工程技術(shù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)、品管質(zhì)量、工藝及設(shè)備安全管理工作。以下是yjbys小編分享的工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)范文，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注(yjbys.com/hr)。
篇一：崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，組織制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，進(jìn)行開工前的施工調(diào)查，按照要求編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。
2、審核設(shè)計(jì)文件，計(jì)算工程數(shù)量，報(bào)計(jì)劃合同部復(fù)核后上報(bào)。配合物資采購供應(yīng)工作，編制材料計(jì)劃(月、季、年)，注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，辦理變更設(shè)計(jì)。
3、參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時(shí)處理施工中遇到的技術(shù)問題。
4、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的交接樁和施工復(fù)測(cè)、放樣、施工過程控制測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)及數(shù)據(jù)的整理分析，用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工、竣工測(cè)量。
5、辦理分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告，認(rèn)真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，在由監(jiān)理工程師檢查、簽證。
6、編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及監(jiān)控辦法，經(jīng)總工程師審批后上報(bào)，結(jié)合工程具體情況，完成臨時(shí)設(shè)施方案的編制、上報(bào)工作。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、施工方案進(jìn)行過程控制，組織各工序工程師抓好現(xiàn)場(chǎng)施工，完成日程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。
7、對(duì)合同約定內(nèi)容應(yīng)充分理解，掌握，特別對(duì)計(jì)量支付、價(jià)款調(diào)整與結(jié)算等條款等條款更應(yīng)透徹理解、熟悉掌握，依據(jù)合同文件進(jìn)行收方計(jì)量。
8、嚴(yán)格執(zhí)行月末(每月25日)收方制度，并及時(shí)上報(bào)，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。
9、制定質(zhì)量措施，參加質(zhì)量檢查。制定工程項(xiàng)目防汛、防寒具體措施，編制季節(jié)性專項(xiàng)施工方案。
10、通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控、改進(jìn)的全過程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
11、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展QC小組活動(dòng)。編制技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
12、為促進(jìn)項(xiàng)目施工綜合管理水平提高，保證實(shí)體驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。施工過程中認(rèn)真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時(shí)提出完整的技術(shù)資料。
13、嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得對(duì)無關(guān)人員開放。
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部調(diào)度工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映施工生產(chǎn)信息。
篇二：崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。
2、配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
(4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
(4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。
(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
篇三：崗位職責(zé)
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。
9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并上報(bào)運(yùn)營生產(chǎn)部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)。
B、面試
(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);
(2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報(bào)告，并與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);
(2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;
(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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