引導(dǎo)語：企業(yè)的模具主管，需要履行哪些崗位職責(zé)？下面是小編收集的相關(guān)職責(zé)范文，歡迎大家閱讀！

　　篇一：模具主管崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)部門制造組對新報(bào)模具的設(shè)計(jì)、制造及整理工作;

　　二、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部生技科協(xié)調(diào)修理老產(chǎn)品模具等事項(xiàng);

　　三、對本科室人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免的責(zé)任;

　　四、組織現(xiàn)場管理，推行5S及本科室的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng)。

　　篇二：塑膠模具主管的職責(zé)

　　1、遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、督導(dǎo)全員深入ISO：9001理論學(xué)習(xí)與落實(shí)，推行“5S” 管理活動(dòng)，督導(dǎo)全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識。 在工模部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效 率，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。

　　3、監(jiān)督現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保 安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)工模車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。

　　5、負(fù)責(zé)工模車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。

　　6、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

　　8、負(fù)責(zé)部門“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問題進(jìn)行培 訓(xùn)改善，防止再發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》，

　　篇三：模具部主管崗位職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1.認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;

　　2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議; 及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

　　3.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累;不斷創(chuàng)造機(jī)會給下屬，使其發(fā)展?jié)?在能力;確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

　　4.堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭，影響大局的現(xiàn)象;正確提拔 使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;

　　5.定期向上級匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的 解決方案;

　　6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi);

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行;

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

　　二、職責(zé)

　　1.對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　2.對由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲 譽(yù)負(fù)責(zé)。

　　3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的 不 良后果負(fù)責(zé);

　　4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要 承擔(dān)責(zé)任。

　　5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工 作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé);

　　6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;

　　7.對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同 時(shí)，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

　　三、職權(quán)

　　1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級有審定權(quán);

　　2.對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時(shí)處理權(quán);

　　3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

　　4.對不合理使用物資有制止權(quán);

　　5. 對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)