外資企業(yè)作為目前在中國大陸最有競爭力的企業(yè)，也是最早明確員工崗位責(zé)任的企業(yè)。他們通常從以下幾個方面構(gòu)筑員工的崗位責(zé)任體系：

　　一.清晰有效的崗位描述;

　　二.完備的崗位責(zé)任定位;

　　三.系統(tǒng)的員工能力發(fā)展體系;

　　四.有效及時的員工激勵計劃;

　　五.明確的崗位成本預(yù)算;

　　六.準確的崗位考評制度。

　　擴展：

　　崗位責(zé)任制是指根據(jù)辦公室各個工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準進行考核及獎懲而建立起來的制度。

　　實行崗位責(zé)任制，有助于辦公室工作的科學(xué)化、制度化。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。