一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓，客戶管理及市場推廣，營銷過程的組織與監(jiān)控。定期組織市場調(diào)研，分析市場動態(tài)，制訂調(diào)整市場營銷策略，確定主要目標(biāo)市場，建立市場渠道結(jié)構(gòu)，貫徹執(zhí)行公司的整體經(jīng)營計(jì)劃及總體經(jīng)營目標(biāo);

　　二、結(jié)合公司遠(yuǎn)、近目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，分析市場環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂產(chǎn)品的價(jià)格政策，營銷政策及實(shí)施方案，督促營銷部按時(shí)完成營銷任務(wù);

　　三、每月分析營銷動態(tài)，市場競爭發(fā)展態(tài)勢。找出存在問題，提出改進(jìn)方案及措施，確保營銷各項(xiàng)工作的順利完成;

　　四、協(xié)調(diào)各類資源，經(jīng)常保持與客戶的密切聯(lián)系，同客戶建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系;

　　五、提交主要市場推廣活動、展會、廣告、座談等事務(wù)的實(shí)施方案;

　　六、定期檢查營銷部工作計(jì)劃的實(shí)施情況并適時(shí)適度地提出必要的調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，組織實(shí)施;

　　七、掌握產(chǎn)品價(jià)格政策的實(shí)施情況，針對不同客戶層群，可采用必要的批量差價(jià)，預(yù)付現(xiàn)款結(jié)付折扣等不同層次的價(jià)格對策，確保公司有較高的盈利水平;

　　八、定期走訪客戶，掌握其它公司的營銷政策，價(jià)格水平，分析競爭態(tài)勢，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的市場推廣策略，迎合市場競爭的需要;

　　九、參加公司的資金平衡會，收款分析會，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，產(chǎn)品質(zhì)量分析會等相關(guān)會議，掌握客戶拖欠款情況，分析拖欠原因，組織拖欠款的催收，防止長期拖欠，形成呆賬;

　　十、制訂必要的營銷工作流程，營銷管理制度，并依規(guī)組織實(shí)施�？刂撇槐匾獱I銷費(fèi)用的開支，監(jiān)控銷售費(fèi)用的合理使用;

　　十一、參加合同及招標(biāo)文件的商務(wù)評審，監(jiān)控合同的簽訂與執(zhí)行; 第十二條、培訓(xùn)和造就一支不同年齡，不同層次的專業(yè)銷售隊(duì)伍;

　　十三、協(xié)調(diào)處理營銷部與公司相關(guān)部門難以協(xié)調(diào)的事項(xiàng);

　　十四、承辦公司交辦的其它工作。