引導(dǎo)語：近幾年，中國的民營企業(yè)發(fā)展的很快，那么民營企業(yè)高級經(jīng)理的崗位職責(zé)與人任職能力有哪些，我們一起來了解。

　　一、任職要求

　　1、學(xué)歷要求：市場營銷、經(jīng)濟、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷;碩士研究生、MBA、EMBA優(yōu)先;

　　2、工作經(jīng)驗要求：一般要求3-10年或以上同職崗位工作經(jīng)歷;

　　3、年齡要求：一般要求35歲—55歲;

　　4、履歷要求：出色的個人和商業(yè)成就履歷。

　　學(xué)歷、工作經(jīng)歷、年齡和履歷為最基本要素，也是任職崗位的基本要求。

　　二、知識結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)各地不同企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)任職時的知識結(jié)構(gòu)要求，筆者進行了整理，用人單位一般要求總經(jīng)理職位必須要具有：管理學(xué)、管理心理學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運作管理、采購與物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、企業(yè)文化、品牌文化、資本運作、項目管理、企業(yè)風(fēng)險管理等工商企業(yè)管理知識。

　　另外，還要求職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位通曉：《經(jīng)濟法》、《公司法》、《合同法》、《勞動法》、經(jīng)濟財稅等法律法規(guī)，還要求了解國家、地方對相關(guān)行業(yè)的有關(guān)政策和要求，以及相關(guān)行業(yè)的行業(yè)知識(技術(shù))和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、通用能力

　　職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位在具備上述知識外，還必須具有極強的規(guī)劃能力、組織能力、計劃能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略能力、策劃能力、決策能力、分析能力、開拓創(chuàng)新能力、商務(wù)談判能力，這些能力要求是在每個企業(yè)招聘條件中有明確的要求，所以每一個擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位的人員，我們一定要修煉以上能力，進而符合用人單位的要求。

　　四、職業(yè)能力

　　職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位在任職時，還必須具有：親和力、掌控力、執(zhí)行力、感召力、凝聚力、判斷力、學(xué)習(xí)力、影響力、洞察力、魄力、反應(yīng)力、公眾說服力、語言表達能力、良好的寫作基礎(chǔ)、解讀能力、公關(guān)能力、問題解決能力、人際交往、社會活動能力、溝通協(xié)調(diào)、抗壓能力，情緒控制能力等方面的能力要求。

　　五、職業(yè)技能

　　職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位在任職時，還必須具備：政策制定、項目推廣、資源整合、談判技巧、目標(biāo)管理、股權(quán)激勵、統(tǒng)籌規(guī)劃、管理能力開發(fā)、客戶服務(wù)、團隊建設(shè)、關(guān)系處理、市場應(yīng)變、資源整合、規(guī)劃設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、方案設(shè)計、訂單分析評估、品牌建設(shè)、流程開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員培訓(xùn)、人才識別和任用、薪酬體系設(shè)計、績效考核管理、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、ISO質(zhì)量管理體系和5S現(xiàn)場管理等專業(yè)技能。

　　六、職業(yè)精神

　　1、具備強烈的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神;

　　2、具有極強的敬業(yè)精神;

　　3、具有高度的團隊合作精神;

　　4、具有奉獻精神。

　　七、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德和職業(yè)操守

　　企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營者(職業(yè)經(jīng)理人、總經(jīng)理)管理水平和個人核心競爭力的基礎(chǔ)，每一個企業(yè)對總經(jīng)理崗位的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守都提出了要求，以下十點是筆者根據(jù)各單位對總經(jīng)理崗位的要求歸納總結(jié)而成：

　　1、良好的前瞻性視野，具有開拓創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神，胸懷大志，成就事業(yè)的雄心，能承受工作壓力和接受挑戰(zhàn);

　　2、良好的經(jīng)營意識、成本意識、敏銳的市場意識、開拓意識，較強的責(zé)任意識;

　　3、卓越的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念;

　　4、具備全局觀，卓越的戰(zhàn)略眼光、注重實效性;善于處理復(fù)雜關(guān)系;

　　5、極強的敬業(yè)精神，良好的忠誠度，較強的成就動機與內(nèi)驅(qū)力;

　　6、良好職業(yè)操守、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng);無不良職業(yè)記錄，品行優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高;具有企業(yè)管理者高度的責(zé)任心、道德觀和社會責(zé)任感;

　　7、培養(yǎng)人才，知人善任，關(guān)懷下屬，樹立威信;

　　8、身心健康，精力充沛，強烈的工作激情;無不良嗜好，相貌大方，氣質(zhì)沉穩(wěn)成熟;

　　9、作風(fēng)正派嚴謹、成熟穩(wěn)健、思維敏捷，積極進取、勤勉做事，踏實穩(wěn)重、有工作魄力、高度的原則性;

　　10、具有國際化跳躍思維。

　　八、崗位職責(zé)

　　筆者根據(jù)各地、各行業(yè)企業(yè)中對總經(jīng)理崗位職責(zé)要求進行了歸納，總結(jié)如下：

　　1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略，研究、創(chuàng)新公司運營模式和盈利模式;確定公司經(jīng)營管理目標(biāo)，并組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案報董事會審議后執(zhí)行，對各項決議的實施過程進行監(jiān)控。并定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;擁有公司經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。定期向董事會(長)匯報工作，半年和年終向公司股東大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。

　　2、確定公司的經(jīng)營方針，制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、營銷策略、價格策略、競爭策略、中長期發(fā)展目標(biāo)，并有效組織領(lǐng)導(dǎo)實施。按照年度工作計劃內(nèi)指導(dǎo)制定季度、月份分步實施計劃并執(zhí)行情況進行考核，調(diào)動、整合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)要素，發(fā)揮企業(yè)資源的最大利用效率以實現(xiàn)管理目標(biāo)。確保公司有序持續(xù)經(jīng)營;實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營管理目標(biāo)，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置;確保公司資產(chǎn)的保值增值;根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整，提出建議并參與決策。

　　3、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系、管理體系、工作體系和業(yè)務(wù)體系;組織擬定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案(組織架構(gòu)和部門職能)、公司基本管理制度、基本規(guī)章和操作流程;審定并推動各項管理規(guī)章、制度和操作流程的建設(shè)和完善，并監(jiān)督實施;制定改革方案、改革措施，持續(xù)優(yōu)化完善公司經(jīng)營管理體系;主導(dǎo)企業(yè)文化體系建設(shè)，提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、美譽度和信任度。

　　4、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵各職能部門的業(yè)務(wù)開展;監(jiān)督、檢查各部門履行職責(zé)情況，評價和考核工作績效;全面掌控各部門的經(jīng)營服務(wù)狀況，合理調(diào)配企業(yè)資源;處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　　5、統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人才隊伍配置和建設(shè)，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置、人員編制、培訓(xùn)體系;負責(zé)審批重大人事決策，向董事會(長)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(長)聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。負責(zé)高層管理團隊的建設(shè)、工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核;選拔中高層管理人員，決定公司各部門人員的聘用任免;注重選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀員工，合理配置人力資源，提高業(yè)務(wù)效率;做好員工的思想工作，定期組織中高層干部、員工隊伍進行職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。培養(yǎng)員工歸屬感。

　　7、制定公司績效考核和獎懲制度，負責(zé)公司高管層干部的績效考核工作;對公司發(fā)生的重大事項進行獎懲。

　　8、監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔(dān)保等決策。

　　9、維護積極良好的外部關(guān)系，組織建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間良好順暢的溝通渠道;組織開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　10、組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定，負責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對公司安全工作負全面責(zé)任;負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育。

　　11、制定高效的運營流程與計劃，負責(zé)建立和維護公司內(nèi)部的信息化管理平臺和科學(xué)化、現(xiàn)代化的管控系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)外高效、通暢的協(xié)作機制。

　　12、對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，對行業(yè)、市場及競爭對手進行研究和分析;研究確定公司目標(biāo)客戶群體和需求，發(fā)掘市場機會，掌握市場動態(tài)，主持擬訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長;策劃并制定可行的、有效的適合于公司及產(chǎn)品的營銷策略，積極探索和創(chuàng)新營銷新手段、新模式，完成年度銷售目標(biāo)。

　　13、制定公司產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)和規(guī)劃，并組織實施。

　　14、規(guī)劃和建設(shè)公司、產(chǎn)品的品牌并逐步提升品牌的知名度和美譽度。

　　15、負責(zé)主持召開總經(jīng)理辦公會，中層干部會議、周例會;對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件和危機公關(guān)事項，并及時匯報。

　　16、承擔(dān)董事會(長)指派的其他工作。

　　以上是綜合各用人單位在招聘時強調(diào)的總經(jīng)理崗位的基本崗位職責(zé)要求，也是每一個職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)在任職時必須承擔(dān)的工作任。筆者經(jīng)過三個多月搜集整理的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位的各項任職指標(biāo)和要求，整理而成以上職業(yè)經(jīng)理人任職要素，因為各行各業(yè)對其要求有一定的差距，民營企業(yè)中對職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)任職要求基本上概括在以上各項要素數(shù)據(jù)之中，以上內(nèi)容供各位企業(yè)經(jīng)理人邁入職業(yè)化學(xué)習(xí)和修煉給予相應(yīng)參考。