崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

時間：2024-11-13 10:55:05 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家收集的崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)1

　　負(fù)責(zé)對組長、員工的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查工作。

　　負(fù)責(zé)對部門設(shè)備點檢表、生產(chǎn)日報表、等報表的審核檢查。

　　班組人員的管理與建設(shè)，提升團隊的士氣，配合其他部門工作。

　　負(fù)責(zé)本部門的`設(shè)備保養(yǎng)與管理，以及其它固定資產(chǎn)的管理。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)運營

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2

　　1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機的標(biāo)準(zhǔn)值。

　　2、進行標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護、分析和改善。

　　3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。

　　4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。

　　5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

　　6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。

　　7、進行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

　　8、進行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

　　9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的`編寫和改善。

　　10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。

　　11、其它上級交辦的相關(guān)事項。

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;

　　2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的`產(chǎn)量指標(biāo)。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　7、負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理、流程培訓(xùn);

　　8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項工作事宜

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)4

　　1、接收PMC生產(chǎn)訂單，制定車間生產(chǎn)計劃

　　2、跟蹤車間生產(chǎn)進度，促使訂單保質(zhì)保量的.出貨。

　　3、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、完善車間的管理制度，管理車間規(guī)范化運行，合理安排生產(chǎn);

　　5、組織管理車間5S工作，保證車間干凈、整潔

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率管理、品質(zhì)管理、人員培訓(xùn)等

　　7、上級交辦的其他工作。

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)5

　　1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé)。

　　1.2對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　1.3對制造成本的合理性負(fù)責(zé)。

　　1.4對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

　　1.5對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　1.6對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的.規(guī)章制度、實施細則的施行情況負(fù)責(zé)。

　　1.7對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

　　1.8對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

　　1.9對生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

　　1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定。

　　1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔。

　　1.12根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　1.13服從上級安排，積極配合生產(chǎn)需要。

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)6

　　1.主導(dǎo)統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)督按時完成。 2.持續(xù)提升生產(chǎn)質(zhì)量控制，生產(chǎn)效率。 3.主導(dǎo)設(shè)計優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局、運作流程，線體布局。4.規(guī)范優(yōu)化作業(yè)手法:作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)步驟、作業(yè)做成;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(標(biāo)準(zhǔn)工時/工裝/步驟/節(jié)拍)

　　5.生產(chǎn)過程質(zhì)量分析解決。

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)7

　　1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);

　　2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實部門的`安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;

　　4，協(xié)助好技術(shù)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

　　5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);

　　6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;

　　8，協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);

　　9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時發(fā)貨;

　　10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;

　　11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;

　　12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù).

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車間人員日常管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)制造成本管理控制。

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)9

　　1.根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務(wù);

　　2.組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);

　　4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

　　5.組織有關(guān)人員定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)及檢修;

　　6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;

　　7.本部門日常工作的安排、檢查、獎評;

　　8.安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃和落實培訓(xùn)。

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的.工作職責(zé)10

　　1，按生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)工作，合理安排人員，設(shè)備，物料。做到生產(chǎn)均衡，有序，按時，按質(zhì)，按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2，指導(dǎo)培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)動員工的積極性，提高效率

　　3，安排監(jiān)督設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作防止發(fā)生設(shè)備事故

　　4，新產(chǎn)品工藝的研發(fā)和原有工藝的.合理改進

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)11

　　1、全部負(fù)責(zé)藍牙耳機生產(chǎn)運作安排，組織和管理工作，主持生產(chǎn)部門日常事務(wù);

　　2、根據(jù)公司的'品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作計劃并組織實施;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，實施落實，滿足客戶需求;

　　4、負(fù)責(zé)各崗位人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)、操作的平臺，提升工作效率;

　　5、落實安全生產(chǎn)、培訓(xùn)員工安全意識，確保產(chǎn)品安全及人員安全

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度安排和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程巡檢工作，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計、匯總工作、批記錄收集保管。

　　5、負(fù)責(zé)車間員工管理，建立有執(zhí)行力的生產(chǎn)隊伍，確保生產(chǎn)紀(jì)律，確保按章生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)車間5S，衛(wèi)生清潔消毒管理。

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的'保養(yǎng)維護。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)、補、退，在制品盤點。

　　9、負(fù)責(zé)人員的作業(yè)、安全、工藝培訓(xùn)。

　　10、負(fù)責(zé)車間管理制度文件的編寫、執(zhí)行。

　　11、協(xié)助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗工作、參與編寫設(shè)備/工藝驗證文件。

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)13

　　1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

　　2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;

　　3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價，監(jiān)督生產(chǎn)進度及質(zhì)量;

　　4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時間，按期完成訂單;

　　5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)14

　　1、根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計劃排程安排，執(zhí)行落實車間生產(chǎn)活動開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過程管理，并及時快速處理生產(chǎn)過程異常和不斷帶領(lǐng)及推動班組進行持續(xù)改進工作，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃任務(wù)量的達成。

　　2、按照生產(chǎn)過程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標(biāo)，推動車間生產(chǎn)過程品質(zhì)管理，促進提升生產(chǎn)過程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標(biāo)。

　　3、根據(jù)財務(wù)及部門共同制定的料損指標(biāo)，負(fù)責(zé)控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進班組生產(chǎn)過程中的不良操作產(chǎn)生與降低，實現(xiàn)料損指標(biāo)的完成。

　　4、根據(jù)計劃制定的周工單完成和月零工單完成目標(biāo)，主導(dǎo)對車間班組進行周期性的'工單入庫完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實現(xiàn)完成目標(biāo)。

　　5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導(dǎo)車間內(nèi)部的安全及5S活動的開展與評比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓(xùn)及對安全員提出的問題進行整改完成。

　　6、監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級保養(yǎng)(日常維護和保養(yǎng)工作)同時安排人員協(xié)助設(shè)備人員進行設(shè)備的二級及三級保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運行。