中學(xué)校長崗位職責(zé)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的中學(xué)校長崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

中學(xué)校長崗位職責(zé)1

　　一、組織德育文件和德育理論的學(xué)習(xí)。

　　二、負(fù)責(zé)德育工作隊伍的建立和健全。

　　三、組織德育計劃的制定和實施，并負(fù)責(zé)檢查、評比和總結(jié)工作。

　　四、通過政教處抓好班主任工作，配合黨支部抓好共青團(tuán)工作。

　　五、通過教導(dǎo)處組織各科教師鉆研教材，發(fā)揮課堂教學(xué)的主渠道作用，搞好德育的.滲透教育。

　　六、通過政治處、安全處抓好法制教育，搞好治安綜合治理。

　　七、抓好學(xué)生思想政治教育的專題活動和社會實踐活動，抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實施。

　　八、負(fù)責(zé)高一新生的入學(xué)教育和軍訓(xùn)工作。

　　九、完成校長委托的其它工作。

中學(xué)校長崗位職責(zé)2

　　一、積極協(xié)助校長貫徹國家教育方針，完成上級教育部門交給的各項教學(xué)工作和規(guī)定的教學(xué)計劃。

　　二、認(rèn)真實施校董事會和行政會議關(guān)于教學(xué)工作的決策，全面組織安排學(xué)校教學(xué)管理工作，制定并實施學(xué)校的教學(xué)工作計劃，努力提高教學(xué)工作質(zhì)量。

　　三、組織、安排教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)教育理論、教學(xué)思想，全面樹立科學(xué)的人才觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀。

　　四、組織好各類型課程的教學(xué)活動，從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)評價等方面加以檢查、調(diào)控，切實加強教學(xué)常規(guī)管理。

　　五、重視加強教研組建設(shè)，定期召開教研組長會議，研究討論教學(xué)中的`重大問題，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗，及時對學(xué)校教學(xué)工作及教改工作提出意見和建議，及時審查教研組工作計劃和總結(jié)。

　　六、深入教學(xué)第一線，通過多種途徑(檢查教師備課筆記、抽查學(xué)生作業(yè)、召開座談會等)，了解各學(xué)科教學(xué)情況，經(jīng)常分析全校教學(xué)情況，每學(xué)期期中、期末進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，改進(jìn)教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　七、組織好學(xué)校教學(xué)科研工作，結(jié)合學(xué)校教學(xué)實際，督促并檢查教師教科研課題的開展，以教科研促教改，以教改促教學(xué)。

　　八、協(xié)助校長加強教師隊伍建設(shè)，組織教師參加各類進(jìn)修、培訓(xùn)和展示活動，努力建立一支教學(xué)骨干隊伍。

　　十、指導(dǎo)和組織開展學(xué)校科技、藝術(shù)、體育、心理等工作，積極組織學(xué)生開展體育鍛煉和各類科技藝術(shù)活動，豐富學(xué)生課余生活，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

　　十一、在校長領(lǐng)導(dǎo)下，做好教學(xué)行政管理工作，包括學(xué)生的學(xué)籍檔案管理，學(xué)校作息時間安排，實驗室、電教設(shè)備、衛(wèi)生室的建設(shè)管理，教學(xué)用書材料的訂購與使用，學(xué)生錄取、入學(xué)、畢業(yè)工作及有關(guān)的事項。

中學(xué)校長崗位職責(zé)3

　　總務(wù)主任在校長領(lǐng)導(dǎo)下，遵照黨的教育方針和勤儉辦學(xué)的原則，協(xié)助分管校長具體管理學(xué)校的總務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本處人員管好學(xué)校的校舍、設(shè)備、經(jīng)費，為教育、教學(xué)服務(wù)，為師生的生活服務(wù)，保證教育、教學(xué)工作的順利進(jìn)行，具體任務(wù)是：

　　1、負(fù)責(zé)教學(xué)用品的采購、管理和供應(yīng)。按計劃訂購和發(fā)放教師的教學(xué)、辦公用品，購習(xí)體育、醫(yī)療器械等物品。

　　2、管理財務(wù)。做好學(xué)生學(xué)雜費的收繳工作，貫徹民主理財精神，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，合理使用各項經(jīng)費，定期審核，公布有關(guān)帳目。

　　3、搞好師生的生活福利。管理食堂，配合德育處搞好學(xué)生減免費工作及特殊困難補助費。

　　4、開展勤工儉學(xué)活動，做好師生參加有關(guān)公益勞動的組織安排和后勤保障工作。

　　5、組織學(xué)校的綠化工作，改善教學(xué)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　6、加強思想政治工作，教育全處人員樹立全心全意為教育、為師生服務(wù)的思想，關(guān)心總務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修和技術(shù)培訓(xùn)，合理安排他們政治上的'進(jìn)步，工作上的困難，生活上的清苦。

　　7、建立和健全各項規(guī)章制度，協(xié)同政教處做好師生的勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物的教育。

中學(xué)校長崗位職責(zé)4

　　（一）貫徹執(zhí)行國家的教育方針、政策、接受局教育處和局其它部門的檢查指導(dǎo)。

　�。ǘ�）對學(xué)校的'教育教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)水平、辦學(xué)特色負(fù)主要責(zé)任。

　　（三）全力保證學(xué)校年度工作計劃和三年發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（四）完善學(xué)校的組織機構(gòu)建設(shè)和人員配備。

　�。ㄎ澹┩晟茖W(xué)校規(guī)章制度建設(shè)并狠抓落實，推行科學(xué)化管理。

　　（六）關(guān)心教職工和學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)、生活，抓好教職工的培訓(xùn)和考核，加強校園文化建設(shè)。

　�。ㄆ撸┐罅﹂_展教育科學(xué)研究，在教育觀念、教育模式方面不斷有所突破。

　�。ò耍┨岣咿k學(xué)效益，增強學(xué)校自我發(fā)展能力。

　　（九）制定學(xué)期和學(xué)年工作計劃、財務(wù)預(yù)算方案和決算報告，做好工作總結(jié)。

　�。ㄊ�）全面協(xié)調(diào)學(xué)校各部門工作，保證學(xué)校工作高效、有序進(jìn)行。

中學(xué)校長崗位職責(zé)5

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，按照教學(xué)計劃和教學(xué)大綱要求組織教學(xué)工作，按期完成各項教學(xué)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)審定教務(wù)處和教研組工作計劃，主持學(xué)校設(shè)備教學(xué)工作和教學(xué)工作會議，組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教學(xué)經(jīng)驗交流活動，進(jìn)行教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　3.負(fù)責(zé)審定各科室工作計劃，組織教師參加科研工作，督促教師按時高質(zhì)量完成教育科研課題的'研究工作。

　　4.做好師生的思想教育工作，檢查多項教學(xué)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對教師工作進(jìn)行考核與評定。

　　5.抓好圖書室、實驗室、電教室的建設(shè)，為教學(xué)工作創(chuàng)造良好條件。

中學(xué)校長崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)學(xué)校的運營管理，包含團(tuán)隊建設(shè)、課程管理、教學(xué)管理、老師管理、學(xué)生管理、招生管理和行政管理等工作，并完成集團(tuán)下達(dá)的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)。

　　2、帶領(lǐng)招生團(tuán)隊完成年度招生目標(biāo)，建立多維度招生渠道。

　　3、帶領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊組織教學(xué)及課程研發(fā)，不斷提高教學(xué)水平。

　　4、建立健全學(xué)校管理流程和規(guī)章制度，并不斷規(guī)范，制定和執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保教化產(chǎn)品和教化服務(wù)質(zhì)量。

　　5、制定和監(jiān)控學(xué)校的.年度費用預(yù)算，根據(jù)集團(tuán)要求制定并組織實施財務(wù)預(yù)算方案，對各項財務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　6、塑造學(xué)校形象，做好對外宣揚，處理好各方關(guān)系，組織及監(jiān)管日常溝通，擴高校校影響力。

　　7、審批年度部門工作安排，并按安排主持召開校務(wù)會議等。

　　8、定期向集團(tuán)匯報學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略和安排執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事務(wù)。

　　任職要求：

　　1、8年以上學(xué)校運營工作閱歷，5年以上管理閱歷，有籌辦學(xué)校閱歷者優(yōu)先，有校長證書。

　　2、碩士學(xué)歷以上，優(yōu)秀者學(xué)歷可放寬至本科。

　　3、具備優(yōu)秀的運營管理、拓展實力、執(zhí)行實力及團(tuán)隊建設(shè)實力。

　　4、有豐富的師資開發(fā)閱歷及管理老師團(tuán)隊閱歷；

　　5、認(rèn)可集團(tuán)文化及教化理念。

中學(xué)校長崗位職責(zé)7

　　一、貫徹執(zhí)行黨的教育方針和各項政策、法規(guī)，及時傳達(dá)落實上級的指示精神，結(jié)合學(xué)校實際，樹立教書育人，以人為本的管理理念，制定學(xué)年或?qū)W期工作計劃，有效組織人力、物力和財力，予以實施，并將實施情況及時總結(jié)上報。

　　二、制定各項管理制度。確保學(xué)校各項工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)學(xué)校管理目標(biāo)。本著管理育人、服務(wù)育人、教書育人的`宗旨，積極進(jìn)行制度和機制創(chuàng)新。

　　三、管理學(xué)校的人事工作，做好培養(yǎng)、使用中層干部和教職工的使用、考核、獎懲工作，建立具有高尚師德、專業(yè)較強的教師隊伍，加強思想政治工作，關(guān)心群眾生活，充分調(diào)動教職工的積極性。

　　四、組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校思想政治教育、教學(xué)和體育衛(wèi)生工作。堅持以人為本，堅持德育為首、育人為本、合理安排部署整體工作，有效協(xié)調(diào)各類教育資源，依法對教職工進(jìn)行考核。堅持教學(xué)科研，實現(xiàn)學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)工作，切實做到為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，改善生活條件。確保學(xué)校、師生的財產(chǎn)和生命安全，督促后勤人員管理和使用好各種財物，努力改善辦學(xué)條件。努力建設(shè)校園文化，提升學(xué)校環(huán)境品位。

　　六、組織教職工學(xué)習(xí)政治、文化和業(yè)務(wù)，積極吸納先進(jìn)的教育信息，逐步提高教職工的綜合素質(zhì)。

　　七、指導(dǎo)和幫助學(xué)校的團(tuán)、隊和學(xué)生會的工作，關(guān)心和支持教育工會和其它群眾組織開展活動，注意發(fā)揮這些組織的作用。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。

中學(xué)校長崗位職責(zé)8

　　1、全面貫徹黨和國家制訂的教育方針、執(zhí)行上級黨委、政府和教育行政部門的指示，完成規(guī)定的教育、教學(xué)任務(wù)，努力提高教育質(zhì)量，為國家培養(yǎng)合格的人才。

　　2、對學(xué)校的辦學(xué)方向，長期計劃和重大改革提出意見，經(jīng)教代會討論通過后組織實施。

　　3、對學(xué)校的各種規(guī)章制度的建立、修改或廢除作出決定。

　　4、管理學(xué)校人事工作，按有關(guān)規(guī)定決定教職工的聘任、獎懲、負(fù)責(zé)做好教職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作調(diào)整和離退休等工作。按規(guī)定職數(shù)、程序聘任學(xué)校中層行政干部，報上級備案，并對中層干部實行管理、考核和獎懲。

　　5、在政策、法規(guī)允許范圍內(nèi)，在上級黨委、政府、教育行政部門的.原則指導(dǎo)下，校長自主管理學(xué)校經(jīng)費、校舍（含場地）、設(shè)備、勤工儉學(xué)、改善辦學(xué)條件和教職工的學(xué)習(xí)、生活條件。

　　6、負(fù)責(zé)學(xué)校干部、教職工和學(xué)生的思想工作。

　　7、負(fù)責(zé)學(xué)校黨支部工作，貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行上級黨委和本組織的決議、落實學(xué)校黨組織的職責(zé)。

中學(xué)校長崗位職責(zé)9

　　1、校長要團(tuán)結(jié)全體教職員工，全面貫徹黨的教育方針，面向全體學(xué)生努力提高教育教學(xué)質(zhì)量：培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的合格人才。

　　2、校長對學(xué)校工作要全面規(guī)劃，統(tǒng)一安排。負(fù)責(zé)制訂與組織實施全校的工作計劃，建立健全規(guī)章制度。做到事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。定期檢查總結(jié)工作。副校長協(xié)助校長處理日常校務(wù)。校長和副校長要分工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校一切工作。

　　3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校的教學(xué)工作。堅持以教學(xué)為中心，堅持按教學(xué)規(guī)律辦事，保證教育計劃的全面貫徹執(zhí)行。經(jīng)常了解教師教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)的情況，完成教學(xué)大綱(新課標(biāo))教學(xué)計劃。

　　4、在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全校的思想政治教育工作。完成政治思想教育計劃，領(lǐng)導(dǎo)和組織教職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計劃的組織教職工進(jìn)修，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)水平。

　　5、抓好學(xué)校體育、衛(wèi)生工作，督促有關(guān)部門合理安排學(xué)生的學(xué)習(xí)、文娛、體育活動：管理好教師、職工、學(xué)生的生活，注意保護(hù)師生健康。

　　6、貫徹勤儉辦學(xué)方針，努力改善辦學(xué)條件;督促有關(guān)部門做好學(xué)校財產(chǎn)管理，增添教學(xué)設(shè)備，審查經(jīng)費預(yù)算。

　　7、熟悉全校教職員工的教學(xué)、業(yè)務(wù)水平和工作特長，合理安排教師、職工的工作，按規(guī)定手續(xù)審批教職員工請假事宜。

　　8、主持學(xué)校行政會議，研究學(xué)校重大事項，傳達(dá)上級指示。

　　9、處理日常行政工作，批閱往來公文以及對外聯(lián)系。

　　10、發(fā)揚民主作風(fēng)，指導(dǎo)工會組織召開教代會，討論學(xué)校重大事情，傾聽教代會意見和建議。深入教學(xué)第一線，經(jīng)常聽課，親自兼課，加強調(diào)查研究。

　　怎樣做一個優(yōu)秀校長

　　1、講創(chuàng)造，要善于統(tǒng)一全體教師的思想，營造正確的輿論來引導(dǎo)教師奮發(fā)圖強，要高瞻遠(yuǎn)矚，善于根據(jù)校情，創(chuàng)造性地開展工作，大膽地確立新學(xué)年奮斗目標(biāo)，分析形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)整戰(zhàn)略。

　　在培養(yǎng)教師隊伍上，要開展師生同做一張卷活動，在控制流生和轉(zhuǎn)化差生工作上，要實施了春雨育苗工程，在擴大畢業(yè)生就業(yè)出路上，要走提高學(xué)生實踐能力和學(xué)校積極推薦相結(jié)合之路;

　　2、講奉獻(xiàn)，在工作上要摒棄官位意識，增強干事業(yè)的責(zé)任感，淡化管束意識，增強服務(wù)師生的熱情，拋開功利意識，提倡腳踏實地的作風(fēng)，只有做到無私奉獻(xiàn)，廉潔奉公，率先垂范，才能帶動全校教職工發(fā)揚艱苦奮斗、默默奉獻(xiàn)的精神;

　　3、講人和，對教師，要在生活上關(guān)心，在工作上支持，在政治上培養(yǎng)，要理解和滿足教師追求自我利益最大化的心理，創(chuàng)造條件為教職工謀福利，對取得成績的教師給予獎勵，使其有成就感，對優(yōu)秀教師評優(yōu)、入黨、提干給予傾斜，使其有歸宿感。

　　牢固樹立教職工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和憂患意識，對學(xué)生，要積極為學(xué)生創(chuàng)造優(yōu)良使其有成就感，對優(yōu)秀教師評優(yōu)、入黨、提干給予傾斜，使其有歸宿感。

　　牢固樹立教職工的`質(zhì)量意識、責(zé)任意識和憂患意識，對學(xué)生，要積極為學(xué)生創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，激發(fā)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)的積極性和自信心，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，發(fā)揮全校師生的力量。

　　4、講策略，激勵領(lǐng)導(dǎo)班子的活力是學(xué)校工作取得成績的關(guān)鍵，而發(fā)揮校長魅力則是激發(fā)班子活力的關(guān)鍵，對班子成員要分工明確，各司其職，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，對部門要加強管理。部門負(fù)責(zé)人要通過競爭上崗選撥，并要建立賞罰激勵機制，做到政治過硬、道德高尚、樂學(xué)好問、知識淵博、多謀善斷、胸懷坦蕩、心中有愛。

　　當(dāng)校長需要做哪些事情

　　校長是學(xué)校的靈魂和核心，他的一言一行都對師生起著潛移默化的教育作用。校長對學(xué)校的管理，不是站在師生后面指揮，而應(yīng)該是走在前面引領(lǐng)。這就要求校長時時處處身先士卒，為人表率。校長，處在各種關(guān)系的中心，必要的應(yīng)酬是必需的，但不能陷于其中，整天東跑西顛，杯盤觥籌，應(yīng)該把以下幾方面的事情作為自己每日的常規(guī)工作。

　　1、巡視校園

　　校長每日到校后，不應(yīng)該立即鉆進(jìn)辦公室，而應(yīng)該首先圍著學(xué)校轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看校園、房舍甚至學(xué)校周邊環(huán)境，包括學(xué)校每一個角落。通過巡視觀察，也許能發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理上的漏洞，能知道學(xué)校的哪些軟硬件設(shè)施需要完善、建設(shè)，校園怎樣進(jìn)一步的硬化、綠化、美化、文化化。巡視的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，加強管理，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。其實，學(xué)校的很多決策、計劃及措施，都是在校長巡視校園的過程中不知不覺自然萌發(fā)的。

　　2、走進(jìn)課堂

　　課堂，是師生活動的主要場所;課堂教學(xué)，是學(xué)校的基本工作。學(xué)校的一切工作，應(yīng)該以教育教學(xué)為中心。一個不重視課堂教學(xué)的校長，是一個不務(wù)正業(yè)的校長，他的工作是本末倒置的。校長應(yīng)經(jīng)常巡視課堂，走進(jìn)課堂，甚至親自聽課、評課、上課，了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力、教學(xué)效果，教學(xué)理念、教改狀況;了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、師生互動、遵守紀(jì)律等情況，掌握第一手教育教學(xué)信息，為工作決策提供依據(jù)。

　　3、走近教師

　　教師是學(xué)校之本，實施學(xué)校管理必須堅持以教師為本，校長應(yīng)當(dāng)樹立民主管理的思想，創(chuàng)設(shè)教師參與學(xué)校民主管理的條件和氛圍，充分挖掘教師的潛能和智慧，這就要求校長要走近教師，去了解教師的所思所想，去傾聽教師的呼聲和要求，去征詢教師對學(xué)校管理的意見或建議，去和教師一起討論學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、管理思想和工作體會，充分調(diào)動教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　4、走近學(xué)生

　　學(xué)生是我們的教育對象，作為校長，不能只關(guān)注教師的發(fā)展，更要關(guān)心學(xué)生的成長，不能只通過教師來間接了解學(xué)生或傳遞校長的管理思想，也應(yīng)該深入學(xué)生，去了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，用心去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的興趣愛好，去捕捉發(fā)生在學(xué)生身上令人感動的閃光點，去調(diào)查學(xué)生管理中存在的不足與問題，去征求學(xué)生對教師的教學(xué)、對班級和學(xué)校管理的意見或要求，這樣有助于校長更新教育思想，轉(zhuǎn)變管理理念，實施科學(xué)化、人情化管理。

　　5、閱讀思考

　　校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。如何實現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)?自己讀書和指導(dǎo)教師讀書是最好的辦法。校長工作和應(yīng)酬再忙，也要每天擠時間讀書。有專家指出：不論哪一方面，你只有每天讀書半小時，不久就會成為這方面的行家。讀書，可以豐富一個人的內(nèi)涵，讀書可以凈化一個人的心靈，讀書可以提升一個人的生命價值，讀書也同樣可以提升校長的教育理想和信念。同時，校長還要養(yǎng)成每日寫反思日記的習(xí)慣。當(dāng)我們結(jié)束了一天繁忙的工作，靜心疏理一下當(dāng)天的工作內(nèi)容，客觀地評價一下當(dāng)天的工作，肯定有成功的經(jīng)驗和愉悅，也不可避免地會有失敗和遺憾，提筆記下工作反思或?qū)憣懝芾砣沼洠�可以為以后工作提供必要的指�?dǎo)和借鑒。

　　6、工作小結(jié)

　　為了提高工作的效率，必須加強工作的計劃性。今天要完成或督促下屬完成哪幾項工作，頭天晚上臨睡前必須書面列出來。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。每天工作無明確計劃，就不會有工作的緊迫感，就不會有工作的高效緊湊，就分不出工作的輕重緩急，就會被工作推著走而不是主動干工作。每天臨睡前，校長要盤點自己一天的工作，看計劃中的工作哪些完成得很好，哪些勉強完成了，哪些還沒有完成，從而分析原因，加強措施、完善方法。同時在此基礎(chǔ)上，計劃明天的工作。

中學(xué)校長崗位職責(zé)10

　　校長助理協(xié)助校長工作，做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

　　(一)辦公室部分

　　1、做好校內(nèi)各處室的協(xié)調(diào)、校外有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)和上情下達(dá)、下情上報工作，堅持原則，辦事公道，實事求是，嚴(yán)守機密。

　　2、辦理好學(xué)校人事、工資、職稱評定、轉(zhuǎn)正、有關(guān)證件辦理工作。

　　3、負(fù)責(zé)會議室的使用與管理，做好學(xué)校召開的各種會議記錄，安排好學(xué)校每周工作，編寫好學(xué)校每學(xué)期工作行事歷、學(xué)校大事記，并做好各處室、組貫徹學(xué)校決議的督辦工作。

　　4、負(fù)責(zé)學(xué)校文字材料工作

　　5、搞好接待工作，受理來信來訪，開具對外有關(guān)證明等工作。

　　6、協(xié)助校長做好教職工學(xué)期、年度考核與評優(yōu)工作。

　　7、做好學(xué)校檔案管理工作。

　　(1)對學(xué)校各部門文件材料的收集、立卷、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

　　(2)主動聯(lián)系、定期接收裝訂本部門形成的各類檔案。

　　(3)根據(jù)不同種類檔案的分類要求，做到系統(tǒng)編目，分類存取、排列有序，實行科學(xué)管理。

　　(4)積極編寫有實用價值的專題資料，努力開發(fā)檔案信息。

　　(二)師德管理部分

　　1、做好教師的思想政治工作，組織教師搞好政治學(xué)習(xí)，不斷提高教師的思想政治素質(zhì)，加強教師的師德教育，遵紀(jì)守法，遵章守制教育，督促教師執(zhí)行上級計劃，積極工作。

　　2、負(fù)責(zé)辦理教職工的請假手續(xù)，做好教職工出勤、會議、活動、遵紀(jì)守法、遵章守制、辦公紀(jì)律的檢查，記錄和考核工作。

　　3、做好學(xué)期教師的'師德考核工作。

　　4、做好教師辦公室的檢查、評比工作。

　　(三)教學(xué)管理部分

　　1、協(xié)助校長搞好教學(xué)工作管理，參與檢查和總結(jié)教學(xué)工作。

　　2、了解年級組工作，深入教學(xué)第一線聽課、評課，分析和掌握教師的教學(xué)情況，提出改進(jìn)意見，做好教學(xué)人員的思想教育工作，抓好教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高、現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和教育教學(xué)科研等工作。

　　3、協(xié)助校長做好教學(xué)人員的聘任(用)工作。

　　(四)完成校長委托或交辦的其他工作。

中學(xué)校長崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)學(xué)校的運營管理，包含團(tuán)隊建設(shè)、課程管理、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、招生管理和行政管理等工作，并完成集團(tuán)下達(dá)的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)。

　　2、帶領(lǐng)招生團(tuán)隊完成年度招生目標(biāo)，建立多維度招生渠道。

　　3、帶領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊組織教學(xué)及課程研發(fā)，不斷提高教學(xué)水平。

　　4、建立健全學(xué)校管理流程和規(guī)章制度，并不斷規(guī)范，制定和執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保教育產(chǎn)品和教育服務(wù)質(zhì)量。

　　5、制定和監(jiān)控學(xué)校的年度費用預(yù)算，按照集團(tuán)要求制定并組織實施財務(wù)預(yù)算方案，對各項財務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　6、塑造學(xué)校形象，做好對外宣傳，處理好各方關(guān)系，組織及監(jiān)管日常溝通，擴大學(xué)校影響力。

　　7、審批年度部門工作計劃，并按計劃主持召開校務(wù)會議等。

　　8、定期向集團(tuán)匯報學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事件。

　　任職要求：

　　1、8年以上學(xué)校運營工作經(jīng)驗，5年以上管理經(jīng)驗，有籌辦學(xué)校經(jīng)驗者優(yōu)先，有校長證書。

　　2、碩士學(xué)歷以上，優(yōu)秀者學(xué)歷可放寬至本科。

　　3、具備優(yōu)秀的.運營管理、拓展能力、執(zhí)行能力及團(tuán)隊建設(shè)能力。

　　4、有豐富的師資開發(fā)經(jīng)驗及管理教師團(tuán)隊經(jīng)驗；

　　5、認(rèn)可集團(tuán)文化及教育理念。

中學(xué)校長崗位職責(zé)12

　　1、主持學(xué)校行政全面工作，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，堅持正確的政治方向，團(tuán)結(jié)、依靠教職工保證學(xué)校的社會主義辦學(xué)方針，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)教育改革，積極落實新課改精神，持續(xù)提升辦學(xué)內(nèi)涵，努力培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)者和接班人。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)制訂學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年、學(xué)期工作計劃，并組織實施、檢查和總結(jié)。

　　3、根據(jù)學(xué)校規(guī)模，編制標(biāo)準(zhǔn)、實施需要和有關(guān)規(guī)定，設(shè)置學(xué)校管理的組織機構(gòu)，選任各層次的干部，建立健全各項規(guī)章制度。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。堅持德育首位，以管理育人、教書育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人為工作方針，會同黨總支建立精干得力的德育工作班子，采取切實措施，堅持不懈地加強對學(xué)生的政治思想品德教育。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。堅持以教學(xué)為中心，按照國家統(tǒng)一編制的教學(xué)計劃、教學(xué)大綱，遵循教育規(guī)律組織教學(xué)，建立和完善教學(xué)管理系統(tǒng)，搞好教學(xué)常規(guī)管理，堅持深入教學(xué)第一線，正確指導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育衛(wèi)生、美育、勞動教育工作。妥善處理“五育”之間的`關(guān)系，保證各項教育生動活潑，卓有成效地開展。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)師資隊伍建設(shè)工作。十分重視教師隊伍思想、職業(yè)道德和文化業(yè)務(wù)水平的提高，充分調(diào)動他們的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)工作。貫徹勤儉辦學(xué)的原則，堅持總務(wù)工作為教學(xué)為師生服務(wù)的方針，關(guān)心師生生活，保護(hù)師生健康，嚴(yán)格管理校產(chǎn)和財務(wù)，搞好校園建設(shè)，努力開展勤工儉學(xué)活動，逐步改善辦學(xué)條件和教職工福利。

　　9、努力爭取社會各方面對學(xué)校工作的支持和幫助，代表學(xué)校協(xié)調(diào)和處理好公共關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處室和校行政之間的關(guān)系。

　　10、實行民主管理。學(xué)校的重要問題決策前，主動征求黨總支的意見，聽取教代會的意見，自覺接受黨總支和群眾的監(jiān)督。

　　11、副校長是校長的助手，協(xié)助校長負(fù)責(zé)某一方面或幾個方面的工作。

中學(xué)校長崗位職責(zé)13

　　一、堅持正確的政治方向，堅持四項基本原則，自覺接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的支持配合。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項方針政策，協(xié)助黨組織加強教職工的政治思想工作，充分調(diào)動廣大會員的積極性，同心同德辦好學(xué)校。

　　三、參加行政會議，審議學(xué)校重大工作，參政議政，對學(xué)校實行民主管理。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)和組織會員積極參加學(xué)校的各項政治學(xué)習(xí)、工會活動，豐富教工生活，維護(hù)教工利益，教育會員遵守國家的政策法令和學(xué)校的各項規(guī)章制度，克服和抵制不良傾向。

　　五、配合學(xué)校行政積極開展各種業(yè)務(wù)訓(xùn)練和競賽等活動，不斷提高會員的業(yè)務(wù)水平。

　　六、關(guān)心會員和教職工的物質(zhì)文化生活，協(xié)助行政解決會員的實際困難。

　　七、在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織學(xué)校精神文明建設(shè)和文明組室創(chuàng)建活動。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)工會委員、工會組長開展工作，并檢查其工作執(zhí)行的情況。

　　九、支持和規(guī)劃工會部門日常工作的'開展，定期召開工會委員、工會組長的例會，認(rèn)真貫徹工會的各項決議。

　　十、根據(jù)上級工會的部署和學(xué)校工作安排，認(rèn)真制定好每學(xué)期的工會計劃，及時做好工會工作的總結(jié)。

　　十一、做好工會檔案的收集整理歸檔工作。

中學(xué)校長崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)維護(hù)學(xué)校的正面形象，建立和相關(guān)政府機構(gòu)的.溝通聯(lián)系；

　　2、推進(jìn)學(xué)校的規(guī)章制度，督促反饋提出合理的改進(jìn)建議；

　　3、參與教學(xué)團(tuán)隊的指導(dǎo)、培養(yǎng)與管理，提升教學(xué)質(zhì)量，減少退費率；

　　4、負(fù)責(zé)組織專家團(tuán)隊定期給在崗老師培訓(xùn)；

　　5、負(fù)責(zé)教師管理、學(xué)生管理、班級管理工作，協(xié)調(diào)解決；

　　6、參與教師的評估研究工作，提出改進(jìn)方案。

　　要求：

　　1、至少10年以上教學(xué)管理經(jīng)驗有校長證書；

　　2、全日制本科以上學(xué)歷，會英語的優(yōu)先；

　　3、有籌辦雙語學(xué)校經(jīng)驗的優(yōu)先；

　　4、有豐富的師資開發(fā)經(jīng)驗及管理教師團(tuán)隊經(jīng)驗；

　　5、熱愛教育事業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

中學(xué)校長崗位職責(zé)15

　　1、全面負(fù)責(zé)學(xué)校工作，課程體系規(guī)劃，中外教師管理。

　　2、全面監(jiān)管課程的實施，把控各階段教學(xué)效果的實現(xiàn)。

　　3、制定、實施招生計劃，完成招生目標(biāo)。

　　4、維護(hù)學(xué)校教育教學(xué)資源，與中、外方教育團(tuán)隊保持良好的.溝通協(xié)作。

　　5、提升教師隊伍專業(yè)化水準(zhǔn)，把控教學(xué)教研質(zhì)量水平。

　　6、積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)教育領(lǐng)域前沿的教育教學(xué)成果，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)效果的整體提升。

　　7、完善人力資源管理制度，制定教師培訓(xùn)計劃。

　　8、引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化學(xué)校人才利用，建立學(xué)校核心管理團(tuán)隊。

　　9、公共關(guān)系的維護(hù)。

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