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裝飾公司項目經(jīng)理崗位職責

發(fā)布時間:2017-08-03編輯:lqy

  1、組織本部門員工對項目進行可行性分析,向上級領導提出建議,為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。

  2、組織合同會審,編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

  3、認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范,施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,杜絕不合格工程。

  4、制定材料計劃,資金使用計劃,并提前提交公司領導審批,做好成本控制,杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較,控制工程費用。

  5、保持與業(yè)主、總包的良好交流,創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量,代表公司對業(yè)主盡職盡責。

  6、制定完善的施工進度計劃,合理調(diào)配工人,協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施,教育工人按章操作,遵守安全紀律。

  7、參加各類現(xiàn)場工作例會,整理會議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時提交公司領導,以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

  8、加強自我保護意識,各種文件要整理歸檔,項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

  9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收,提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

  10、工程竣工后,主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會,分析質(zhì)量事故原因,工料浪費原因,以提高質(zhì)量,控制成本。

  11、對整體工程內(nèi)容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責。

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