項目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。以下是小編為大家推薦的公司項目部崗位職責相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　1、項目部是集團公司派出的項目管理機構(gòu)，代表集團公司履行與建設(shè)單位簽訂的合同，履行《項目管理目標責任書》規(guī)定的責任和義務(wù)。

　　2、全面貫徹執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度，接受集團公司有關(guān)職能部門的檢查、指導，組織落實項目策劃。

　　3、對參建各子分公司資源配置、成本核算和資金流向等負監(jiān)控責任，對項目的整體經(jīng)濟效益負連帶責任。

　　4、代表集團公司與子分公司簽訂內(nèi)部承包合同，并按照合同約定實施對子分公司工程隊的管理。

　　5、定期組織對工程隊的成本分析，檢查成本歸集的執(zhí)行情況。

　　6、負責牽頭組織征地拆遷和三電遷改，建立與縣級及以上人民政府的公共關(guān)系，掌握征地拆遷和三電遷改工作的政策、標準，進行方案策劃fdcew.com，并負責索要合同約定外的費用。

　　7、負責催要設(shè)計圖紙，組織交接樁、線路復測和竣工測量;對重點工程控制網(wǎng)布設(shè)方案及測量成果進行審查;組織設(shè)計文件核對，組織參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化;組織編制項目施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，并履行報批手續(xù);審核大臨工程方案;組織竣工文件的審查、歸檔、移交。

　　8、負責監(jiān)督、檢查工程隊的安全質(zhì)量管理，負責組織制定項目安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案。

　　9、負責組織貫徹落實集團公司項目物資、機械管理規(guī)定。

　　10、負責對勞務(wù)隊伍選用、勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算的審核工作。

　　11、對調(diào)差索賠工作負總責。負責建立與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等公共關(guān)系，負責對調(diào)差索賠進行組織、策劃、指導和審核，對調(diào)差索賠的結(jié)果負主要責任。

　　12、負責控制工程項目資金使用，按時上繳集團公司規(guī)定的各項費用，及時對工程隊驗工和資金撥付。

　　13、組織對參建子分公司的考評，負責制定考評獎懲辦法并組織實施。

　　14、負責項目的企業(yè)信用評價工作。

　　15、監(jiān)督、檢查參建子分公司勞務(wù)培訓計劃及實施情況。

　　拓展知識：

　�、� 項目部全面履行工程施工的質(zhì)量、安全、進度、文明施工責任，對業(yè)主和法人負責，作業(yè)層對項目部負責。⑵ 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負終身責任。項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。⑶ 嚴格過程控制，保證工序質(zhì)量。① 項目部按規(guī)范要求對原材料進行質(zhì)量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場;② 嚴格執(zhí)行以項目部為核心的質(zhì)量“三檢制”(班組自檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢)，提高一次驗收合格率;③ 項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行跟班旁站檢查;④ 項目部對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴禁“以包代管”;⑤ 堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證;⑥ 嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴格施工工藝。⑷ 項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置;對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責任人的責任。⑸ 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標。⑹ 嚴格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。① 制定施工安全技術(shù)措施并進行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證;② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng);③ 實行安全防護設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準施工;④ 采取強制措施，防止發(fā)生“三違”行為。⑺ 項目部結(jié)合本工程的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細則，并嚴格執(zhí)行。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準確地報告法人代表、主管領(lǐng)導及法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負有領(lǐng)導責任的，報企業(yè)法人上級主管單位進行追究與處罰。⑻ 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂施工計劃，監(jiān)督旬計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標的如期實現(xiàn)。