1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，督導(dǎo)全廠各單位確實(shí)執(zhí)行公司品質(zhì)政策與品質(zhì)制度。

　　2、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。

　　3、按月評(píng)估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)總門主管以上(含主管)的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　5、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。

　　6、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。

　　7、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題，及時(shí)與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問題。

　　8、視實(shí)際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識(shí)，逐漸形成全員品管的局面。

　　9、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評(píng)估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。

　　10、對(duì)客人的品質(zhì)要求予以布達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行，必要時(shí)參與客人的驗(yàn)貨動(dòng)作，了解客戶的品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、審核QC呈報(bào)的相關(guān)報(bào)表，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任劃分等內(nèi)容予以確認(rèn)或重新判定，監(jiān)督做好各項(xiàng)品質(zhì)記錄。

　　12、收集相關(guān)教材，制定QC的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施。

　　13、監(jiān)督全廠儀器及量具的校正與檢測(cè)。