亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

人力資源 > 崗位職責(zé) > pmc經(jīng)理工作職責(zé)范本

pmc經(jīng)理工作職責(zé)范本

發(fā)布時(shí)間:2017-06-15編輯:lqy

  職責(zé)一:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

  1、使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的ISO9000等系列質(zhì)量方針,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  2、設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開展工作。

  3、編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系,參與相關(guān)程序資料的制定。

  4、銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。

  5、產(chǎn)能有限時(shí),外協(xié)(委外加工)計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。

  6、生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編排、組織與實(shí)施。

  7、物料計(jì)劃(MRP)的編排、組織與實(shí)施。

  8、安全庫存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。

  9、對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。

  10、對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

  11、對本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理,并確保工作環(huán)境符合“5S”。

  12、向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作,在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。

  職責(zé)二:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

  1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度,生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制,成品出貨安排。

  2、物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度,庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

  3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

  4、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)暢通。

  5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

  6、積極配合公司發(fā)展,為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

  職責(zé)三:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

  1、根據(jù)公司銷售預(yù)測和銷售訂單進(jìn)行評審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定物料需求計(jì)劃;

  3、監(jiān)督采購流程并跟進(jìn)物料到貨狀況;

  4、監(jiān)督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期;

  5、有效控制采購成本;

  6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況,并協(xié)助處理生產(chǎn)異常;

  7、上級臨時(shí)交辦的任務(wù)

  職責(zé)四:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計(jì)劃,為公司生產(chǎn)營運(yùn)提供基本依據(jù)

  1.1主持評審客戶訂單或銷售“2+4”模式營銷內(nèi)容,編制1-3個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃;

  1.2每周評審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場狀態(tài)的動(dòng)態(tài)一致性;

  1.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,分析生產(chǎn)能力和市場需求的平衡狀態(tài),提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃人員,根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃,下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令,并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

  3、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài),協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期,并及時(shí)反饋給銷售部門;

  4、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),總結(jié)效率和損耗水平,提出整改管理建議;

  5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃,監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行,保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行;

  6、監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫存數(shù)量,通過定期盤點(diǎn)等方法,協(xié)調(diào)銷售、采購等職能部門控制庫存,減少資源占用;

熱點(diǎn)排行
推薦閱讀

hr頻道©YJBYS.com