崗位定編法主要適用于看管大型聯(lián)動設(shè)備的人員、自動流水線生產(chǎn)的崗位定員;也能適用于不參與設(shè)備生產(chǎn)工作但有崗位需求的人員。以下是小編為大家推薦的文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　在生產(chǎn)制造企業(yè)中，由于一線員工工作內(nèi)容單一，與產(chǎn)量線性關(guān)系明顯，因此針對一線員工的定編方法最簡單有效的就是通過數(shù)據(jù)計算的方式。以下幾種最為常見的企業(yè)一線員工定崗定編方法：勞動定額法、勞動效率定編法、設(shè)備定編法、崗位定編法以及比例定編法等。

　　總體來說，對一線操作工人的定編方法更多地是基于數(shù)學(xué)模型與統(tǒng)計應(yīng)用，再結(jié)合具體的操作程序與要求，最后得到合理的定編人數(shù)。雖然以上方法的計算公式都有所差異，但是在這些計算方法之中有一個核心的計算理念，就是：

　　定編人數(shù)=總產(chǎn)能/單位產(chǎn)能

　　這是計算定編人數(shù)的基礎(chǔ)公式。在具體方法中，有的產(chǎn)能需要用勞動時間表示，有的需要用勞動量(成果表示)，還有的要用其他具體數(shù)量表示……不管何種具體數(shù)值，都需要總產(chǎn)能與單位產(chǎn)能的統(tǒng)計單位相統(tǒng)一。再根據(jù)不同的產(chǎn)能統(tǒng)計需求確定需要統(tǒng)計的具體因素數(shù)值，最后得到我們需要的人員編制數(shù)量，下面我就具體介紹一下定編人員數(shù)量的計算方法，希望能夠?qū)ξ覀兊钠髽I(yè)管理拓展一些定編思路。

　　1、勞動定額法

　　勞動定額法就是根據(jù)任務(wù)工作量和一線員工的勞動定額來計算員工數(shù)量的方法，其中最重要環(huán)節(jié)就是核定單個崗位員工工作量。

　　準(zhǔn)確的勞動定額是企業(yè)一線員工合理定員的主要依據(jù)，也是精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)對員工勞動有很高的要求，每一個設(shè)備上的技術(shù)環(huán)節(jié)都是需要精確處理的。這就要求企業(yè)必須在時間和空間上嚴(yán)格協(xié)調(diào)、在環(huán)節(jié)和能力上互相匹配，均衡生產(chǎn)。所以一線員工定編工作以勞動定額為基礎(chǔ)，可以準(zhǔn)確地制定出每個工人的工作標(biāo)準(zhǔn)以及一線員工人數(shù)。

　　具體計算公式如下：

　　M=(∑▒〖(T*Q)+C+B〗)/(t*p*a)

　　*說明：

　　M是定員數(shù);關(guān)于工作總量部分：T— 單位產(chǎn)品工時定額;Q— 產(chǎn)品產(chǎn)量;C— 計劃期允許的廢品工時上限;B— 零星任務(wù)工時;關(guān)于單位效率部分：t— 制度工時(指一個工人的年制度工作小時);p—工時利用率;a— 工時定額完成率

　　在這個公式中主要以工作時間作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重產(chǎn)量與勞動定額的管理，是企業(yè)完成勞動定額定員的基礎(chǔ)。此方法適合勞動定額工作較為完善細(xì)致的企業(yè)操作，在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)完備的情況下，此種方法得出的結(jié)果較為準(zhǔn)確。

　　2、勞動效率定編法

　　勞動效率定編法時對勞動定額法的簡化分解，它是根據(jù)計劃期規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)總量和工人的勞動效率以及出勤率來計算定編人數(shù)，其中又可以分為時間定額法和產(chǎn)量定額法。

　　時間定額法：工人以時間定額進(jìn)行管理

　　定編人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(制度工作時間×平均完成定額率×出勤率)

　　或者

　　定編人數(shù) =(生產(chǎn)任務(wù)*時間定額)/├ 工作時間*出勤率┤

　　產(chǎn)量定額法：工人以產(chǎn)量定額進(jìn)行管理

　　定編人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(制度工作時間×出勤率×產(chǎn)量定額×平均定額率)

　　或者

　　定編人數(shù) =計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(員工勞動定額*出勤率)

　　勞動效率定編法適合用于實(shí)行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位，都適合用這種方法。此種方法較為簡單易行。

　　特別需要說明的是，使用勞動定額法和勞動效率定編法需要較高的應(yīng)用條件：企業(yè)有完整的“勞動定額”體系;有行業(yè)定額或定員標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行修正;有同行企業(yè)參考等。有了以上數(shù)據(jù)作為支持，依據(jù)勞動定額法進(jìn)行定編人數(shù)計算就有了保障。

　　3、設(shè)備定編法

　　按設(shè)備定員，即按工作地開動設(shè)備臺數(shù)和工人看管定額來確定定員人數(shù)。這種方法適合于看管和操縱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的工人。如石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部內(nèi)操崗位、供電企業(yè)的調(diào)度值守崗位等。

　　在確定定員人數(shù)時，不論大型設(shè)備，還是小型設(shè)備，均應(yīng)考慮是集中操縱還是多臺看管。這種定員方法屬于按效率定員的一種特殊表現(xiàn)形式。它主要適用于以機(jī)械操作為主，使用同類型設(shè)備，采用多機(jī)床看管的工種。設(shè)備的開動臺數(shù)和班次應(yīng)根據(jù)勞動定額和設(shè)備利用率來核算單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來計算開動臺數(shù)和班次。

　　在這個方法中，除了考慮了一線操作員工的勞動定量情況，還加入了現(xiàn)代工廠勞動設(shè)備的使用情況。根據(jù)實(shí)際的工作工程需要，確定員工數(shù)量。而在實(shí)際操作中，設(shè)備定編法又可以分為單臺設(shè)備定編與多臺設(shè)備定編，其具體公式為：

　　單機(jī)臺設(shè)備定編：

　　基本定編人數(shù)=(臺班數(shù)×設(shè)備開動臺數(shù)×班制數(shù))/出勤率

　　主要適用于：如機(jī)器制造企業(yè)的各類機(jī)床，冶金企業(yè)的高爐、平爐、轉(zhuǎn)爐、煉焦?fàn)t、軋鋼機(jī)，發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組，以及化工企業(yè)的管道化生產(chǎn)設(shè)備等

　　多機(jī)臺設(shè)備定編：

　　基本定編人數(shù)=設(shè)備開動臺數(shù)×每臺設(shè)備開動班次/工人看管定額×出勤率

　　主要適用于：如紡織企業(yè)的織布機(jī)，石油化工企業(yè)的各類泵等

　　設(shè)備定編法主要的適用范圍是：以機(jī)器設(shè)備操作為主的工種，特別是有大量同類型設(shè)備的崗位，使用設(shè)備定員法有很好的效果。針對少量使用大型設(shè)備的企業(yè)，需要與勞動定額進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)產(chǎn)量與設(shè)備使用情況進(jìn)行定編。

　　4、崗位定編法

　　崗位定編法是根據(jù)工作崗位的多少、各崗位的工作量大小和工作班次等因素來確定定員人數(shù)的方法。在計算時還要考慮生產(chǎn)班次、倒班及替班方法，對于采用連續(xù)生產(chǎn)、實(shí)行輪休制的單位，還要根據(jù)輪班形式考慮輪休人數(shù)。

　　按照定編崗位的特性，還可以將崗位定編法分為設(shè)備崗位定編與工作崗位定編，具體公式計算如下：

　　設(shè)備崗位定編：在設(shè)備開動的時間內(nèi)，必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合。即設(shè)備開機(jī)必須有人看管的一線崗位設(shè)置。

　　定編人數(shù)=共同操作時間總和/(每班工作時間-個人休息時間)

　　工作崗位定編：有崗位沒設(shè)備又不能實(shí)行勞動定額的人員。如檢修工、檢驗(yàn)工、值班電工、茶爐工、警衛(wèi)人員、清潔工、文件收發(fā)員等。主要根據(jù)崗位工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，倒班情況來確定定額。

　　計算公式：

　　崗位定員人數(shù)=(同類崗位數(shù)×崗位定員標(biāo)準(zhǔn)×班次×輪休系數(shù))/出勤率

　　崗位定編法主要適用于看管大型聯(lián)動設(shè)備的人員、自動流水線生產(chǎn)的崗位定員;也能適用于不參與設(shè)備生產(chǎn)工作但有崗位需求的人員，如檢修工、質(zhì)檢工、電工、水泵和空壓機(jī)的運(yùn)行工、警衛(wèi)人員、茶爐工、清潔工、收發(fā)員、門衛(wèi)等。前者使用設(shè)備崗位定員效果較好，后者為工作崗位定員。

　　小結(jié)

　　以上關(guān)于一線員工的定編方法都是基于數(shù)學(xué)公式計算得出的，很多人直接把生產(chǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)帶入公式，然后通過計算得出最后的定編人數(shù)。

　　如果直接將計算得出的人數(shù)直接應(yīng)用的實(shí)際生產(chǎn)過程中，這樣的做法是不可行的。一線員工的定崗定編工作除了科學(xué)合理的思路設(shè)計之外，更多的是要去基層真正了解現(xiàn)場信息，了解在工作中會遇到哪些問題，包括等待時間、設(shè)備故障、意外返工等等。造成這些問題的原因并非一線工人的操作失誤，而是因?yàn)槠髽I(yè)日常管理活動中沒有管控到位造成的結(jié)果。當(dāng)然，現(xiàn)場訪談工作除了了解現(xiàn)場員工的信息，還要傾聽員工對目前情況下的看法，這些看法在一定程度上也能反映出企業(yè)管理過程中的問題。