采購部崗位職責(zé)必備（15篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的采購部崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
采購部崗位職責(zé)1
1、主持部門全面工作；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購制度的宣貫徹，制定公司物資采購相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)公司采購規(guī)劃、計劃的制訂、分解、實施及考核工作；
4、負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)商管理；
5、負(fù)責(zé)物資采購、驗收、倉儲、發(fā)放等管理；
6、負(fù)責(zé)物資合同管理；
7、負(fù)責(zé)物資采購信息系統(tǒng)的應(yīng)用及管理；
8、負(fù)責(zé)電子商務(wù)工作。
副主任
1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門日常管理各項工作；
2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司物資采購有關(guān)制度、物資采購戰(zhàn)略，制定部門管理制度與工作流程；
3、參與、監(jiān)督大批量訂貨業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行情況；
4、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案管理制度，參與供應(yīng)商開發(fā)、選擇、處理與考核工作；
5、組織對采購物資的國內(nèi)外市場行情進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)采購價格的控制工作，并預(yù)測價格變化趨勢；
6、主持采購招標(biāo)、合同評審工作，監(jiān)督采購合同執(zhí)行情況，建立合同臺賬；
7、負(fù)責(zé)采購進(jìn)度控制及交期管理，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作；
8、負(fù)責(zé)部門崗位人員的績效、培訓(xùn)等管理工作。
綜合管理
1、協(xié)助主任、副主任開展部門日常管理各項工作；
2、負(fù)責(zé)部門公文流轉(zhuǎn)、文件收發(fā)、起草、管理和存檔工作；
3、負(fù)責(zé)部門對外聯(lián)絡(luò)及上行文件報送工作；
4、負(fù)責(zé)部門會務(wù)、活動組織及綜合事務(wù)處理；
5、負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及績效考核；
6、負(fù)責(zé)部門重點工作督察督辦；
7、負(fù)責(zé)部門辦公、環(huán)境衛(wèi)生；
8、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，完成
領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。系統(tǒng)管理
1、負(fù)責(zé)物資采購各信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理工作；
2、負(fù)責(zé)公司物資編碼工作；
3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份工作；
4、負(fù)責(zé)部門信息管理各項工作；
5、協(xié)助稽核崗?fù)瓿韶攧?wù)結(jié)算或財務(wù)處理數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)；
6、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，完成
領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。稽核
1、負(fù)責(zé)物資采購的各類款項的審核、核算、預(yù)付和承付工作；
2、負(fù)責(zé)發(fā)票及各類憑證的收發(fā)、傳遞、審查、驗證，按時完成帳務(wù)結(jié)算、報表上報工作；
3、負(fù)責(zé)年度物資盤點與統(tǒng)計工作，按規(guī)定審核上報相關(guān)報表。
4、對各類帳務(wù)進(jìn)行匯總、裝訂、存檔；
5、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，完成
領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。計劃管理
1、匯總各單位物資材料需求計劃，結(jié)合年度計劃，制訂詳細(xì)的月度采購計劃；
2、平衡采購計劃，監(jiān)控庫存變化，組織編制增補計劃或臨時計劃，及時補充庫存，使庫存維持合理的'結(jié)構(gòu)及數(shù)量水平；
3、對所訂購的物資從訂購至到貨實行全程跟蹤，定期向部門
領(lǐng)導(dǎo)匯報采購計劃的執(zhí)行情況及存在的問題；
4、深入了解市場的競爭態(tài)勢，多方收集供應(yīng)商信息，不斷拓寬供貨渠道；
5、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，完成
領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。采購管理
1、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購管理制度和流程；
2、負(fù)責(zé)制訂采購招標(biāo)
工作計劃并及時組織落實；
3、負(fù)責(zé)從邀標(biāo)、考察、標(biāo)書編制、選型封樣、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)，到評標(biāo)、清標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等全過程的組織工作；
4、組織招標(biāo)后合同的談判、起草、簽訂工作，并跟蹤、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；
5、負(fù)責(zé)進(jìn)口物資采購相關(guān)手續(xù)辦理工作；
6、參與采購物資驗收，協(xié)助辦理入庫等工作；
7、收集、
整理、審查供應(yīng)商有關(guān)資料，參與供應(yīng)商及年度合格供應(yīng)商的評價工作，與供應(yīng)商良好關(guān)系；
8、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，完成
領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。供應(yīng)商管理
1、定期對供應(yīng)商的技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)及交付能力進(jìn)行考察與評估，形成評估報告；
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)的審查、歸檔、數(shù)據(jù)錄入、信息更新等工作，按規(guī)定組織供應(yīng)商考評與分級管理；
3、加強與供應(yīng)商溝通配合，迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨日期等問題，不斷提高采購質(zhì)量；
4、向本部門或其他部門人員
提供相關(guān)的培訓(xùn)支持；
5、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，負(fù)責(zé)做好
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
合同管理
1、協(xié)助建立采購價格和合同管理體系，為實施采購建立執(zhí)行、控制機制；
2、組織制定部門采購合同管理、歸檔等相關(guān)管理制度；
3、建立采購價格管理、談判管理以及合同管理流程，統(tǒng)一采購合同
范文；
4、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、談判資料、價格資料、合同文本等
整理、匯總和歸檔工作；
5、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，完成上級安排的其它工作。
質(zhì)量檢驗
1、負(fù)責(zé)編制采購貨物質(zhì)量檢驗的具體
方案并實施；
2、按照相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同使用部門人員對采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗；
3、按照公司規(guī)定的程序?qū)嵤z驗工作，防止不合格品入庫或投入使用；
4、識別和認(rèn)真記錄各類物資質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量檢驗報告單；
5、定期對所檢物資的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成報告并上報部門
領(lǐng)導(dǎo)；
6、協(xié)助供應(yīng)商評估工作，對供應(yīng)商提出質(zhì)量改進(jìn)建議；
7、建立完善采購物資質(zhì)量檢驗臺賬，做好
整理、歸檔、裝訂；
8、維護(hù)與保養(yǎng)檢驗儀器、量規(guī)和試驗設(shè)備，建立完善的儀器設(shè)備檔案；
9、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，完成上級安排的其它工作。
庫房管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行《
中國石油天然氣集團(tuán)公司物資倉儲管理規(guī)范》，協(xié)助制定公司物資倉儲管理、消防安全管理等各種規(guī)章制度；
2、負(fù)責(zé)采購物資到貨驗收、入庫、保管、養(yǎng)護(hù)及出庫手續(xù)辦理工作；
3、對倉儲物資實行“四位一體”、“五五擺放”管理，按不同規(guī)格、型號分別存儲，做到帳、卡、物對應(yīng)；
4、對倉庫進(jìn)行溫濕度管理，組織物資防腐、防霉、防銹管理和病蟲害防治工作；
5、負(fù)責(zé)倉庫安全管理，檢查倉庫消防、防汛等設(shè)施，巡查安全隱患，保證倉庫安全；
6、定期清掃管轄區(qū)，保證管轄區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生；
7、對庫存的特殊物資，根據(jù)其物資特性要求采取相應(yīng)的措施，保證其在庫期間的質(zhì)量；
8、檢查倉庫養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證庫區(qū)的儲存條件經(jīng)常處于良好的狀態(tài)；
9、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，完成上級安排的其它工作；
駕駛員
1、負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行車輛、機具和設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度和計劃；
2、愛崗敬業(yè)，服從
領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，滿足部門貨物接運、物資裝卸、現(xiàn)場送貨等各項工作；
3、憑有效審批的派車單出車執(zhí)行任務(wù)，做好部門費用控制工作；
4、執(zhí)行出車任務(wù)時要遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車、文明行車，工作期間禁止酗酒；
5、定期對車輛、叉車及各種裝卸機具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并維修處理，嚴(yán)禁帶病出車執(zhí)行任務(wù)。要愛護(hù)車輛，保證車內(nèi)外清潔；
6、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，完成上級安排的其它工作。
經(jīng)管員
1、負(fù)責(zé)部門工作人員考勤、薪酬及公司各種福利造表發(fā)放工作；
2、負(fù)責(zé)部門辦公用品管理、購置與發(fā)放工作；
3、負(fù)責(zé)部門工作人員勞保用品發(fā)放工作；
4、負(fù)責(zé)公司各主管部門所需基礎(chǔ)性材料上報工作；
5、負(fù)責(zé)部門來人來訪接待工作；
6、認(rèn)真履行公司HSE方針、目標(biāo)與職責(zé)，完成上級安排的其它工作。
物資裝卸
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，服從分配，聽從裝卸班長指揮，確保物資裝卸任務(wù)順利完成；
2、作業(yè)時要穿戴好工作服和勞動防護(hù)用品，按時清洗工作服，保持良好形象，做好裝卸作業(yè)過程安全防護(hù)；
3、裝卸作業(yè)過程中要提高裝卸質(zhì)量，減少或避免物資包裝袋損壞、劃壞等人為損壞現(xiàn)象，事后負(fù)責(zé)清理地面衛(wèi)生；
4、服從裝卸班長安排，配合叉車、吊車完成物資送貨到現(xiàn)場工作，同時與接收單位做好所送物資材料數(shù)量清點與確認(rèn)工作；
5、大批物資到貨卸車要按先后順序卸車，嚴(yán)禁收受司機的錢財和物品；
6、負(fù)責(zé)物資庫區(qū)、料棚（場）衛(wèi)生清潔工作；
7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付其他工作。
門衛(wèi)
1、執(zhí)行公司安全管理各項制度與規(guī)定，貫徹報告內(nèi)控及HSE體系要求；
2、嚴(yán)格遵守慶陽石化公司員工職業(yè)道德規(guī)范；
3、按照物資倉儲庫區(qū)出入庫管理規(guī)定，做好出入庫人員及車輛檢查，禁止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入庫區(qū)，特殊情況需上報主任，經(jīng)批準(zhǔn)后方可放行；
4、負(fù)責(zé)出入庫人員、車輛登記和物資出門證的查驗、收繳；
5、負(fù)責(zé)維護(hù)物資采購部門衛(wèi)區(qū)域正常秩序；
6、負(fù)責(zé)庫區(qū)夜間巡檢及出現(xiàn)意外事故時的警戒工作；
7、負(fù)責(zé)門衛(wèi)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
采購部崗位職責(zé)2
1、協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行采購方面的工作;
2、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫;
3、協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商的`聯(lián)絡(luò)、接待工作，
2、與供應(yīng)商有關(guān)交貨期、交量、貨款等方面溝通協(xié)調(diào);
5、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告;
6、完成采購主管安排的其它工作;
7、需適應(yīng)短期出差。
采購部崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)電子元器件物料的選購管理，依據(jù)研發(fā)部提出需求，制定選購訂單，經(jīng)主管審批后進(jìn)行物料的選購，對物料進(jìn)行統(tǒng)計，生產(chǎn)跟進(jìn)，電路板的修理、測試等;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道的'開發(fā)，依據(jù)公司需求，查找、聯(lián)絡(luò)、跟進(jìn)、考核供應(yīng)商。
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的談判，與供應(yīng)商進(jìn)行合作事務(wù)的談判及合同(或協(xié)議)簽訂與實施;
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立，負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集、整理，并提交部門文員進(jìn)行存檔管理;
5、負(fù)責(zé)選購信息的管理，對選購相關(guān)信息在統(tǒng)計進(jìn)行維護(hù)。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，有電子產(chǎn)品德業(yè)或同崗位閱歷優(yōu)先考慮;
2、具備良好的談判力量、分析力量、表達(dá)力量，形象較好;
3、工作細(xì)致仔細(xì)，責(zé)任心強，思維靈敏，具有較強的團(tuán)隊合作精神;
4、有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，具有強效的執(zhí)行力，能吃苦耐勞。
采購部崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司柜機正常運維服務(wù)類的采購支持和資源開發(fā)；
2、負(fù)責(zé)柜機相關(guān)售后維修、專項工單等工作正常開展，及供應(yīng)商日常管理；
3、負(fù)責(zé)安防設(shè)備及云平臺采購管理；
4、負(fù)責(zé)相關(guān)采購系統(tǒng)功能調(diào)整和優(yōu)化；
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
采購部崗位職責(zé)5
1、保障庫存供應(yīng)，物料、工程及設(shè)備采購工作，跟進(jìn)交期，并處理異常; 2、供應(yīng)商開發(fā)、考察、面談，詢價、比價、議價，及時采購項目上需要的物資，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制采購質(zhì)量與品控標(biāo)準(zhǔn);
3、提供利潤源泉，現(xiàn)有供應(yīng)商的維系和新供應(yīng)商的'開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲備，適時掌握市場動態(tài)，確保成本競爭力;
4、采購合同條款談判，簽訂;問題產(chǎn)品跟蹤與退換、索賠，及時跟進(jìn)與供應(yīng)商對賬開票;
5、新品開發(fā)，索樣，跟進(jìn)，及下單，入庫等，確保新品開發(fā)上市及時率; 6、完善公司采購制度，優(yōu)化采購流程，優(yōu)化進(jìn)銷存流程; 7、根據(jù)公司系統(tǒng)建單及維護(hù)工作;
8、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
采購部崗位職責(zé)6
崗位職責(zé):
1、組織訂制采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價格體系等的制度擬訂,檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)對采購人員的培訓(xùn)、考核、評比、激勵;
3、草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計劃,并組織實施、檢查監(jiān)督及控制; 4、負(fù)責(zé)審核申報的采購計劃,嚴(yán)格控制采購成本;
5、監(jiān)控跟蹤采購計劃的執(zhí)行進(jìn)度,對異常情況隨時做出調(diào)整,并及時上報;
6、負(fù)責(zé)對所采購的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作,確保及時到位;
7、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;
8、收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息,以圖改進(jìn);
9、組織對物資市場信息的收集和分析工作;實時掌控市場價格、技術(shù)信息,不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù);
10、按照組織的要求,規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商;
11、發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系,如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等;
12、對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé);
13、定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)工作方式,提高效率、降低成本;
14、改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),通過盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫存的'單位保存時間和額外收入的發(fā)生,以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo);
15、有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。
16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求:
1、5年以上大型企業(yè)采購經(jīng)理經(jīng)驗,其中2年以上采購主管、經(jīng)理工作經(jīng)驗,具有原材料,輔料,化工采購經(jīng)驗。
2、具有良好的分析解決問題能力、資源整合能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力;
3、具有良好的口頭、書面表達(dá)能力及談判能力;
4、具有較強的責(zé)任感,良好的個人職業(yè)操守,抗壓性強,工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),較強的團(tuán)隊協(xié)調(diào)管理能力。
采購部崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)采購訂單、供應(yīng)商信息等在ERP系統(tǒng)中的準(zhǔn)確錄入及下發(fā)；
2、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫；
3、負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、跟蹤到貨及對帳付款等；
4、完成上級交辦的其他工作。
采購部崗位職責(zé)8
一、崗位描述
全面負(fù)責(zé)公司項目采購工作，負(fù)責(zé)采購部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。
二、崗位職責(zé)
1．主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
3．審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。
4．監(jiān)督和參與采購業(yè)務(wù)洽談；
5．審核商品采購合同、協(xié)議；
6．收集供應(yīng)商信息，組織對供應(yīng)商的評估工作；
7．按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支
8．對本部門的工作負(fù)責(zé)。
9．負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的`職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的工作。
采購部崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司的`采購流程及實際需要進(jìn)行開發(fā)采購工作；
2、根據(jù)公司品類規(guī)劃及需求，追蹤、搜集、分析、匯總及考察評估產(chǎn)品信息，擴展公司產(chǎn)品線，開發(fā)熱銷品類；
3、開發(fā)新的產(chǎn)品線，核算產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品進(jìn)行詢價、比價，提升產(chǎn)品競爭力；
4、通過產(chǎn)品質(zhì)量，價格及交期等考核供應(yīng)商并在考核通過后，與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)關(guān)系；
5、來貨驗收，與倉庫做好工作對接；
6、與供應(yīng)商進(jìn)行對賬，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的開票事宜；
采購部崗位職責(zé)10
1.根據(jù)公司及采購中心的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范工作流程和制度,監(jiān)督指導(dǎo)下屬員工工作,對部門人員進(jìn)行業(yè)績管理和指導(dǎo),保證員工能夠提高效率,節(jié)約時間成本,保證制度規(guī)范并控制成本;
2.制定公司apqp流程和ppap要求,管理公司供應(yīng)商實施新項目和工程改進(jìn)工作,具體負(fù)責(zé)制訂本科室年度工作計劃,并負(fù)責(zé)實施;
3.組織、協(xié)調(diào)解決apqp問題,確保新產(chǎn)品進(jìn)度,按公司要求批準(zhǔn)供應(yīng)商零部件供貨;
4.組織、推動供應(yīng)商實施持續(xù)改進(jìn);
5.定期組織供應(yīng)商,對現(xiàn)場整車制造過程中反映出的零件質(zhì)量問題進(jìn)行初步分析,采取短期遏制措施并跟蹤斷點,確保生產(chǎn)線的正常運行。
任職要求:
1、教育背景:
車輛工程、機械制造、汽車制造類相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷。
2、培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、汽車產(chǎn)品開發(fā)流程、質(zhì)量管理工具
3、經(jīng)驗:8年以上主機廠的采購總監(jiān)或者采購管理的工作經(jīng)驗。
4、技能技巧:
(1)熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),熟悉新能源產(chǎn)品知識及相關(guān)政策流程;
(2)精通質(zhì)量管理,熟悉汽車制造相關(guān)工藝;
(3)洞悉本專業(yè)領(lǐng)域的前沿理論并能夠提出符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略性建議;
(4)精通相關(guān)多個領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能、工作流程、運作模式;
(5)善于總結(jié)提煉采購專業(yè)方法和質(zhì)量工具,并熟練運用工具制定專業(yè)領(lǐng)域的采購質(zhì)量策略;
(6)熟練的中英文寫作、英語口語、閱讀能力;
5、素質(zhì)
(1)具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊;
(2)具有解決復(fù)雜問題的能力;
(3)很強的計劃性和實施執(zhí)行的`能力;
(4)具有對總成本的把控能力,掌握采購技巧,具有談判能力;
(5)具有良好的溝通能力、統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)能力;
(6)很強的理解力、組織協(xié)調(diào)力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心強。
采購部崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)部門數(shù)據(jù)，文檔管理；
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理；
3、協(xié)助經(jīng)理部門管理，團(tuán)隊建設(shè)；
4、協(xié)助部門經(jīng)理文案工作；
5、協(xié)助部門經(jīng)理外聯(lián)事務(wù)，客情維護(hù)工作；
任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；
2、男女不限，年齡在22歲以上；
3、至少兩年以上手機，通信，3C產(chǎn)品行業(yè)采購部門工作經(jīng)驗；
4、語言溝通能力強，文字功底過硬；
5、熟練使用辦公軟件，擅長PPT為佳；
6、服從管理，態(tài)度端正，有吃苦耐勞精神。
采購部崗位職責(zé)12
一、工作概要：
單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。
二、主要職責(zé)：
1、《入庫單》的接收和簽回。
2、《采購訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的'跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。
3、 供應(yīng)商文件、資料的管理。
4、 每月不良品處理情況的跟進(jìn)。
5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進(jìn)回傳，并復(fù)印分發(fā)。
6、 模具的建檔和帳目的管理。
7、 文件、資料的接收及分類歸類和本部門5S監(jiān)督與維護(hù)。
8、 每月統(tǒng)計供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率及品質(zhì)合格率。
9、 資料打印、各部門聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。
10、主管交辦的其它事項，向主管報備工作的處理結(jié)果
采購部崗位職責(zé)13
一、總則
為加強選購工作的治理，提高選購工作的效率，制定本制度。全部的選購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。
選購部應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的選購懇求、庫存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢、供給商的交貨期和供貨率、運輸時間等因素，科學(xué)確定選購時間、選購批量、選購批次和報價，確保物資材料的準(zhǔn)時供給，保證公司經(jīng)營能夠持續(xù)進(jìn)展及選購的最正確經(jīng)濟(jì)效益。
二、目的作用
1、作為選購部開展工作的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
2、作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核選購部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。
3、作為選購部人員工作中相互監(jiān)視與協(xié)作協(xié)作的依據(jù)。
三、選購部崗位職責(zé)
1、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)省，講究職業(yè)道德。
2、建立材料選購供給渠道，進(jìn)展供給商的擇優(yōu)選擇。建立堅固、牢靠的供給基地，并不斷進(jìn)展新產(chǎn)品、新材料供給商的查找、資料收集及開發(fā)工作，以保證材料供給的不連續(xù)性。
3、選購員在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平。
4、負(fù)責(zé)物料訂購及交期掌握，積極追蹤未完成選購料件，準(zhǔn)時處理各種特別狀況，確保選購規(guī)劃能如期、如質(zhì)、如量的完成。
5、加強與使用材料部門的聯(lián)系，掌握好各部門所需的各種材料確保生產(chǎn)及銷售能順當(dāng)進(jìn)展。
6、在購進(jìn)材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)
商處理。
7、每年度對原有合格供方進(jìn)展復(fù)審，淘汰不合格的供給商。
8、準(zhǔn)時跟蹤把握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)狀況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低選購本錢。
9、大宗材料選購必需要求供給商供應(yīng)合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料
使用狀況，掌握不合理材料的選購與鋪張的狀況發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)與供給商以及其他部門的協(xié)調(diào)工作，幫助檢驗部做好進(jìn)貨以及檢驗事宜。
11、定期匯總所進(jìn)的選購資料，幫助財會進(jìn)展本錢核算。
12、積極參加緊急的、臨時的選購工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、選購原則
1、詢價比價原則
物品選購必需有三家以上供給商供應(yīng)報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后效勞、資信、客戶群等因素的根底上進(jìn)展綜合評估，并與供給商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購置的物品除外。
2、全都性原則
選購人員定購的物品必需與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量全都。在市場條件不能滿意請購部門要求或本錢過高的狀況下，選購人員須準(zhǔn)時反應(yīng)信息供申請部門更改請購單或作參加。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的510%。
3、低價搜尋原則：
選購人員隨時搜集市場價格信息，建立供給商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化選購。
4、廉潔原則
(1)自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高選購物品質(zhì)量，降低選購本錢。
(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不承受吃請，更不能向供給商伸手。
(3)嚴(yán)格按選購制度和程序辦事，自覺承受監(jiān)視。
(4)加強學(xué)習(xí)，廣泛把握與選購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。
(5)工作仔細(xì)認(rèn)真，不出過失，不因自身工作失誤給公司造成損失。
5、招標(biāo)選購原則
凡大宗或常常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價或招標(biāo)的形式，由企管、財務(wù)等相關(guān)部門共同參加，定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供給商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化選購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時限外，還應(yīng)隨時把握市場行情，調(diào)整選購價格。
6、審計監(jiān)視原則
選購人員要自覺承受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對選購活動的監(jiān)視和質(zhì)詢。對選購人員在選購過程中發(fā)生的違紀(jì)違法的行為，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進(jìn)展懲罰直至追究其法律責(zé)任。
五、選購流程
(一)選購申請與審核
1、請購經(jīng)辦人員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要，依存量治理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存狀況開立《請購單》，《請購單》要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等;若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。選購量以滿意每周使用為標(biāo)準(zhǔn)，個別狀況除外，但一次不應(yīng)超過每月選購量。
2、需求日期一樣，屬同一供給廠商供給的物資商品，請購部門應(yīng)以請購單附清單，一單多品方式提出請購。
3、《請購單》由各部門領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后遞交選購部門選購。各審核環(huán)節(jié)對選購申請?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)準(zhǔn)時將意見反應(yīng)給選購申請部門。
4、緊急請購時，由請購部門填寫《緊急請購單》并在“說明欄”注明緣由，以急件遞送;選購部門收到《緊急請購單》后應(yīng)優(yōu)先處理。
5、遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，可以電話或其他形式請示公司總經(jīng)理口頭審批，征得同意后提報選購部門，簽字確認(rèn)手續(xù)在后期按選購流程補齊。
6、無法按請購部門的需求日期到貨的物資，選購經(jīng)辦須準(zhǔn)時反應(yīng)給請購部門。
(二)請購遞交
1、請購經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由請購部門委派一名專業(yè)人員伴隨選購，以防選購失誤;請購部門的專業(yè)人員僅作選購物資檢驗，不得為選購經(jīng)辦人員指定供給商。
2、若請購部門無法委派專業(yè)人員伴隨選購，則應(yīng)在遞交請購單時同負(fù)責(zé)選購人員具體溝通選購物資的規(guī)格、參數(shù)及其它技術(shù)指標(biāo)，務(wù)必保證選購物資的精確性。
(三)請購撤銷
1、請購的撤銷應(yīng)馬上由請購部門通知選購部門停頓選購，同時于《請購單(選購)》聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戳記及注明撤銷緣由。
2、選購部門辦妥撤銷后，將原請購單退回請購部門。
3、原請購單未能撤銷時，選購部門應(yīng)準(zhǔn)時通知原請購部門。
(四)選購作業(yè)處理期限?
選購部門應(yīng)依選購地區(qū)及市場供需，分類制定商品選購作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時，應(yīng)馬上修正。
1、單次選購金額預(yù)算在1萬元以下的零散選購工程，如無特別物資，選購周期不超過5天。
2、單次選購金額預(yù)算在1萬元以上20萬元以下的工程由選購部進(jìn)展比價選購，選購周期不應(yīng)超過15天。
3、單次選購金額預(yù)算在20萬元以上100萬以下的工程選購部自行招標(biāo)選購，選購周期不應(yīng)超過40天。
4、單次選購金額預(yù)算在100萬元以上的工程可托付招標(biāo)公司代理招標(biāo)，選購周期不應(yīng)超過60天。
(五)詢價
1、選購經(jīng)辦人員接獲《請購單》后應(yīng)依請購案件的緩急，并參考市場行情及過去選購記錄或廠商供應(yīng)的`資料，進(jìn)展詢價并填寫《詢價記錄表》，按低價原則進(jìn)展選購。
2、選購部門接到請購部門以電話聯(lián)絡(luò)的緊急選購案件，主管應(yīng)馬上指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般選購程序優(yōu)先辦理。
3、詢價前應(yīng)仔細(xì)批閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)準(zhǔn)時的與請購部門溝通。
4、全部選購工程必需向生產(chǎn)廠家或效勞商直接詢價，原則上不通過其代理或各種中介機構(gòu)詢價;除經(jīng)核準(zhǔn)得以電話詢價之外，另需精選3家以上的供給商進(jìn)展比價或經(jīng)分析后議價。
5、若廠商報價的規(guī)格與請購材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛撸x購經(jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于《請購單》上予以注明，需經(jīng)使用部門或請購部門審批前方可連續(xù)選購流程，并盡可能供應(yīng)樣品供使用部門確認(rèn)。
6、樣品供應(yīng)和確認(rèn)：
(1)若須進(jìn)展樣品供應(yīng)和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由選購經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進(jìn)展確認(rèn)，必要時需會同財務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。
(2)對于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比擬。
7、詢價時對于一樣規(guī)格和技術(shù)要求，應(yīng)對不同品牌進(jìn)展詢價;至少對5家以上的供給商進(jìn)展詢價。
8、比價選購或招標(biāo)選購應(yīng)以具體的詢價表或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)展詢價。
9、選購經(jīng)辦人員在詢價時遇到特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時報請上級領(lǐng)導(dǎo)批示。
(六)比價、議價
1、收到供給商第一次報價或進(jìn)展開標(biāo)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，設(shè)定議價目標(biāo)或抱負(fù)中標(biāo)價格。
2、對于合格供給商的價格水平進(jìn)展市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出。
3、要弄清供給商報價是否含稅，并確認(rèn)供給商能否開具增值稅專用發(fā)票，對能開具增值稅專用發(fā)票的供給商應(yīng)優(yōu)先考慮;對廠商的供給力量，交貨時間及產(chǎn)品或效勞質(zhì)量進(jìn)展確認(rèn)。
4、比價選購或招標(biāo)選購所邀請的單位均應(yīng)具備肯定資質(zhì)和實力，具有供應(yīng)或完成我公司所需物資和工程的力量;重要工程應(yīng)通過肯定的方法對目標(biāo)單位的實力、資質(zhì)進(jìn)展驗證和審查，如通過進(jìn)展實地考察了解供給商的各方面的實力等。
5、參考目標(biāo)或抱負(fù)中標(biāo)價格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進(jìn)展價格及條件的進(jìn)一步談判。
6、除固定資產(chǎn)外，單次選購金額在1萬元以下工程可自行選購;單次選購金額預(yù)算在1萬元以上的全部工程都應(yīng)邀請至少5家上的供給商參加比價或招標(biāo)選購;單次選購金額預(yù)算在20萬元以上100萬元以下的工程應(yīng)由選購部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加監(jiān)視;單次選購金額預(yù)算價格在100萬元以上的工程由公司領(lǐng)導(dǎo)打算是否托付第三方機構(gòu)代理招標(biāo)。
(七)比價、議價結(jié)果匯總
1、比價、議價匯總前應(yīng)匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意前方可匯總。
2、比價、議價結(jié)果匯總應(yīng)根據(jù)《招標(biāo)匯總表》的格式完整列出報價、工期、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由，根據(jù)肯定挨次逐一審核。
3、如比價、議價結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核，應(yīng)進(jìn)展修改或重新處理。
(八)選擇供給商
選購人員須建立供給商信息臺帳并準(zhǔn)時完善更新，供給商應(yīng)從以下幾點動身擇優(yōu)選擇：
(1)具有合法經(jīng)營主體;
(2)具有相應(yīng)資質(zhì)的供給商;
(3)具有良好的信譽;
(4)具有良好的品質(zhì)、交貨期、價格、效勞等條件。
(九)簽定合同
選購買賣條件一經(jīng)協(xié)議后，即可由雙方將協(xié)議細(xì)節(jié)、權(quán)利與義務(wù)在書面協(xié)議書上具體記載簽訂合同，以取得法律的保障。選購合同通常由主要條款、根本條款、附件三局部組成。
1、主要條款包含合同雙方名稱、地址，合同編號，法定代表人或代理人姓名，合同文本份數(shù)，有效期限，簽訂時間、簽訂地點及合同雙方當(dāng)事人的簽名蓋章。
2、根本條款留意事項
(1)選購物品、工程的名稱、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價、總價及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同不行分割的局部;
(2)質(zhì)量條款中應(yīng)留意產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定供方對產(chǎn)品質(zhì)量的條件、期限及檢驗的期限，成套產(chǎn)品還要規(guī)定對附件的質(zhì)量要求;
(3)缺陷責(zé)任條款中選購方應(yīng)就選購物資的合格保證期進(jìn)展談判，應(yīng)考慮由誰來支付與處理缺陷物品、包裝和將物品運回供給商處等有關(guān)的費用和附帶本錢;
(4)價格條款中應(yīng)留意貨幣單位，如涉及國際選購的還應(yīng)留意匯率變化，考慮匯率變化對合同的影響;
(5)應(yīng)留意選購物資的包裝標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品包裝要按國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，沒用國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可按雙方商定的包裝標(biāo)準(zhǔn)在合同中寫明;
(6)選購物資的驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家規(guī)定的計量方法執(zhí)行，特別狀況可按合同規(guī)定計量方法執(zhí)行。質(zhì)量驗收所采納的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，都必需在合同中明確規(guī)定，并寫明檢驗的地點及提出異議的期限。
3、選購方在簽訂合同時的留意事項及規(guī)定
(1)如涉及到技術(shù)問題及公司機密的，買賣雙方都應(yīng)留意保密責(zé)任;
(2)擬定合同條款時肯定要將各種風(fēng)險降低到最低;
(3)為防止合同工程量追加或追加無依據(jù)，打包選購時要求供貨方供應(yīng)分項報價清單
(4)遇貨物訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的狀況時務(wù)必請廠商派代表來場幫助清點;
(5)質(zhì)保期肯定要明確從什么時候開頭，并應(yīng)盡量要求廠商延長產(chǎn)品質(zhì)保期;
(6)具體商定發(fā)票的類型及供應(yīng)時間和要求;
(7)針對不同的合同商定不同的付款方式，如設(shè)備類的合同一般應(yīng)根據(jù)預(yù)付款、驗收款，調(diào)試效勞款、質(zhì)量保證金的挨次明確付款額度、付款時間和付款條件等;
(8)與初次合作的單位合作時，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款;
(9)供給商經(jīng)送樣審查合格后，由選購部門與選定的供給商簽訂合同。
(10)比價、招標(biāo)匯總表巡簽完畢前方可進(jìn)展合同的簽訂工作;
(11)合同簽定時應(yīng)根據(jù)《合同審查批準(zhǔn)單》的格式對合同初稿進(jìn)展巡簽審查;
(12)合同巡簽審查通過后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公司方可生效;
(13)簽訂的全部合同應(yīng)準(zhǔn)時報送財務(wù)部門。
(14)交易發(fā)生爭吵時，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)展處理。
(15)合同應(yīng)明確規(guī)定交貨期限、交貨地點和交貨方式，須寫明交貨詳細(xì)日期，是一次性交貨還是分批交貨及每次交貨的數(shù)量;
(16)合同須明確規(guī)定支付方式和結(jié)算的時間及條件，對于高價值合同和長期合同，應(yīng)慎重對待，盡量使用階段性付款、分期付款;
(17)合同應(yīng)制止供給商將訂單分包給其它單位，如確有必要分包的，應(yīng)在合同中明確規(guī)定;
(18)一般選購合同簽訂后以不再變更為原則，但若因作業(yè)錯誤經(jīng)調(diào)查原始技術(shù)資料可予證明的，或因制造條件轉(zhuǎn)變導(dǎo)致賣方不能履約，或以本錢計價簽約而價格有修訂必要，解除合同對買賣雙方都不利時可協(xié)議修改合同;
(19)在履約期間若因天災(zāi)人禍或其他不行抗力因素使得一方丟失履約力量時，買賣雙方均可要求終止合同;若因發(fā)覺供給商報價不實有圖謀暴利，或嚴(yán)峻損害國家利益，或履約督導(dǎo)時發(fā)覺嚴(yán)峻缺點經(jīng)要求改善而無法改良以致不能履行合同，或發(fā)覺有違法行為經(jīng)查證屬實時，選購方可要求終止合同;
(20)合同應(yīng)明確規(guī)定違約條款和違約金，違約責(zé)任肯定要具體、詳細(xì);
(21)合同須明確規(guī)定合同終止的賠償責(zé)任。
(十)下訂購單
1、選購經(jīng)辦人員在接到審核確認(rèn)的請購單后，在選購下訂單前應(yīng)確認(rèn)選購需求，熟識物料工程、確認(rèn)價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物料需求量，制定訂單說明書。
2、訂單說明書應(yīng)附有必要的圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。
3、完成訂單的預(yù)備前方可按標(biāo)準(zhǔn)訂單格式制作《材料訂購單》，選購訂單相關(guān)參數(shù)(物料名稱代碼、單位、數(shù)量、單價、總價等)及交易條件、交貨期、運輸方式、付款方式須明確。若屬分批交貨者，選購經(jīng)辦人員應(yīng)在《材料訂購單》上署名“分批交貨”以供識別。
4、選購訂單審批須留意合同與選購環(huán)境的物料描述是否相符，所選供給商是否為合格供給商，價格是否在允許價格之內(nèi)，到貨期是否符合訂單規(guī)劃要求。
5、選購訂單簽訂后選購經(jīng)辦人員應(yīng)準(zhǔn)時跟進(jìn)訂單進(jìn)度，必要時聯(lián)合其它部門進(jìn)展催單。
6、如因生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)變，對選購物料的需求量有更改的，應(yīng)準(zhǔn)時向供給商發(fā)出《訂購更改通知單》，以使供給商準(zhǔn)時更改生產(chǎn)規(guī)劃。
7、緊急訂單易造成品質(zhì)降低、價格偏高等損失，平常選購部門應(yīng)協(xié)同其它部門做好存貨治理、生產(chǎn)規(guī)劃，避開緊急訂單的狀況發(fā)生。
(十一)選購進(jìn)度掌握
1、為確保準(zhǔn)時交貨，選購人員應(yīng)提前采納電話、傳真或親自到供給商處跟催，以確保物品(物資)能適時供給，以《選購進(jìn)度掌握表》掌握選購作業(yè)進(jìn)度。
2、選購經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時，應(yīng)填制《進(jìn)度特別反響單》并注明“特別緣由”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請購部門，依請購部門意見擬訂對策處理。
3、若選購物品(物資)無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的，應(yīng)主動與供給廠商聯(lián)系催交，確定新的交貨期，并開立“進(jìn)度特別反響單”記明特別緣由及處理對策，通知請購部門，并依請購部門意見處理。?
(十二)報驗入庫
1、到達(dá)質(zhì)檢和報驗條件的合同標(biāo)的物應(yīng)在第一時間報請質(zhì)檢部門進(jìn)展質(zhì)檢、驗收;驗收標(biāo)準(zhǔn)參照公司質(zhì)檢部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、供給單位已經(jīng)履行完畢的合同，選購部應(yīng)準(zhǔn)時的通知質(zhì)檢部門進(jìn)展驗收;
3、質(zhì)檢部門在接到選購部報驗通知后應(yīng)準(zhǔn)時報驗，并出具報驗結(jié)果證明書，對于質(zhì)檢不準(zhǔn)時延誤生產(chǎn)部門使用或不能入庫的狀況質(zhì)檢部門應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;
4、合同標(biāo)的物在運達(dá)公司后選購部應(yīng)準(zhǔn)時通知請購部門，由請購部門準(zhǔn)時安排卸貨與搬運;
5、質(zhì)檢部門未準(zhǔn)時驗收的合同標(biāo)的物，倉庫在收到送貨清單后應(yīng)將其作為暫存物資承受;
6、質(zhì)檢部門已閱歷收的產(chǎn)品倉庫應(yīng)準(zhǔn)時的入庫，并準(zhǔn)時出具入庫清單;
7、外協(xié)加工件應(yīng)根據(jù)原材料入庫;
8、質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及效勞根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定打算入庫與否。
(十三)對帳付款
選購物品(物資)辦理入庫后，由選購經(jīng)辦人員憑《入庫單》經(jīng)選購主管、財務(wù)及總經(jīng)理審批后，按合同或商定的付款方式辦理付款手續(xù)。
采購部崗位職責(zé)14
1.開發(fā)新供應(yīng)商，按比質(zhì)、比價、公開的原則選擇供應(yīng)商，降低采購成本;
2.監(jiān)督管理供應(yīng)商臺賬及合同執(zhí)行情況;
3.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，處理供貨質(zhì)量問題，落實售后服務(wù);
4.建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考察，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源。
采購部崗位職責(zé)15
1、業(yè)務(wù)主管職位，獨立負(fù)責(zé)工作小組，給下級成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日�；顒�;
2、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)原料、產(chǎn)品和采購工作;
3、采購質(zhì)量、數(shù)量管理工作;
4、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作，提供采購費用報告;
5、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策，確保公司利益。
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