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人資總監(jiān)崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2017-07-20編輯:唐露

  人力資源總監(jiān)(HR Director),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。以下是小編為大家推薦的人資總監(jiān)崗位職責(zé)相關(guān)文章,希望能幫到大家,更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

  篇一:人資總監(jiān)崗位職責(zé)

  1。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序,主持并參與部門的日常工作。

  2。積極貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級各項(xiàng)指示,并根據(jù)公司的要求組織制定相應(yīng)的勞資政策、人事制度和勞動(dòng)合同等。

  3。加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作,根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和市場情況,合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇。組織制定、完善和執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎(jiǎng)金分配及福利待遇等方案。

  4。組織制定和協(xié)調(diào)執(zhí)行用工政策,確定用人標(biāo)準(zhǔn),開展招聘工作。

  5。建立和完善部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序,定期對現(xiàn)行的政策,制度及《員工手冊》進(jìn)行總結(jié)和修改完善,使之更有利于激勵(lì)員工的工作積極性。

  6。組織制定和執(zhí)行公司定期對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評的制度,督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目抓好對員工的考察培訓(xùn)、提拔選用。

  7。建立員工激勵(lì)機(jī)制,組織制定公司的獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn),提議確定員工的人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間人員使用、考核、評先及人事管理的有關(guān)問題。

  8。組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,做好預(yù)算和審核年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況,協(xié)助部門開展各項(xiàng)目內(nèi)外的各種培訓(xùn)工作。并監(jiān)察各項(xiàng)目員工的培訓(xùn)效果,不斷地提高培訓(xùn)效果。

  9。組織實(shí)施國家規(guī)定的計(jì)劃生育政策和女工保護(hù)政策,指導(dǎo)各部門落實(shí)"五率"達(dá)標(biāo),落實(shí)政府和各項(xiàng)目的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)政策。不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件。

  10。組織制定、審核各項(xiàng)目每年人事活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及每月員工工資和津貼的使用情況。

  11。負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目禮賓的全面工作。

  篇二:人資總監(jiān)崗位職責(zé)

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)酒店人力資源開發(fā)和管理工作。

  2、負(fù)責(zé)制定酒店人力資源開發(fā)和管理計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  3、審核人事部、培訓(xùn)部的年度和月度工作計(jì)劃及其發(fā)文和報(bào)表。

  4、審核人事部、培訓(xùn)部的財(cái)政預(yù)算和支出并控制各種成本消耗。

  5、負(fù)責(zé)落實(shí)中國政府的各項(xiàng)有關(guān)人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。

  6、負(fù)責(zé)審批《勞動(dòng)合同》、《員工手冊》及酒店的人事規(guī)章制度。

  7、負(fù)責(zé)招聘、考評、調(diào)動(dòng)、處罰、解聘高級管理人員和外籍員工。

  8、負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、落實(shí)、安排各種大型慶典活動(dòng)和員工大會(huì)。

  9、負(fù)責(zé)組織制定酒店勞動(dòng)工資的管理辦法,組織編制和綜合平衡酒店的勞動(dòng)工資計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制酒店定員方案,并督促實(shí)施。

  10、組織改善員工的工作條件,組織落實(shí)勞動(dòng)保險(xiǎn)。

  11、審批修訂有關(guān)人事培訓(xùn)的表格及程序。

  12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

  13、建立并完善“管理人員的替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。

  14、出席每日和每周的酒店工作例會(huì),并確保上情下達(dá),下情上達(dá)。

  15、完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。

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