計劃員崗位職責(zé)精華[15篇]

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編整理的計劃員崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

計劃員崗位職責(zé)1

　　1、按期報出市統(tǒng)計局和上級主管部門所規(guī)定上報的各類統(tǒng)計報表及臨時性數(shù)據(jù)，認真核對審查，做到報送及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。

　　2、按期編制公司月、季、半年、年各種統(tǒng)計報表，建立健全各類統(tǒng)計臺帳，加強對基層統(tǒng)計報表、臺帳、原始記錄等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量檢查指導(dǎo)，審核統(tǒng)計報表的`及時性、準(zhǔn)確性和真實性，并按月嚴(yán)格進行考核，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

　　3、按期編制營運公司綜合指標(biāo)考核匯總表和經(jīng)營者主要指標(biāo)考核表。

　　4、按期審批各公司上報的效益工資總額，并就出現(xiàn)的情況及時上報領(lǐng)導(dǎo)，合理調(diào)控、有效謀劃，保證工資能按月及時、足額地發(fā)放。

　　5、按期做好星級線路獎勵考核工作的審批、匯總及發(fā)放工作，確保獎金及時發(fā)放到生產(chǎn)一線人員手中。

　　6、根據(jù)歷史資料，企業(yè)發(fā)展情況及諸客觀條件，采用先進科學(xué)的預(yù)測手段、科學(xué)方法對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行邏輯審查、估算預(yù)測，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細致認真地編制出總公司年度經(jīng)營計劃，并詳細分解到各分公司，指導(dǎo)其做好全年計劃分解和落實工作。并按期做好月度生產(chǎn)計劃的編制工作。

　　7、積極參加全國公交行業(yè)統(tǒng)計信息交流工作，按期匯總編制各類交換資料，及時準(zhǔn)確為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及全國公交協(xié)會提供各種信息。

　　8、兼任處室勞工員職責(zé)，負責(zé)處室人員的勞動管理、獎金上報、人員考勤及加班等統(tǒng)計工作。

　　9、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計劃員崗位職責(zé)2

　　一、開單計劃的制定

　　1、已接訂單整理，

　　2、包材訂購后登記

　　二、產(chǎn)品生產(chǎn)周計劃的制定

　　1、發(fā)單后訂單整理（輸入相關(guān)內(nèi)容）

　　2、周計劃的.制定

　　3、內(nèi)貿(mào)訂單的計劃制定

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)周計劃的達成率統(tǒng)計、分析

　　1、統(tǒng)計產(chǎn)品上周周計劃完成情況

　　2、分析具體延誤批次的原因

　　四、產(chǎn)品生產(chǎn)周計劃的追蹤、協(xié)調(diào)

　　1、根據(jù)周計劃每天去車間實際查看生產(chǎn)進度

　　2、根據(jù)生產(chǎn)進度、入庫時間，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜

　　3、統(tǒng)計車間生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)

　　五、生產(chǎn)日報表整理

　　1、生產(chǎn)日報表整理匯總發(fā)相關(guān)部門

　　2、發(fā)單整理表中輸入生產(chǎn)完成時間

計劃員崗位職責(zé)3

　　職務(wù)宗旨：負責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。

　　一、領(lǐng)料工作：

　　1、PMC部下達《生產(chǎn)計劃單》后，物料員必須依據(jù)計劃單要求、《BOM》、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。

　　2、物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認其名稱、料號、數(shù)量、規(guī)格、顏色、與《BOM》符合，如所發(fā)物

　　料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知現(xiàn)場拉長和負責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。

　　3、物料員應(yīng)采用目視、計量儀器等抽點方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），以免影響工作效率。 4、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時間應(yīng)控制在30分鐘---1小時之間。 5、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補給或更換。

　　6、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并保底。

　　7、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。 H、如有物料異�，F(xiàn)象時必須及時向生產(chǎn)主管及PMC部門反饋。

　　二、退、換、借料工作

　　1、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時（2H周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有 物料整理到指定區(qū)域。

　　2、對于完單退補物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。

　　3、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細區(qū)分。

　　4、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退、換報表》，并呈報品質(zhì)部、PMC部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的持續(xù)性

　　5、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領(lǐng)物料是否進入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。

　　6、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。

　　三、單據(jù)管理

　　1、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的'重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。

　　2、物料員有義務(wù)定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。

　　3、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區(qū)域放置并標(biāo)。

　　4、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報單》。

　　5、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。

　　四、物料管理

　　1、配合組長控制物料（即放置、保管、維護、使用、預(yù)測使用）。

　　2、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強調(diào)員工使用方式 。

　　3、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實施和高能的正常運作。

　　4、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　五、其它責(zé)任或義務(wù)

　　1、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。

　　2、在責(zé)任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

　　3、能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化.

計劃員崗位職責(zé)4

　　一、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好部門的統(tǒng)計工作。

　　二、完成部門主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)工程進度。

　　三、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。

　　四、制訂本工作崗位的工作計劃和目標(biāo)。

　　五、負責(zé)按時編報公司月季年度統(tǒng)計報表，及時擇寫統(tǒng)計分析報告。

　　六、負責(zé)監(jiān)督和檢查各項計劃完成的進度。

　　七、根據(jù)各類統(tǒng)計資料分析進行綜合計劃平衡調(diào)度。

　　八、做好統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

　　九、妥善保管各種計劃、統(tǒng)計資料。

　　十、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計劃統(tǒng)計工作。

　　十一、統(tǒng)計好原材料的入庫、出庫。

　　十二、對廢品、廢料數(shù)做好統(tǒng)計分析。

　　十三、負責(zé)相關(guān)票據(jù)及有關(guān)資料的`整理、保管、歸檔工作。

　　十四、完成領(lǐng)導(dǎo)制定的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計報表，并按統(tǒng)計工作的內(nèi)容需要對之進行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。

　　十五、準(zhǔn)確及時上報統(tǒng)計報表,以上數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確。

　　十六、按照公司統(tǒng)計指標(biāo)體系對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行統(tǒng)計分析，整理匯總各項原始數(shù)據(jù)，全面、系統(tǒng)地編制出企業(yè)所需的月、季、年度報表等各種統(tǒng)計報表，滿足企業(yè)經(jīng)營及各部門工作中對統(tǒng)計信息的需求。

　　十七、妥善保管統(tǒng)計信息表及相關(guān)原始統(tǒng)計資料，建立健全統(tǒng)計臺賬制度。

　　十八、負責(zé)統(tǒng)計資料的管理和歸檔工作，積累成為權(quán)威、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。

　　十九、及時填報其他相關(guān)單位（統(tǒng)計局等）要求的各項統(tǒng)計報表、配合統(tǒng)計調(diào)查工作。

　　二十、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門主管交辦的其他工作。

計劃員崗位職責(zé)5

　　一、 負責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求，按月做好配件計劃，及時供應(yīng)保證合理庫存。

　　二、 及時收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場信息，作出庫存調(diào)整，上報配件經(jīng)理。

　　三、 根據(jù)授權(quán)公司有關(guān)配件計劃、訂購的規(guī)定，開展配件的計劃、訂購工作，正確、及時填寫和傳遞配件訂貨單。

　　四、 協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。

　　五、 協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，確保配件及時調(diào)節(jié)、供應(yīng)。

　　六、 熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求，倉貯式物流管理，合理安排庫存，確保工作正常開展。

　　七、 完成部門負責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、 負責(zé)建立，實施和改進公司的各項制度、目標(biāo)和要求。

　　二、 制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

　　三、 確定公司的組織機構(gòu)和資源的配備。

　　四、 確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理體系持續(xù)改進。

　　五、 負責(zé)向全體員工傳達，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

　　六、 組織企業(yè)各部門力量，完成董事會確實的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

　　七、 關(guān)心職工生活、勞動保護，防止發(fā)生重大安全事故；加強職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。

　　八、 在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。

　　九、 主持管理評審，確保管理體系的適宜，充分和有效。

　　十、 規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，并貫徹落實好公司的各項規(guī)定和指示，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。

　　站長崗位職責(zé)

　　一、 負責(zé)按行業(yè)要求、公司要求等合理制定相關(guān)工作流程、章程。

　　二、 負責(zé)主持售后服務(wù)中心日常工作的開展，監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)接待、索賠員的.工作，協(xié)調(diào)各部門及與其它部門的關(guān)系，保證全體員工有很好的工作狀態(tài)。

　　三、 負責(zé)接待和處理重大客戶投拆工作。

　　四、 負責(zé)對顧客滿意度的改進，進行總體協(xié)調(diào)，保證成績穩(wěn)步提高。

　　五、 負責(zé)部門各項會議的定期召開，對日常工作進行總結(jié)，并不斷改進、優(yōu)化。

　　六、 負責(zé)與授權(quán)公司和市場信息交流與溝通，各報表與文件的審核、簽發(fā)。

　　七、 負責(zé)對部門人員每月崗位的考核。

　　八、 負責(zé)售后索賠事件的最終認定、處理。

　　九、 負責(zé)抓好車間維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

　　十、 負責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

　　十一、 負責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)工作。

　　十二、 負責(zé)商務(wù)發(fā)展計劃的制定、實施、改正、評估（poca）。

　　配件經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、 負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的配件供應(yīng)。

　　二、 負責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　三、 負責(zé)及時向相關(guān)部門傳遞汽配市場信息及本站業(yè)務(wù)信息。

　　四、 負責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報表及相關(guān)文件。

　　五、 負責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規(guī)范，執(zhí)行好6s管理。

　　六、 負責(zé)定期對配件部進行盤點，確保帳、卡、物一致。

　　七、 負責(zé)定期召開部門會議，不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。

　　八、 負責(zé)公司各項制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。

　　九、 負責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)計劃。

　　十、 負責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。

　　十一、 負責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　車間主任崗位職責(zé)

　　一、 負責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、 負責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

計劃員崗位職責(zé)6

　　物流計劃員(新能源汽車電機)寧波菲仕運動控制技術(shù)有限公司寧波菲仕運動控制技術(shù)有限公司,菲仕職責(zé)描述:

　　1、根據(jù)客戶需求或者內(nèi)部需求制定生產(chǎn)計劃;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,下達采購需求和生產(chǎn)工單;

　　3、負責(zé)物流相關(guān)erp系統(tǒng)操作;

　　4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜;

　　任職要求:

　　1、具有大專及以上學(xué)歷;

　　2、具有物流計劃和操作經(jīng)驗,或者類似能力;

　　3、具有跨部門工作經(jīng)歷。

計劃員崗位職責(zé)7

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行煤電公司編制的采購分工目錄，認真開展市場調(diào)研，掌握物資動態(tài)以及計劃期與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料。

　　2、深入?yún)^(qū)隊，了解材料作用情況，編制計劃要堅持“自上而下、上下結(jié)合、先離庫后采購”原則，做到“三落實”（任務(wù)、資金、定額）“五對口”（項目、進度、設(shè)備、材料、資金）。

　　3、編制計劃準(zhǔn)確可靠性，規(guī)格數(shù)量書寫清楚，庫存物資儲備齊全，庫存資金穩(wěn)定，不超儲積壓。

　　4、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，“嚴(yán)禁四違”按時參加各種會議和學(xué)習(xí)。

　　5、各種資料收集整齊，歸檔存放，實行規(guī)范化管理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

計劃員崗位職責(zé)8

　　一、崗位概述

　　車間計劃員是生產(chǎn)車間的重要崗位，主要負責(zé)制定生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源等工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　二、崗位職責(zé)詳解

　　1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售訂單、庫存情況、生產(chǎn)能力等因素，制定生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)和交貨期限。

　　2. 安排生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)合理分配給各生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡分配和合理安排。

　　3. 跟蹤生產(chǎn)進度：定期檢查各生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

　　4. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源：根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)調(diào)度生產(chǎn)資源，包括原材料、零部件、設(shè)備、人員等，確保生產(chǎn)所需資源的及時到位。

　　5. 統(tǒng)計分析：對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，提供生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本等方面的報表和報告，為管理層決策提供依據(jù)。

　　6. 溝通與協(xié)調(diào)：與銷售、采購、質(zhì)量、物流等部門保持密切溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

　　7. 異常處理：對于突發(fā)事件或異常情況，及時上報并協(xié)助處理，確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

　　8. 培訓(xùn)與發(fā)展：積極參與公司培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和，為車間的生產(chǎn)管理提供更好的支持。

　　三、崗位素質(zhì)要求

　　1. 具備相關(guān)生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)流程和工藝要求。

　　2. 具有較強的計劃與執(zhí)行能力，能夠合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

　　3. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門保持良好協(xié)作，及時解決問題。

　　4. 責(zé)任心強，工作認真細致，能夠承擔(dān)工作壓力，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

　　5. 熟悉使用各種辦公軟件，如Excel、PPT、Word等，能夠進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

　　6. 大專及以上學(xué)歷，機械、制造類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

　　四、崗位工作流程：

　　1. 接受銷售訂單，了解客戶需求和交貨期限。

　　2. 根據(jù)庫存情況和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃。

　　3. 將生產(chǎn)任務(wù)合理分配給各生產(chǎn)線，確保均衡分配。

　　4. 定期檢查各生產(chǎn)線進度，發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。

　　5. 根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)所需資源的及時到位。

　　6. 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，提供報表和報告。

　　7. 及時上報并協(xié)助處理突發(fā)事件或異常情況。

　　8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

　　五、崗位

　　車間計劃員的考核應(yīng)從以下幾個方面進行評估：

　　1. 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況：考核生產(chǎn)計劃的完成率、交貨期滿足程度等指標(biāo)。

　　2. 生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)情況：評估資源調(diào)配的及時性和有效性，以及與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

　　3. 問題的解決能力：考察對生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的'處置能力和對現(xiàn)場問題的解決能力。

　　4. 報表和報告的質(zhì)量：評估統(tǒng)計分析的準(zhǔn)確性和及時性。

　　5. 工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)：考察工作態(tài)度是否認真細致、職業(yè)素養(yǎng)是否符合要求。

　　綜上所述，車間計劃員崗位需要具備豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，較強的計劃執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力，以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時，明確的職責(zé)范圍和績效考核標(biāo)準(zhǔn)將有助于提高工作效率和質(zhì)量。

計劃員崗位職責(zé)9

　　1、負責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)設(shè)置工作崗位，安排本班組員工工作。

　　2、隨時掌握了解生產(chǎn)進度，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量高效率完成上級下達各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、組織對本班組員工進行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。

　　4、加強過程監(jiān)督，負責(zé)耗材控制，降低生產(chǎn)成本。

　　5、負責(zé)組織對印花、高頻設(shè)備進行整理、保養(yǎng)、維護。

　　6、負責(zé)本班組員工勞動紀(jì)律和工作環(huán)境衛(wèi)生，做好5S工作。

　　7、向員工正確及時地傳達上級主管制定的各項制度改革措施，生產(chǎn)計劃安排及其它各項通知，并追蹤、監(jiān)督各項制度措施、通知的`落實情況。

　　8、謙虛好學(xué)，不斷提高自身的思想素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力

計劃員崗位職責(zé)10

　　1、負責(zé)開發(fā)、管理所負責(zé)類別的供應(yīng)商；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行集團采購制度及采購流程，履行陽光條款；

　　3、負責(zé)所負責(zé)采購類別的日常工作，確保工作順暢高效；

　　4、負責(zé)日常項目的采購談判，并監(jiān)督采購項目的'跟蹤、催交、交付、驗收等情況；

　　5、按需按時完成上級交代的各項任務(wù)，協(xié)助項目組處理各項異常、整改跟進等工作；

計劃員崗位職責(zé)11

　　1、在物資部長領(lǐng)導(dǎo)下，清晰、準(zhǔn)確的建立物資部所有內(nèi)業(yè)資料。

　　2、建立健全物資統(tǒng)計臺帳，做好原始資料的.累計和存檔工作，分類保管好各類統(tǒng)計資料。

　　3、認真學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，熟練掌握各種報表統(tǒng)計方法、統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計途徑、各類數(shù)據(jù)關(guān)系；匯總物資統(tǒng)計報表和各項目部上報的各項統(tǒng)計報表。

　　4、檢查督導(dǎo)各項目部對庫存的盤點工作，確保項目月自點率不低于30%，嚴(yán)格把控掌握各項目部的進料、用料、庫存情況。

　　5、檢查督導(dǎo)各項目部標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)，要求庫存物資質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識齊全醒目，庫內(nèi)、料場干凈整齊、分類存放，無雜草、無積水、無銹蝕、無蟲蛀；防火標(biāo)識醒目，設(shè)施齊全。

　　6、檢查督導(dǎo)各項目部物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、單項工程核銷等各項臺帳建立情況。

　　7、結(jié)合項目工程實際消耗負責(zé)公司各項目主要物資消耗報表、庫存報表的匯總工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

計劃員崗位職責(zé)12

　　1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(保證不斷貨不斷料無呆滯物);

　　2.根據(jù)半成品庫存量，結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備、材料等的到位情況)，制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程;

　　3.外發(fā)加工物料的申購與外發(fā)加工計劃的制定。

　　4.市場部訂單的接收與處理，交期的準(zhǔn)確回復(fù);

　　5.物料到位情況的控制與跟催;

　　6.生產(chǎn)計劃的.落實、督導(dǎo)與跟進(落實計劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控);

　　7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報;組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢;

　　8.完善與統(tǒng)計各類表單數(shù)據(jù)(包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報表等);

　　9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開據(jù)與退/換料單的審核;

　　10.呆滯物料的分析與提報;

　　11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

計劃員崗位職責(zé)13

　　1、生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進與實施支配。

　　2、物料方案制定。

　　3、物料選購審核。

　　4、物料管理目標(biāo)達成。

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門人員的培訓(xùn)。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿足度調(diào)查。

　　PMC跟單員

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

　　4、出貨交運支配。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

　　6、物料方案實施與掌握。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　PMC選購

　　1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

　　2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

　　3、交料進度掌握與逾交跟催。

　　4、進料品質(zhì)、數(shù)量特別處理。

　　5、幫助協(xié)作應(yīng)付款整理、審查。

　　6、供應(yīng)商考核提報。

　　PMC文員

　　1、部門人員考勤及加班申請。

　　2、部門文件的`分發(fā)、整理、分類存放。

　　3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

　　4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

　　5、倉庫月報表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

　　7、完成上級支配的工作。

　　PMC統(tǒng)計員

　　1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

　　2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

　　3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

　　5、統(tǒng)計原料進出明細。

　　6、職員工考核的統(tǒng)計。

　　7、報表、文件的整理及分類存放。

　　8、聽從、完成上級的支配。

　　PMC倉庫主管

　　1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

　　2、負責(zé)倉管工作之支配。

　　3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負責(zé)。

　　4、對每日進出帳負責(zé)。

　　5、保持帳、物、卡全都。

　　PMC成品倉管

　　1、成品繳庫之點收核對。

　　2、成品出庫交運處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫位規(guī)劃、整理與平安維護。

　　5、供應(yīng)有關(guān)成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報。

　　7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。

　　PMC五金、電子、包材倉管

　　1、進廠材料點收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

　　3、庫位規(guī)劃、整理與平安維護。

　　4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

　　5、供應(yīng)有關(guān)庫存動態(tài)資料。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

　　7、聽從上級支配，對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

計劃員崗位職責(zé)14

　　1、負責(zé)描稿部的各項工作，完成廠部下達的任務(wù)指標(biāo)；

　　2、負責(zé)審核客戶的來稿，仔細閱讀客戶的作業(yè)指示書，對來樣科學(xué)的`分析，確認回位方式，印花方向，指導(dǎo)描稿人員如何正確的選用描稿工具；

　　3、根據(jù)花稿的急緩合理的安排描稿時間，描稿結(jié)束后仔細的審閱描后稿子的效果，復(fù)色，經(jīng)放，定位，經(jīng)緯向正確；

　　4、做好下道工序的協(xié)調(diào)配合工作，配合車間的大貨生產(chǎn)，急的訂單及時安排并通知下個部門；

計劃員崗位職責(zé)15

　　工廠理單部工作職責(zé)

　　一、訂單處理與安排

　　1、當(dāng)生產(chǎn)廠長確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和廠長簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計劃表。

　　2、與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計劃，根據(jù)貨期，辦批核OK期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計劃表內(nèi)，與外銷員進行資源共享。

　　3、與工廠各車間預(yù)排開臺數(shù)，開裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。

　　4、每周固定時間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長，業(yè)務(wù)部，面輔料員進行對單。實時溝通解決訂單計劃的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。

　　二、面輔料的跟催

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對單會上與外銷員，面輔料員確認面輔料到廠時間。

　　2、提前三天與外銷員，面輔料員再次核實大貨面輔料是否可以按計劃日期到廠。

　　3、如果提前知悉大貨面輔料不能按計劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長，進行生產(chǎn)位的調(diào)整。

　　4、在計劃到廠日期前一天最后確認，以便通知車間按時生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。

　　5、大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員及時清點，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗報告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。

　　6、安排訂購工廠自供輔料。

　　三、辦衣的'跟進

　　1、當(dāng)收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對批辦的進度。在三個工作日內(nèi)，跟催辦房按時出辦。

　　2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時出辦時，提前通知外銷員，并告知確切的交期。

　　3、出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。

　　4、及時跟催批辦意見（正常時間為出辦后7天內(nèi)提供評語，情況緊急時，加急跟催）。

　　5、批辦OK后，及時向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。

　　6、產(chǎn)前樣OK后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評語后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會議。

　　7、根據(jù)外銷員要求的時間提供船樣。如果不能按時提供，提前通知外銷員，并告知具體出辦時間（船樣須按時提供，以免影響客戶及時放貨）。

　　8、跟進外銷員要求的其他辦衣，如大貨測試辦，影像辦等。

　　9、及時登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計成本費用。

　　四、生產(chǎn)過程的跟進

　　1、根據(jù)生產(chǎn)廠長的安排，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。

　　2、及時向各車間收取每天的生產(chǎn)日報表，登記在生產(chǎn)進度表內(nèi)。上報給生產(chǎn)計劃管理中心。

　　3、發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達到計劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任進行溝通，以便廠長決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對貨期造成影響，須與廠長溝通解決，并及時通知外銷員。

　　4、在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問題，及時通知外銷員解決（按規(guī)定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。

　　5、在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問題，須跟進生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視情況決定是否通知外銷員。

　　五、出貨事宜

　　1、走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷員安排訂艙。

　　2、走貨前1天提供正確裝箱單。

　　3、出貨后及時登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計每月出貨數(shù)量。

　　六、每月匯總分析

　　出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運數(shù)量，賠飛記錄）進行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。

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