引導(dǎo)語：公司的績效考核關(guān)系著公司的發(fā)展，那么作為公司的績效專員，大家知道自己的崗位職責(zé)？

　　篇一：績效專員崗位職責(zé)

　　1協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

　　2協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程

　　3搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表

　　4定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結(jié)及工作述職會的組織，及時向各部門經(jīng)理匯報績效考核工作進展情況

　　5協(xié)助相關(guān)部門/單位做好試用期人員的考核

　　6匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)

　　7負(fù)責(zé)績效考核的過程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評

　　8負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見收集

　　9協(xié)助績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作

　　10做好年度績效考評工作，結(jié)合日�？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關(guān)工作

　　11完成上級交辦的其它臨時性工作

　　篇二：績效專員崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面領(lǐng)導(dǎo)公司考核辦公室的日常工作，圍繞公司全年經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)制定計劃并認(rèn)真組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核;

　　3、負(fù)責(zé)對公司安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤和督促，并對結(jié)果進行考核;

　　4、負(fù)責(zé)公司安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督考核;

　　5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協(xié)調(diào);

　　6、負(fù)責(zé)組織人員落實公司環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場管理巡回檢查;

　　7、負(fù)責(zé)公司部門和人員績效考核工作的組織與實施;

　　8、對考核辦公室考核結(jié)果的公正性和透明性負(fù)責(zé);

　　9、負(fù)責(zé)定期組織考核辦成員召開工作例會，分析考核工作中存在的問題，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　10、負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計劃并認(rèn)真組織落實;

　　11、參與公司的經(jīng)營管理;

　　12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　篇三：績效專員崗位職責(zé)

　　職責(zé)一：組織實施績效考核工作進行過程管理不斷改進工作方法提升工作效果

　　任務(wù)1：針對公司不同類型崗位的人員制定相應(yīng)的考核方案選擇考核方法完善考核體系

　　任務(wù)2：組織公司各部門進行績效考核并考核結(jié)果進行匯總統(tǒng)計

　　任務(wù)3：對公司員工考核效果進行評價與分析總結(jié)

　　任務(wù)4：負(fù)責(zé)定期對各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取與更新

　　職責(zé)二：負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計劃、組織和評估

　　任務(wù)1：進行培訓(xùn)需求調(diào)查分析員工對培訓(xùn)的需求情況

　　任務(wù)2：對各部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估

　　任務(wù)3：根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工需求擬定培訓(xùn)計劃

　　任務(wù)4：設(shè)計培訓(xùn)項目并組織各部門或員工參與培訓(xùn)

　　任務(wù)5：建立健全培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)師資檔案

　　任務(wù)6：對培訓(xùn)工作進行評估并總結(jié)上報