物料主管崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的物料主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
物料主管崗位職責(zé)1
1、準(zhǔn)確的下達(dá)采購(gòu)訂單，并按期跟催到貨，提升供應(yīng)商的交貨及時(shí)率，對(duì)供應(yīng)商延期適當(dāng)進(jìn)行交期處罰；
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，確保滿足生產(chǎn)計(jì)劃的.排產(chǎn)；
3、推動(dòng)相關(guān)部門改善供應(yīng)商品質(zhì)狀況；
4、推動(dòng)開(kāi)發(fā)采購(gòu)合理設(shè)置供應(yīng)商配額；
5、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品物料交期，滿足客戶訂單需求；
6、每月完成供應(yīng)商的產(chǎn)能評(píng)估，及時(shí)解決供應(yīng)異常；
7、推動(dòng)供應(yīng)商JIT送貨，降低原材料庫(kù)存金額；
物料主管崗位職責(zé)2
1、接受PLM中的新增物料，開(kāi)展ERP中其他屬性的'收集工作（信息來(lái)源于財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等），并及時(shí)錄入系統(tǒng)；
2、接受PLM中的BOM單，并BOM單屬性進(jìn)行維護(hù)；
3、根據(jù)訂單數(shù)量以及BOM單生成MRP計(jì)劃，評(píng)估采購(gòu)數(shù)量；
4、對(duì)無(wú)BOM單的項(xiàng)目（提請(qǐng)外購(gòu)件需求的項(xiàng)目），下達(dá)委外訂單（采購(gòu)），生成請(qǐng)購(gòu)單；
5、評(píng)估項(xiàng)目生產(chǎn)、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)，下達(dá)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單；
6、根據(jù)物料到貨情況，開(kāi)展項(xiàng)目齊套展望，下達(dá)委外訂單（外協(xié)）；
7、跟蹤銷售訂單執(zhí)行情況，執(zhí)行完畢手工關(guān)閉產(chǎn)品預(yù)測(cè)單；
8、會(huì)同生產(chǎn)部、銷售、采購(gòu)評(píng)估常用物料的安全庫(kù)存量，定期提請(qǐng)采購(gòu)；
9、會(huì)同采購(gòu)評(píng)估物料的采購(gòu)周期，作為項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)之一；
10、跟進(jìn)不合格物料退貨和補(bǔ)貨；
11、定期對(duì)項(xiàng)目占料情況進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估釋放占用庫(kù)存；
12、監(jiān)督生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)訂單。
物料主管崗位職責(zé)3
1、車間整個(gè)質(zhì)量體系有效的運(yùn)行；協(xié)助車間主任推行各類管理活動(dòng)；
2、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，職責(zé)安排調(diào)整、考核、能力提升；
3、負(fù)責(zé)擬定車間各崗位的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)車間各類整改措施持續(xù)有效的實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；
6、負(fù)責(zé)車間各類質(zhì)量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，各類報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；各類資料、文件、表格的管理與存檔；
7、負(fù)責(zé)新員工的'培訓(xùn)，資料整理、存檔，提高員工質(zhì)量意識(shí)及控制方法；
8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的微生物的控制。
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