職責一：

　　1、全面制定公司的營銷策略、政策、機制、年度及中長期規(guī)劃和計劃;

　　2、對集團公司總體銷售目標和各分、子公司市場開發(fā)、培育、成長目標負責;

　　3、對市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負責;

　　4、對集團各分、子公司市場開拓、銷售運營和管理工作過程，周、月經(jīng)營狀況追蹤分析、評估、完的有效性負責;

　　5、對國內(nèi)、外同行業(yè)競爭對手、消費者、市場環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿意度等的調(diào)查、研究、分析告效果負責;

　　6、對集團公司各類銷售方案策劃、銷售運營模式推廣及銷售技能培訓的效果負責;

　　7、對集團所屬分、子公司營銷工作計劃的實施進行監(jiān)督、指導、考核和服務并對實施結(jié)果負責;

　　8、對集團公司所有客戶信息和關系管理效果負責;

　　9、對公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設效果負責;

　　10、對公司產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品價格戰(zhàn)略規(guī)劃效果負責;

　　11、對集團公司所有銷售、生產(chǎn)、采購訂單計劃，原輔材料、零星配件采購，倉儲、物流管理和作效果負責;

　　12、對本中心相關環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問題提出完善和解決方案，并對實施結(jié)果負責;

　　13、對集團營銷管理中心預算、支出的實施和把控結(jié)果負責;

　　14、對本中心各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理辦法的設計和執(zhí)行力負責;

　　15、對本中心加強團隊建設、發(fā)揮團隊作用、提升人員勝任力負責;

　　16、對中心各部門的運作效果負責;

　　17、對提高本中心工作績效和效果負責;

　　18、負責集團公司網(wǎng)站的建設和維護。

 

　　職責二：

　　戰(zhàn)略決策職責

　　1.研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見;

　　2.負責集團公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見;

　　3.對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見;

　　4.對集團公司年度投資計劃及經(jīng)營計劃進行審核，并形成意見;

　　5.形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權。

　　戰(zhàn)略發(fā)展職責

　　1.負責制訂集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.負責制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團公司年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃;

　　3.把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產(chǎn)、電機、鍋爐、物業(yè)相關產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風險;

　　4.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析;

　　5.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創(chuàng)新提供建設性意見;

　　6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作;

　　7.管理和維護公司的技術專利、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)，對公司品牌進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

　　8.負責專業(yè)性協(xié)會管理;直屬上級交辦的其他工作。

　　經(jīng)營管理職責

　　1.負責集團公司資產(chǎn)管理、股權管理、經(jīng)營審計;

　　2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督;

　　3.負責集團公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運營監(jiān)控、經(jīng)營審計;

　　4.負責建立并完善集團公司經(jīng)營管理制度;

　　5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方關系;

　　6.檢查集團公司年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況;

　　7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策(投融資、產(chǎn)權變動)、預決算預案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結(jié)構調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關信息，送達集團公司各相關部門，并要求其形成相應報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁;

　　8.配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算;

　　9.直屬上級交辦的其他工作。