車(chē)間主任崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-10-15 09:31:26 崗位職責(zé) 我要投稿

車(chē)間主任崗位職責(zé)大全（15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的車(chē)間主任崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間主任崗位職責(zé)大全（15篇）

車(chē)間主任崗位職責(zé)1

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的`工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、負(fù)責(zé)起草編寫(xiě)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的表格，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間所有使用物品的保護(hù)與管理。負(fù)責(zé)開(kāi)具發(fā)貨記錄單。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。

　　8、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

　　9、服從命令，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車(chē)間所有的電源、門(mén)窗、氣源，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合理管制。

　　13、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求。

　　14、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的工作支配，下達(dá)生產(chǎn)安排和任務(wù)，合理支配和限制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)，剛好協(xié)調(diào)或調(diào)整工作方案，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　3、剛好對(duì)生產(chǎn)異樣做出快速反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理或提出合理建議；

　　4、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)安排與并負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`平安、有序、清潔；

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培育，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門(mén)的`生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員管理;

　　2、編制生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn);

　　4、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好性能;

　　5、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝;

　　6、完成公司下達(dá)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)4

　　1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。處理好企業(yè)及客戶(hù)的需求，制定車(chē)間三年滾動(dòng)計(jì)劃，編制內(nèi)部管理細(xì)節(jié)規(guī)章制度。促進(jìn)車(chē)間各類(lèi)數(shù)據(jù)良性發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費(fèi)用__責(zé)人、交期準(zhǔn)確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識(shí)。

　　4、將公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單)，分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員，重點(diǎn)授權(quán)給工段長(zhǎng)、各工段小組長(zhǎng)，通過(guò)精心的'培訓(xùn)，培養(yǎng)他們能認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、貫徹逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)匯報(bào)原則，落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全，清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車(chē)間。加強(qiáng)各項(xiàng)安全意識(shí)培訓(xùn)及預(yù)防工作，有效排除各項(xiàng)安全隱患。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)效率達(dá)到公司訂單管理中心下達(dá)生產(chǎn)時(shí)間效率。

　　8、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)工藝紀(jì)律負(fù)責(zé)，執(zhí)行完成品管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品終檢合格率。

　　9、負(fù)責(zé)并保證車(chē)間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝問(wèn)題主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，改善車(chē)間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門(mén)的技改項(xiàng)目，做好車(chē)間ISO管理工作。

　　10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　11、根據(jù)市場(chǎng)旺、淡季變化，利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時(shí)訓(xùn)練，編制旺季崗位規(guī)劃，做好旺季生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證人均產(chǎn)量的不斷提升。

　　12、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)

車(chē)間主任崗位職責(zé)5

　　1、按照GMP的要求，搞好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令的下達(dá)，完成車(chē)間的生產(chǎn)指標(biāo)。

　　3、按照GMP、飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的.要求，檢查督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)及員工認(rèn)真執(zhí)行SOP、工藝規(guī)程、做好批生產(chǎn)記錄及統(tǒng)計(jì)工作。

　　4、配合設(shè)備維修部門(mén)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，使設(shè)備保持良好狀態(tài)。

　　5、配合QA制定和修改工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)6

　　崗位目的'：

　　依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織原油付煉生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　工作職責(zé)：

　　1、組織制定并完善本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、制定車(chē)間工作計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)，完成集輸站下達(dá)的原油付煉任務(wù)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)措施。

　　4、檢查、維護(hù)車(chē)間設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、組織對(duì)車(chē)間職工業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合理調(diào)配、監(jiān)督、考核、激勵(lì)。

　　6、處理車(chē)間突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。

　　工作要求：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)原油付煉知識(shí)，定期組織科內(nèi)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作，努力提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

　　2、車(chē)間規(guī)章制度健全，無(wú)安全事故發(fā)生，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。

　　4、無(wú)脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

車(chē)間主任崗位職責(zé)7

　　1、首先檢查成品日期是否清晰正確。

　　2、檢查箱體膠帶封口是否居中、平整到位無(wú)褶皺。

　　3、隨時(shí)檢查產(chǎn)品是否合格，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理,合格后才能碼垛。

　　4、產(chǎn)品要擺放整齊劃一，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　5、要有團(tuán)隊(duì)精神，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展五金加工車(chē)間與噴涂車(chē)間的生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核，并與其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

　　4、監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的.各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)9

　　一、認(rèn)真組織及落實(shí)各部門(mén)的檢查、檢修及日常工作，并協(xié)助各部門(mén)制定檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃組織人員嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二、做好各熱源廠各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)氣溫的變化隨時(shí)調(diào)整負(fù)荷同時(shí)必須了解熱用戶(hù)的'供熱情況。經(jīng)常檢查水處理的各項(xiàng)指標(biāo)，使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，做到成本控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

　　三、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全文明教育，并調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同參與對(duì)運(yùn)行期間設(shè)備及環(huán)境完善改造之處，擬定停爐后的詳細(xì)檢修及大修計(jì)劃。做到安全運(yùn)行，文明生產(chǎn)。

　　四、要全面了解公司狀況，合理安排工作、場(chǎng)地規(guī)劃、擴(kuò)大及增容、人員調(diào)動(dòng)及安排的具體工作。時(shí)刻維護(hù)公司的利益及形象。

車(chē)間主任崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)主持車(chē)間的.全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、全面把握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　3、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　4、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　5、按時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)追蹤，并提出合理建議；

　　6、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施；

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔；

車(chē)間主任崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織好各小組的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度原料、包裝材料；

　　2、做好現(xiàn)場(chǎng)的`巡查管理，維護(hù)良好的GMP和生產(chǎn)紀(jì)律；

　　3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會(huì)上，分析生產(chǎn)部的人員、效率、生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；

　　4、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；

　　5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)加工過(guò)程的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施；

　　6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率；

車(chē)間主任崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)合理安排計(jì)劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；

　　2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制；

　　3、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度，確保按時(shí)完成并交貨；

　　4、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)平衡工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'異常情況；

　　5、監(jiān)督并指導(dǎo)車(chē)間其他管理人員的工作；

　　6、人員管理與培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間的月底盤(pán)存工作；

　　8、車(chē)間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)的`政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成鈑金車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　5、負(fù)責(zé)所管轄車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)14

　　應(yīng)具備的基本素質(zhì)

　　要使車(chē)間優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間主任必須精心地組織管理，而這就要求其具有較強(qiáng)的素質(zhì)和能力。

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)

　　車(chē)間主任必須熱愛(ài)自己從事的職業(yè)，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢(qián)養(yǎng)家，更為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我們是不干膠標(biāo)簽印刷廠，印刷的黨報(bào)肩負(fù)著重大的輿論宣傳使命，正所謂“印報(bào)工人是政治工人”，我們以此為傲，所以在工作中絲毫不敢馬虎。

　　2、綜合素質(zhì)高

　　車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)緊張忙碌，人員眾多，還要同各個(gè)相關(guān)科室車(chē)間進(jìn)行緊密聯(lián)系，所以要求車(chē)間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

　　對(duì)內(nèi)，車(chē)間主任需要把任務(wù)分到各個(gè)班組，把不同特點(diǎn)、特長(zhǎng)的人分到不同的崗位，在不同的時(shí)段印刷各種標(biāo)簽，這需要其具有良好的組織能力。車(chē)間主任要帶領(lǐng)車(chē)間人員嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)、車(chē)間崗位職責(zé)、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝流程和印刷工單進(jìn)行生產(chǎn)，并保持電話暢通。同時(shí)，建立車(chē)間微信群，甚至要求機(jī)臺(tái)班組也建立自己的微信群，及時(shí)讓所有人員知曉任務(wù)、命令、要求等。

　　對(duì)外，車(chē)間主任需要與相關(guān)科室車(chē)間進(jìn)行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務(wù)；和設(shè)備科溝通機(jī)器的供應(yīng)、大修及配件購(gòu)買(mǎi)；和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應(yīng)使用；和質(zhì)檢科溝通印刷質(zhì)量業(yè)務(wù)；和廠長(zhǎng)溝通車(chē)間整體生產(chǎn)管理情況等。

　　3、技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力過(guò)硬

　　車(chē)間主任是生產(chǎn)車(chē)間的一面旗幟，必須要有精湛的技術(shù)能力和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。

　　印刷是一門(mén)學(xué)問(wèn)，不能盲目胡來(lái)。油水相斥原理、選擇性吸附原理、壓印原理、印刷機(jī)的組成與操作原理、工藝技術(shù)操作規(guī)范、色彩學(xué)知識(shí)、材料學(xué)知識(shí)、電氣設(shè)備知識(shí)、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境要求等，車(chē)間主任都要很好地理解、掌握和應(yīng)用。

　　學(xué)習(xí)能力同樣重要。技術(shù)不斷更新，機(jī)器不斷升級(jí)，如果不及時(shí)更新掌握新知識(shí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。遇到新的印刷問(wèn)題，深厚的知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，車(chē)間主任具備這些能力，很多問(wèn)題就能迎刃而解。

　　做好車(chē)間的生產(chǎn)管理

　　1、合理安排生產(chǎn)

　　車(chē)間生產(chǎn)總是緊張忙碌，而要做到忙而有序、緊而不慌，合理安排生產(chǎn)尤為關(guān)鍵。車(chē)間主任要對(duì)每日的固定任務(wù)，生產(chǎn)科的臨時(shí)活件，機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力，不同機(jī)型的印刷特點(diǎn)，各報(bào)的齊版時(shí)間，各班組的均衡產(chǎn)能，報(bào)紙的`色序、版數(shù)、印數(shù)等，做到心中有數(shù)，并據(jù)此進(jìn)行排產(chǎn)，做到精益高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約、順暢有序。

　　2、用心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

　　印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。

　　車(chē)間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時(shí)補(bǔ)救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問(wèn)題原因，并完全解決。

　　印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。

　　做好車(chē)間的人員管理

　　人是生產(chǎn)中最活躍、最寶貴的因素，即使全部替換成機(jī)器人，也得有高級(jí)的人才去操控。而車(chē)間管理的核心就在于管人。

　　1、抓好人才培訓(xùn)和教育

　　當(dāng)下，企業(yè)想要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優(yōu)秀員工，非一日之功。所以，要對(duì)車(chē)間人才進(jìn)行培訓(xùn)和教育，尤其要從基層培養(yǎng)做起。

　　加強(qiáng)員工技能的提高；鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)印刷專(zhuān)業(yè)課程，積極參加工人考級(jí)考試；認(rèn)真執(zhí)行員工輪崗制，爭(zhēng)取每人都能勝任每個(gè)崗位，做到一崗多能；堅(jiān)持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術(shù)能力強(qiáng)的員工帶徒弟，尤其是對(duì)青年員工，幫助他們打下好基礎(chǔ)，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的技術(shù)骨干。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動(dòng)條例、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、差錯(cuò)處置、技術(shù)規(guī)范、時(shí)效規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)要求、成本節(jié)約、安全防范等，看似很繁瑣，其實(shí)只要制定得合理公平，可執(zhí)行性高，有利于工作的開(kāi)展，大家就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、以情感人

　　人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車(chē)間主任，要能真正看到員工的辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所急，秉公對(duì)人，以情感人。

　　總之，管理不僅是一種工作，更是一門(mén)科學(xué)、一門(mén)藝術(shù)及一種文化，以德化人，以技立人，以規(guī)治人，以情感人，使員工更有效地開(kāi)展和改善工作，更有效地滿(mǎn)足客戶(hù)需要，印刷精品質(zhì)量印品。