員工考核制度范文

　　一、目的

　　1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

　　2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

　　二、考核范圍

　　本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

　　三、考核方式、權(quán)責(zé)

　　1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

　　2、部門負責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　3、人力資源中心負責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。

　　四、考核原則

　　1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績效考評的透明度。

　　2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

　　3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

　　4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:(略)

　　1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。

　　2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當(dāng)月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。

　　六、考評要素及考核表分類

　　1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

　　1)、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

　　2)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

　　3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

　　4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

　　2、考核表分四類(考核表附后)

　　1)、員工試用期考核表。

　　2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

　　3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。

　　4)、技術(shù)人員試用期考核表。

　　七、績效評價

　　1、考核結(jié)果的評定、及等級比例控制。

　　全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級;為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：

　　等級

　　八、考核流程

　　1、考核的一般操作程序：

　　1)、新進人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。

　　2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

　　3)、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。

　　4)、間接主管復(fù)核：間接主管對考核結(jié)果進行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報部門負責(zé)人。

　　5)、部門負責(zé)人審核：部門負責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。

　　6)、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

　　7)、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準(zhǔn)。

　　8)、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。

　　2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

　　1)、試用期間有記過以上記錄者。

　　2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。

　　3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。

　　4)、試用期間有曠工情形者。

　　3、考核流程圖

　　權(quán)責(zé)單位

　　作業(yè)流程

　　流程說明

　　相關(guān)表單、文件

　　相關(guān)部門/人事部

　　考核準(zhǔn)備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表， 各類人員的《試用期考核表》

　　相關(guān)部門/人事部

　　考核實施

　　各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 《試用期考核表》

　　相關(guān)部門/人事部

　　考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績效考核申訴表》

　　相關(guān)部門

　　審批

　　間接主管，部門負責(zé)人對考核進行審核，對不合理的重考。 《試用期考核表》

　　《面談記錄表》

　　人事部

　　復(fù)核

　　人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進復(fù)核，對不合理的重考。 《試用期考核表》

　　《面談記錄表》

　　總經(jīng)理

　　核準(zhǔn)

　　總經(jīng)理對考核結(jié)果應(yīng)用進行最后審批，做出最后裁決。 《試用期考核表》

　　《調(diào)薪單》

　　相關(guān)部門/人事部

　　轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。 《試用期考核表》