直接上級：辦公室主任;

　　部門性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);

　　管理權(quán)限：受辦公室的委托，行使對公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

　　管理職能：合理地組織對公司廠房、營區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);

　　主要職責(zé)： 1、服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

　　2、遵守公司各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

　　3、負(fù)責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃;

　　4、負(fù)責(zé)實(shí)施項目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作;

　　5、工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項目招標(biāo)的具體工作;

　　6、負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項目的前期準(zhǔn)備工作;

　　7、簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作;

　　8、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織有關(guān)闕進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定，竣工驗(yàn)收及交付使用;

　　9、組織項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進(jìn)度計劃，提出用款計劃(草案)等工作;

　　10、組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗(yàn)收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系;

　　11、收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作;

　　12、擬定工程基建用料計劃，并組織驗(yàn)收、核對保管工作

　　13、負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃;

　　14、負(fù)責(zé)對人員檢查、監(jiān)督、考核、評比;

　　15、完成公司臨時交辦的其他工作;