1、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系，保證按時按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫每日的質(zhì)量日報表。

　　3、負(fù)責(zé)公司檢驗或試驗文件，制定進貨，制作過程成品質(zhì)量指標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)進貨，產(chǎn)品實現(xiàn)過程，最終產(chǎn)品的檢驗工作。

　　5、負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量投訴的分析處理工作。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)廠家品質(zhì)檢驗工作。

　　7、參與開發(fā)部及其試制的設(shè)計評定與工藝驗證工作。

　　8、負(fù)責(zé)每日進貨，制作過程，成品質(zhì)量檢驗記錄，每月匯總的質(zhì)量統(tǒng)計，分析工作。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　A、生產(chǎn)所需原材料的跟蹤落實。

　　B、質(zhì)量控制，落實每一個生產(chǎn)貨號的工藝要求和操作規(guī)程，生產(chǎn)實施要多加巡察，對于不良品及時處理，及時反映，不能反工的立即上報，由上一級領(lǐng)導(dǎo)決定處理方案。

　　10、生產(chǎn)進度跟蹤(按時按質(zhì)完成，不能影響出貨期)

　　11、宣傳品質(zhì)概念，提升廠家員工的個人素養(yǎng)，以及品質(zhì)質(zhì)量意識。

　　12、需全面系統(tǒng)地評估工廠，寫評估報告。

　　13、每日去工廠前要向公司匯報當(dāng)日驗貨路線。

　　14、接到業(yè)務(wù)員下單通知后，需跟蹤開發(fā)部小試，試刀模，大貨材料進度及品質(zhì)，小批量針車狀況，小批量成型狀況以及包裝要求。

　　A、工廠整個交貨期在23天以內(nèi)的訂單，屬于“突擊訂單”需全程跟蹤，確保訂單按時出貨。

　　B、在工廠跟單中，如有補充和修改的意見，需立即匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　C、跟單中發(fā)現(xiàn)異狀需上報公司并協(xié)同工廠及時解決。

　　D、及時完成試做報告，原材料驗收報告，半成品驗收報告，成品驗貨報告，等。

　　E、需檢驗原材料，裁斷、針車、成型各個環(huán)節(jié)。

　　15、驗貨時，必須帶驗貨樣、附件要求、訂單要求、質(zhì)量要求。

　　A、驗貨數(shù)量根據(jù)品質(zhì)具體狀況去判斷，每款每色根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量抽檢。

　　B、工廠完貨后，需驗貨、出貨報告、出貨清單。