很多大企業(yè)都開(kāi)始重視培訓(xùn),有的也開(kāi)始建立企業(yè)培訓(xùn)體系,培養(yǎng)自己的企業(yè)內(nèi)部講師。如何選拔具備講師潛質(zhì)的人,作為培養(yǎng)的對(duì)象,是很關(guān)鍵的問(wèn)題。以下是小編為大家推薦的銷售培訓(xùn)講師崗位職責(zé)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
篇一：銷售培訓(xùn)講師崗位職責(zé)
1、對(duì)招聘的新員工，新的銷售人員，及時(shí)進(jìn)行入門(mén)培訓(xùn);
2、根據(jù)公司目標(biāo)及市場(chǎng)情況，制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃;
3、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，每周不低于一次對(duì)銷售員進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)前必須針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備工作);
4、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果修正培訓(xùn)計(jì)劃;
5、對(duì)銷售員進(jìn)行管理，了解每個(gè)銷售人員情況;
6、根據(jù)銷售員管理及考核辦法，對(duì)銷售員定期進(jìn)行考核;
7、定期到店面與銷售員進(jìn)行溝通，了解一線情況，幫助銷售員解決工作中實(shí)際遇到的困難和問(wèn)題;
8、收集和熟悉競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品情況，了解對(duì)手主要賣點(diǎn)，針對(duì)賣點(diǎn)做重點(diǎn)培訓(xùn);
9、收集市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)。
篇二：銷售培訓(xùn)講師崗位職責(zé)
1、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng)。 2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作; 3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、公司活動(dòng)組織、入職培訓(xùn) 4、營(yíng)銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識(shí)的培訓(xùn) 5、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程; 6、根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃; 7、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施; 8、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、管理，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理; 9、制定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行管理; 10、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估方式; 11、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。
篇三：銷售培訓(xùn)講師崗位職責(zé)
1、對(duì)招聘的新員工，新的銷售人員，及時(shí)進(jìn)行入門(mén)培訓(xùn);
2、根據(jù)公司目標(biāo)及市場(chǎng)情況，制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃;
3、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，每周不低于一次對(duì)銷售員進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)前必須針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備工作);
4、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果修正培訓(xùn)計(jì)劃;
5、對(duì)銷售員進(jìn)行管理，了解每個(gè)銷售人員情況;
6、根據(jù)銷售員管理及考核辦法，對(duì)銷售員定期進(jìn)行考核;
7、定期到店面與銷售員進(jìn)行溝通，了解一線情況，幫助銷售員解決工作中實(shí)際遇到的困難和問(wèn)題;
8、收集和熟悉競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品情況，了解對(duì)手主要賣點(diǎn)，針對(duì)賣點(diǎn)做重點(diǎn)培訓(xùn);
9、收集市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)。