一、負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實高層和辦公會的決議。負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)。通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況。協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持。

　　二、負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行。負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度。負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性

　　三、負(fù)責(zé)制定綜合部工作計劃,實現(xiàn)工作目標(biāo)。制訂綜合部年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施

　　四、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，人力資源管理的各項事務(wù)。 根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源工作程序，并組織實施根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案負(fù)責(zé)開發(fā)、引進外部人才，組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選。負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價。負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作。組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資

　　五、部門內(nèi)部管理、制訂、修訂綜合部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施。負(fù)責(zé)公司綜合部隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。