引導(dǎo)語：小編給大家整理了項(xiàng)目部管理的崗位職責(zé)？項(xiàng)目部的管理人員來這里借鑒與參考吧。
項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)
1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。
2)執(zhí)行公司及合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，定期向公司報(bào)告工作。
3)加強(qiáng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。
4)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。
5)領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員對(duì)確定的工程項(xiàng)目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
6)組織項(xiàng)目管理班子，制定人員配備計(jì)劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。
7)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為工程項(xiàng)目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍;
8)嚴(yán)格管理項(xiàng)目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。
9)組織編制項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書及有關(guān)文件;組織編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，審核部門制定的方案計(jì)劃。
10)主持項(xiàng)目管理交底會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目管理的重要文件和指令。
11)組織編制向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、階段性項(xiàng)目管理總結(jié)與工程竣工項(xiàng)目管理工作總結(jié)。
12)組織協(xié)調(diào)對(duì)勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作。
13)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作。
14)協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
15)組織工程項(xiàng)目管理資料的管理與歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理工作。
2)認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和計(jì)劃管理工作。
4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理交底會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)。
5)協(xié)助業(yè)主編寫工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。
6)負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會(huì)審工作。
7)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。
8)協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。
9)審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工資料。
10)參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
11)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。
12)督促檢查項(xiàng)目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。
13)組織工程項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡(jiǎn)報(bào)。
3、項(xiàng)目信息管理員及辦公室人員職責(zé)
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室形象化建設(shè)，搞好項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
2)對(duì)項(xiàng)目部物品進(jìn)行登記造冊(cè)，制定項(xiàng)目部物品管理保管制度。
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤工作，及時(shí)向公司報(bào)告考勤情況。
4)負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項(xiàng)目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)公司的有關(guān)通知。
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)工作，并于進(jìn)行管理。
6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用管理工作。
7)負(fù)責(zé)對(duì)外文件收發(fā)工作。
9)做好文案工作，對(duì)工程資料進(jìn)行整理歸檔。
10)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。
11)參加項(xiàng)目管理各種會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要文件。
12)按項(xiàng)目管理整體計(jì)劃編制信息溝通計(jì)劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報(bào)。做到及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)項(xiàng)目各有關(guān)方。
13)及時(shí)采集項(xiàng)目管理適時(shí)數(shù)據(jù)，分類整理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全運(yùn)行情況資料。
14)編寫、整理項(xiàng)目管理月報(bào)。
15)負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。
16)負(fù)責(zé)收發(fā)項(xiàng)目管理中的往來文件，并做好登記。
17)按公司資料管理手冊(cè)要求，及時(shí)做好資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、編目、組卷、歸檔工作。
18)做好項(xiàng)目管理工作會(huì)議的記錄、整理和分發(fā)工作。
19)負(fù)責(zé)整理、移交項(xiàng)目管理整體資料給建設(shè)單位。
20)按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。
4、施工管理人員職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)條款;自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
2)根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃綱要，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制措施;制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計(jì)劃的工程實(shí)施。
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施并實(shí)施控制。 每周對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，以文字材料形式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。
4)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對(duì)施工單位自購(gòu)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并建立相應(yīng)文檔。
5)協(xié)助解決設(shè)計(jì)、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計(jì)、施工等需要的基礎(chǔ)資料。
6)參加項(xiàng)目管理例會(huì)，對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出意見;主持項(xiàng)目管理專題會(huì)，解決施工過程中需要解決的問題，并負(fù)責(zé)專題會(huì)議紀(jì)要編寫工作，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)報(bào)信息管理部。
7)參加單位工程的隱蔽驗(yàn)收、分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，核查本專業(yè)的質(zhì)量保證資料，并督促施工單位完善;檢查驗(yàn)證竣工驗(yàn)收中提出的本專業(yè)需整改的問題。
8)收集本部門負(fù)責(zé)的管理資料，及時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表，交信息管理部。分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度與質(zhì)量管理情況，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量分析，根據(jù)偏差情況，調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理;編制項(xiàng)目管理月報(bào)中本專業(yè)部分，報(bào)信息管理部。
9)審查承包單位報(bào)送的《工程變更單》，提出進(jìn)度、質(zhì)量方面的審查意見，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、投資預(yù)算部。
10)負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，保證這些施工活動(dòng)在進(jìn)度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和項(xiàng)目的規(guī)定、程序。領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員，負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、進(jìn)度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計(jì)劃進(jìn)度，并隨時(shí)糾偏。 施工管理人員除接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，凡涉及到工期、造價(jià)等改變的重大問題必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主施工負(fù)責(zé)人，接受其指示。
11) 管理現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全、文明施工。 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全文明措施費(fèi)是否�？顚Ｓ�，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險(xiǎn)等是否到位。 監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責(zé)。
5、投資預(yù)算及合同管理人員工作職責(zé)
1)根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)大綱，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核、編制工作。
2)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表編制工程投資年度計(jì)劃表、工程投資階段計(jì)劃表以及資金需求計(jì)劃表。
3)審核工程項(xiàng)目物質(zhì)資源需求計(jì)劃表，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化。
4)負(fù)責(zé)工程變更及投資、效益分析，制定防范措施并實(shí)施控制。協(xié)助業(yè)主簽訂合同，熟悉合同價(jià)款的構(gòu)成，按工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，并提報(bào)成本目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖。
5)建立合同臺(tái)賬，做好合同統(tǒng)計(jì)歸檔工作，匯總合同簽訂、履行及合同糾紛處理情況。
6)根據(jù)合同，建立工程款(材料款)支付臺(tái)賬，嚴(yán)格控制工程款(材料款)的撥付。
7)審核承包單位報(bào)送的《工程變更單》，提出變更對(duì)造價(jià)影響的審核意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。
8)每月度匯總工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的造價(jià)變動(dòng)情況，檢查工程款支付情況，分析工程造價(jià)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較情況，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
9)結(jié)合施工進(jìn)度、質(zhì)量情況報(bào)表，結(jié)合承包單位上報(bào)的工程付款申請(qǐng)，對(duì)工程款支付提出書面意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并報(bào)信息管理部。
10)分析當(dāng)月工程造價(jià)控制情況，編制管理月報(bào)中造價(jià)控制部分，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
6、綜合管理部人員職責(zé)
1)協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。
2)協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。
3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，為項(xiàng)目各部門提供后勤保障，為項(xiàng)目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。
4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備。 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)物資產(chǎn)管理。
6)負(fù)責(zé)甲供材及設(shè)備考察學(xué)習(xí)組織安排。 7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
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