引導(dǎo)語：總監(jiān)的崗位職責(zé)是哪些？那么大家是否了解過服裝設(shè)計總監(jiān)的崗位職責(zé)呢？下面是參考的崗位職責(zé)范文，歡迎大家閱讀！

　　1、負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、制定每季形象、面料、款式、顏色風(fēng)格;

　　2、制定和按照日程完成各季產(chǎn)品整盤貨的開發(fā)、組織及時間的把控;

　　3、與關(guān)聯(lián)部門做好人員及相關(guān)工作的配合;

　　4、負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行;

　　5、擬定服裝產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計全過程中的合理安排及流程;

　　6、負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;

　　7、獨立設(shè)計國內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。

　　負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理：

　　1、分配新品設(shè)計、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系;

　　2、組建產(chǎn)品設(shè)計團隊，并擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)員工隊伍建設(shè)以及人員的培訓(xùn)、考核;

　　4、服從并積極、主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。

 

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。

　　2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

　　6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

　　7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

　　9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　　(1)、進行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　　(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級;

　　(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。