生產(chǎn)經(jīng)理主管生產(chǎn)部的部門(mén)經(jīng)理,依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給。以下是小編為大家推薦的生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　篇一：生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

　　6.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　10.強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

　　12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

　　13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

　　14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　篇二：生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長(zhǎng)的指令，向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

　　2.組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。

　　3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門(mén)之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

　　4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　6.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。

　　7.對(duì)產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對(duì)玩具，拖鞋向開(kāi)發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。

　　8.對(duì)下屬部門(mén)要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門(mén)對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。

　　9。 利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。

　　10. 嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行多方面評(píng)估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對(duì)月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對(duì)超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。

　　11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

　　12. 愛(ài)護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。