團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。以下是小編為大家推薦的好團(tuán)隊(duì)功能失調(diào)的原因相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　Matthew Swyers是商標(biāo)公司的創(chuàng)始人，他從自身的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作經(jīng)歷總結(jié)了7個(gè)團(tuán)隊(duì)功能失調(diào)的原因，這里我也給大家分享出來(lái)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)認(rèn)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，保持團(tuán)隊(duì)定睛在這個(gè)目標(biāo)上，并且驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

　　2、團(tuán)隊(duì)成員

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)有很多成員關(guān)心個(gè)人的榮耀遠(yuǎn)多于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)總是需要團(tuán)隊(duì)的聚焦。個(gè)人的榮耀的需要是和團(tuán)隊(duì)的概念完全背離的。正因如此，一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)需要的成員是只關(guān)心他們?nèi)绾螏椭鷪F(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而非實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以為他個(gè)人帶來(lái)什么。

　　3、確定目標(biāo)

　　一個(gè)功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)常常不能確定他的目標(biāo)。一個(gè)組織良好的團(tuán)隊(duì)確定它的目標(biāo)，從開(kāi)始就設(shè)立目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)一個(gè)路線圖如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　4、公平分配

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)不成比例放太多的團(tuán)隊(duì)工作在幾個(gè)人的肩上，這是和團(tuán)隊(duì)的整體概念相反的。如果一個(gè)人可以做所有事情，為什么還要一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?這是浪費(fèi)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)聚合每個(gè)人在一起來(lái)完成確定的目標(biāo)，把工作任務(wù)均勻給每個(gè)成員。每個(gè)成員都必須完成這個(gè)目標(biāo)。

　　5、聚焦

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏聚焦。他們可以招聚討論問(wèn)題，但只好像是圍繞主要話題周邊的爭(zhēng)論，而從未對(duì)準(zhǔn)最終目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要保持他的焦點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)上。

　　6、有責(zé)任心

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏責(zé)任心。他們往后推截止日期，或者更糟的是，他們思考一些理論上的問(wèn)題，不在心里確定目標(biāo)。后推截止日期，或者只是聚集無(wú)休止地沒(méi)有確定目標(biāo)地發(fā)表意見(jiàn)，就是缺乏責(zé)任心。沒(méi)有責(zé)任心，很容易失掉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的焦點(diǎn)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)保持實(shí)現(xiàn)它最終目標(biāo)的責(zé)任心。

　　7、果斷

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏決斷力。經(jīng)常產(chǎn)生于一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要果斷�？紤]事實(shí)，基于最可行的信息得出結(jié)論，做出決策。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)總是要做決定，然后行動(dòng)去完成這個(gè)目標(biāo)，或者像被要求一樣做建議。

　　如果你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了功能失調(diào)，那么看看你是否在以上7個(gè)方面存在問(wèn)題?如果確實(shí)如此，那么立刻調(diào)整，你的團(tuán)隊(duì)又會(huì)充滿戰(zhàn)斗力。

　　拓展知識(shí)：

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)并不難。