引導(dǎo)語：作為工程部的經(jīng)理嗎，你了解自己的崗位職責(zé)有哪些？自己都有履行這些職責(zé)了？

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本

　　一、 從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作對設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時(shí)間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯(cuò)、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個(gè)季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種種原因?qū)е抡�府主管部門對工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。

　　二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作內(nèi)容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作：深化設(shè)計(jì)，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案影響，致使地下室設(shè)計(jì)方案一改再改，經(jīng)過一段時(shí)間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計(jì)方案基本滿足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項(xiàng)工程為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門，是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項(xiàng)目合同既定的情況下項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價(jià)材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)、外墻面磚市場詢價(jià)比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標(biāo)報(bào)價(jià)、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過招標(biāo)報(bào)價(jià)，市場調(diào)研，材料比選二次報(bào)價(jià)，合同談判等工作后既為項(xiàng)目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時(shí)也為工程造價(jià)節(jié)約了開支(約70萬)，保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

　　下半年計(jì)劃：

　　一. 加強(qiáng)工程計(jì)劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項(xiàng)目的決策，編制各項(xiàng)目具可控性的《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項(xiàng)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》。根據(jù)《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，分離出各項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃事件，以里程碑計(jì)劃事件為各階段提供階段性項(xiàng)目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項(xiàng)目管理上，部門各崗位每月均有月工作計(jì)劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計(jì)劃。用周計(jì)劃控制月計(jì)劃，以月計(jì)劃確保階段計(jì)劃，整合控制階段計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)。計(jì)劃的執(zhí)行過程中，以周計(jì)劃為檢查對象，以月計(jì)劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計(jì)劃為控制原則。

　　做好工程投資計(jì)劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應(yīng)計(jì)劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)檢查施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃并督促落實(shí)。

　　二. 加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。

　　分解項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，完成各階段質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金安排計(jì)劃，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中定期檢查計(jì)劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時(shí)間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、加強(qiáng)合同管理，施工過程管理。

　　四、 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　[知識拓展]

　　工程部主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)、施工的日常工作。

　　2、聯(lián)系施工單位、及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;如不能解決及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3、協(xié)助監(jiān)理部，審核施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織措施，監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施情況。

　　4、審核監(jiān)理部，施工單位報(bào)送的計(jì)量文件，必要時(shí)有權(quán)組織復(fù)核。

　　5、做好現(xiàn)場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。

　　6、審核監(jiān)理部及施工單位的建設(shè)日志及工程進(jìn)度月報(bào)告。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　金屬結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)

　　1、在工程部的崗位職責(zé)下開展工作。

　　2、認(rèn)真閱讀圖紙、做到熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)。了解設(shè)計(jì)意圖。

　　3、熟悉國家關(guān)于金屬鋼結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范。

　　4、深入施工現(xiàn)場、了解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

　　5、重量事情作到事前有計(jì)劃(請示)，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔。

　　6、參與審核施工單位的施工組織措施。

　　7、完成金屬結(jié)構(gòu)的駐廠監(jiān)造工作，完成工程量統(tǒng)計(jì)及復(fù)核。

　　8、作好監(jiān)造及施工記錄，編寫工程報(bào)表。

　　9、參與金屬結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

　　電氣工程師崗位職責(zé)

　　1、在工程部的崗位職責(zé)下開展工作。

　　2、認(rèn)真閱讀圖紙、做到熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)。了解設(shè)計(jì)意圖。

　　3、熟悉國家關(guān)于電氣設(shè)備制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范。

　　4、深入施工現(xiàn)場、了解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

　　5、重量事情作到事前有計(jì)劃(請示)，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔。

　　6、參與審核施工單位的施工組織措施。

　　7、完成工程量統(tǒng)計(jì)及復(fù)核。

　　8、作好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表。

　　9、參與電氣設(shè)備及線路的驗(yàn)收工作。

　　10、做好現(xiàn)場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。

　　11、作好電氣設(shè)備臺賬的管理、安排電氣設(shè)備的日常管理及維護(hù)工作。

　　12、負(fù)責(zé)電廠及變電站的自動化安裝及管理、電氣運(yùn)行管理工作。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

　　機(jī)電工程師崗位職責(zé)

　　1、在工程部的崗位職責(zé)下開展工作。

　　2、認(rèn)真閱讀圖紙、做到熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)。了解設(shè)計(jì)意圖。

　　3、熟悉國家關(guān)于電廠主機(jī)設(shè)備制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范。

　　4、深入施工現(xiàn)場、了解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

　　5、重量事情作到事前有計(jì)劃(請示)，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔。

　　6、參與審核施工單位的施工組織措施。

　　7、完成機(jī)電設(shè)備的駐廠監(jiān)造工作，完成工程量統(tǒng)計(jì)及復(fù)核。

　　8、作好監(jiān)造及施工記錄，編寫工程報(bào)表。

　　9、參與主機(jī)設(shè)備的安裝及驗(yàn)收工作，編寫主機(jī)運(yùn)行規(guī)程，作好主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及管理。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

　　工程部主任助理職責(zé)

　　1、協(xié)助工程部主任開展各項(xiàng)工作;

　　2、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理歸檔工作;

　　3、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理工作;

　　4、負(fù)責(zé)與外單位的聯(lián)絡(luò)工作; 5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。