運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-12-27 17:54:09 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

　　一、目的：

　　明確總經(jīng)理的責(zé)任和工作守則，規(guī)范其行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　二、適用范圍：

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　三、責(zé)任人：

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　四、正文

　　1、企業(yè)負(fù)責(zé)人是最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)、主持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　2、擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案。

　　3、任免和調(diào)配企業(yè)各級(jí)員工，確定對(duì)員工的'獎(jiǎng)罰。

　　4、代表企業(yè)和授權(quán)企業(yè)員工外簽合同和處理業(yè)務(wù)。

　　5、建立健全企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。

　　6、財(cái)務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保值、增稅負(fù)責(zé)；有對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)的追求義務(wù)。

　　7、遵守國(guó)家法律、法規(guī)的義務(wù)；遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù)；履行經(jīng)濟(jì)合同的義務(wù)；對(duì)企業(yè)誠(chéng)信、忠誠(chéng)、勤勉的義務(wù)。

　　8、不參與其他經(jīng)濟(jì)組織對(duì)本企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。

　　9、尊重員工的合法權(quán)利，保障員工有正當(dāng)權(quán)益；改善員工待遇、福利和工作生活環(huán)境。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

　　目的：

　　為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：

　　分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：

　　公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述職能

　　①根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。 ②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�、厶岢龉窘M織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　�、芴岢龉窘�(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�、葚�(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　�、挢�(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

　�、哓�(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

　　⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　�、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。權(quán)力

　　①有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�、谟袡�(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　�、塾袡�(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　�、苡袡�(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　�、萦袡�(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

　　四、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定責(zé)任

　　①對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　�、趯�(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　③對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

　　④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　　⑤對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　五、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　�、僦朴喌墓窘�(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

　�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。

　�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑�(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�、苁欠駝�(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　　⑤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�、奘欠窦皶r(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的'問題采取了有效解決措施。

　　六、工作流程

　�、僖罁�(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�、诮邮苤噶钊藛T，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　�、劭偨�(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�、苡嘘P(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　�、菀罁�(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

　　企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)及本地市有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，引導(dǎo)全員提高安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，把所有不安全的因素消來(lái)在萌芽狀態(tài)中去。

　　2、根據(jù)本行業(yè)的.施工特點(diǎn)，環(huán)境要求，制定布置施工方案和安全工作措施、計(jì)劃及實(shí)施工作。

　　3、明確各項(xiàng)工作責(zé)任制，安期組織有關(guān)人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正處理，是其大家從中引以為戒。

　　4、制定本單位安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

　　5、制定本單位安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

　　6、采取有效措施保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

　　7、編制本單位生產(chǎn)安全事故急救預(yù)案，組織指揮事故應(yīng)急救援工作等。

　　8、及時(shí)如實(shí)上報(bào)各類生產(chǎn)安全事故。

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　　一、總則：

　　領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事會(huì)的.各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　二、權(quán)利和責(zé)任：

　　權(quán)利：

　　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)；

　　對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；

　　對(duì)公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；

　　對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；

　　對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；

　　對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；

　　董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

　　責(zé)任：

　　對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；

　　對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)；

　　對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；

　　對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)；

　　公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

　　三、考核指標(biāo)：

　　營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)相關(guān)管理部門的工作部署和要求。

　　2、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　3、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定符合條件的分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、配備專職安全管理人員。

　　按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，保證被單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

　　4、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。

　　5、組織開展本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

　　6、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　7、組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，開展應(yīng)急救援演練。

　　8、定期組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決重大問題。

　　9、按照相關(guān)規(guī)定報(bào)告道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格按照“事故原因不查清不放過(guò)、事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、教訓(xùn)不吸取不放過(guò)”原則（簡(jiǎn)稱“四不放過(guò)”原則），嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)事故處理的有關(guān)工作。

　　10、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取和積極采納公會(huì)、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化要求和建議。

　　企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)相關(guān)管理部門的工作部署和要求；

　�。�2）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

　�。�3）依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定符合條件的分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、配備專職安全管理人員；

　�。�4）按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，保證被單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

　　（5）督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患；

　�。�6）組織開展本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；

　�。�7）組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

　�。�8）組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，開展應(yīng)急救援演練；

　�。�9）定期組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決重大問題；

　�。�10）按照相關(guān)規(guī)定報(bào)告道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格按照“事故原因不查清不放過(guò)、事故責(zé)任者得不到處理不查，確保安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)制度的執(zhí)行，不斷改善職工的勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

　　二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，定期組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全權(quán)生產(chǎn)和道路交通安全的法律法規(guī)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　四、加強(qiáng)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重型載貨汽車及半掛牽引車按規(guī)定安裝具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)，確保實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)糾正、處理違法違規(guī)行為。

　　五、自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查及對(duì)違法違規(guī)行為的處理。

　　六、審定安全生產(chǎn)總體規(guī)劃，在不知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作。

　　七、開展安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，確保職工接受相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6

　　一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

　　1、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

　　2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，并通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。

　　4、組織好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進(jìn)工作。

　　5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程加強(qiáng)督促和檢查，提升設(shè)備安全使用率。

　　6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”的落實(shí)情況

　　7、抓好生產(chǎn)過(guò)程管理工作，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護(hù)在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)。

　　8、協(xié)助公司辦公室做好對(duì)下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。

　　9、對(duì)各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。

　　10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會(huì)議。

　　11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

　　二、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

　　品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

　　1、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。

　　2、切實(shí)貫徹落實(shí)技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo)、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個(gè)主環(huán)節(jié)，即：

　�。ㄒ唬┮袑�(shí)審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點(diǎn)內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號(hào)料號(hào)、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的`應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止。

　�。ǘ┮皶r(shí)提供采購(gòu)模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。

　�。ㄈ┮�(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。

　　1、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng)、簡(jiǎn)明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂、可操作性強(qiáng)。資料收集整理要堅(jiān)持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。

　　2、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行責(zé)任考核。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)開展得更有成效。

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需。

　　6、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識(shí)、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。

　　三、經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)

　　經(jīng)營(yíng)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評(píng)審和銷售工作。

　　3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時(shí)處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。

　　4、組織市場(chǎng)調(diào)查，走訪用戶，預(yù)測(cè)分析掌握市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，了解顧客對(duì)本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營(yíng)抉擇的重要輸入，同時(shí)將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

　　5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)包括搬運(yùn)包裝、貯存和保護(hù)，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時(shí)都得到保護(hù)。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行合同法。

　　7、對(duì)本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。