新時代首席財務(wù)官也叫財務(wù)總監(jiān)CFO，意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。以下是小編為大家整理的財務(wù)總監(jiān)必須知道的十大職責(zé)，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽（yjbys.com/hr）。

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)一、審核會計報告

　　雖然財務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會計核算，財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首 要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務(wù)管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎(chǔ)之上。會計核算是企業(yè)財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)，同時工 作又非常具體和繁雜，財務(wù)總監(jiān)職責(zé)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進(jìn)行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關(guān)財會、管理制度 的建立，建設(shè)一個高效的會計機(jī)構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團(tuán)隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報 告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報 告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

　　企業(yè)財務(wù)報告專業(yè)性、綜合性比較強(qiáng)，很多財務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具 體經(jīng)濟(jì)信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學(xué)的專業(yè)分析方法， 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)三、組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務(wù)管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)管理主要也是 圍繞財務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí) 行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預(yù)算管理是財 務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成 本就顯得十分重要，在激烈的市場竟?fàn)幹�，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，也是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作的重 點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)五、管理企業(yè)財務(wù)制度

　　企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務(wù)管理 作為這個經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財務(wù)總監(jiān)是這一法 制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確 保企業(yè)守法經(jīng)營。

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)六、調(diào)配企業(yè)營運資金

　　人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。

　　企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一項資金轉(zhuǎn)化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個階段，一 個循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復(fù)，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運資金管理 是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營運資金，保證企業(yè)血液順暢流動，是財務(wù)總監(jiān)日常工作之一。

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資

　　資金對企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變化的，然而由于種種原 因，企業(yè)不可能準(zhǔn)備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業(yè)經(jīng)營所需要的全部資金，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場、金融市場、經(jīng)營市場去籌措 企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金是財務(wù)總監(jiān)的重要工作之一。

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)八、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

　　依法納稅是每個企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法定義務(wù)，為國家建設(shè)多實現(xiàn)稅收，依法納稅，對每個企業(yè)來說都是一件非常光榮的事，但無論如 何，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當(dāng)企業(yè)急需資金時。企業(yè)要做到既依法納 稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù)，調(diào)節(jié)資金流動，這是企業(yè)財 務(wù)總監(jiān)的工作之一。

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)九、參與企業(yè)投資決策

　　企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企 業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個以持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)