- 相關(guān)推薦
投標(biāo)人員崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家整理的投標(biāo)人員崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投標(biāo)人員崗位職責(zé)1
1、通用職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
1.2負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);
1.3負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;
1.4參與公司經(jīng)營決策,負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí),代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通;
1.5負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;
1.6負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)
2.1負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作,在投標(biāo)過程中對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審,正確理解業(yè)主招標(biāo)文件的內(nèi)容,核實(shí)本公司能否滿足招標(biāo)文件要求的能力。
2.2組織投標(biāo)工作中預(yù)算報(bào)價(jià)工作,確保計(jì)算準(zhǔn)確,根據(jù)市場及甲方、公司實(shí)際情況合理報(bào)價(jià)。
2.3組織投標(biāo)人員簡要分析在預(yù)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)條件下的預(yù)估利潤率。
3、合同審核
3.1審核中標(biāo)項(xiàng)目合同,尤其是對其中與成本、預(yù)結(jié)算相關(guān)的條款,反復(fù)斟酌,以免造成不必要的損失。
3.2根據(jù)公司要求對各類合同進(jìn)行審核會(huì)簽,在會(huì)簽過程中認(rèn)真細(xì)致,盡量減少由于合同漏洞給公司造成的損失。
4、組織新開工程圖紙預(yù)算,負(fù)責(zé)對新開工程下達(dá)成本指標(biāo)書,過程監(jiān)控材料使用及招采工作
4.1組織新開工程施工圖預(yù)算。
4.2組織對新開工程分階段下達(dá)材料計(jì)劃量及指導(dǎo)價(jià)、人工費(fèi)計(jì)劃量及機(jī)械、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)料具、管理費(fèi)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
4.3對招采部上報(bào)的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行審批,對招采工作進(jìn)行過程監(jiān)管,確保指導(dǎo)價(jià)及招標(biāo)過程公平、公正,最大程度降低項(xiàng)目成本。
4.4督促預(yù)算員根據(jù)工程管理部提供的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,對項(xiàng)目部上報(bào)的材料計(jì)劃量、價(jià)進(jìn)行審核。
5、負(fù)責(zé)資料、政策信息收集及下發(fā)工作。
5.1負(fù)責(zé)及時(shí)收轉(zhuǎn)各省市有關(guān)工程造價(jià)、預(yù)算定額等文件并訂購有關(guān)書籍,組織預(yù)算員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。
6、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目報(bào)甲方產(chǎn)值、內(nèi)部產(chǎn)值、成本分析
6.1監(jiān)控各項(xiàng)目向甲方的.產(chǎn)值報(bào)表情況,對每月工程款的回收匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
6.2及時(shí)收取并審核各項(xiàng)目每月內(nèi)部產(chǎn)值報(bào)表,并及時(shí)匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
6.3審核項(xiàng)目過程成本分析,對超計(jì)劃書、虧損及利潤低于正常值的項(xiàng)目提醒并要求整改。
7、對項(xiàng)目簽證、批價(jià)進(jìn)行檢查
7.1督促項(xiàng)目預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目簽證工作,按時(shí)檢查,避免常規(guī)簽證漏簽。
7.2督促項(xiàng)目預(yù)算員做好材料、綜合價(jià)等的批價(jià)工作,按時(shí)檢查,避免由于材料批價(jià)失誤給項(xiàng)目帶來損失。
8、督促項(xiàng)目部結(jié)算書編制并審核。配合項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算對審工作
8.1督促項(xiàng)目預(yù)算員做好結(jié)算資料收集。及時(shí)分階段編制結(jié)算書,結(jié)算書編制完成及竣工成本分析對比工作。
8.2組織工程竣工結(jié)算的公司復(fù)審工作,避免由于預(yù)算員缺少經(jīng)驗(yàn)給公司造成損失。
8.3在項(xiàng)目審計(jì)過程中,監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行竣工工程的結(jié)算審計(jì)工作。
9、勞務(wù)合同審核
9.1督促(項(xiàng)目經(jīng)理)要求項(xiàng)目部進(jìn)場前簽定勞務(wù)合同,并對項(xiàng)目經(jīng)理審核后的合同進(jìn)一步審核。
10、各項(xiàng)目人工費(fèi)審核及測算分析
10.1對項(xiàng)目審核后的人工費(fèi)進(jìn)行審批,并督促每月對人工費(fèi)占產(chǎn)值比例進(jìn)行測算分析。對人工費(fèi)每月對比,對無理由超過計(jì)劃量的部分不予結(jié)算。
11、采購合同管理
11.1督促招采部對項(xiàng)目部上報(bào)的材料采購合同及時(shí)審核并組織會(huì)簽、歸檔。
12、其它
12.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
投標(biāo)人員崗位職責(zé)2
1、通用職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
1.2負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);
1.3負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;
1.4參與公司經(jīng)營決策,負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí),代表本部門進(jìn)行跨部門間的`協(xié)調(diào)與溝通;
1.5負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;
1.6負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)
2.1負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作,在投標(biāo)過程中對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審,正確理解業(yè)主招標(biāo)文件的內(nèi)容,核實(shí)本公司能否滿足招標(biāo)文件要求的能力。
2.2組織投標(biāo)工作中預(yù)算報(bào)價(jià)工作,確保計(jì)算準(zhǔn)確,根據(jù)市場及甲方、公司實(shí)際情況合理報(bào)價(jià)。
2.3組織投標(biāo)人員簡要分析在預(yù)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)條件下的預(yù)估利潤率。
3、合同審核
3.1審核中標(biāo)項(xiàng)目合同,尤其是對其中與成本、預(yù)結(jié)算相關(guān)的條款,反復(fù)斟酌,以免造成不必要的損失。
3.2根據(jù)公司要求對各類合同進(jìn)行審核會(huì)簽,在會(huì)簽過程中認(rèn)真細(xì)致,盡量減少由于合同漏洞給公司造成的損失。
4、組織新開工程圖紙預(yù)算,負(fù)責(zé)對新開工程下達(dá)成本指標(biāo)書,過程監(jiān)控材料使用及招采工作
4.1組織新開工程施工圖預(yù)算。
4.2組織對新開工程分階段下達(dá)材料計(jì)劃量及指導(dǎo)價(jià)、人工費(fèi)計(jì)劃量及機(jī)械、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)料具、管理費(fèi)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
4.3對招采部上報(bào)的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行審批,對招采工作進(jìn)行過程監(jiān)管,確保指導(dǎo)價(jià)及招標(biāo)過程公平、公正,最大程度降低項(xiàng)目成本。
4.4督促預(yù)算員根據(jù)工程管理部提供的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,對項(xiàng)目部上報(bào)的材料計(jì)劃量、價(jià)進(jìn)行審核。
5、負(fù)責(zé)資料、政策信息收集及下發(fā)工作。
5.1負(fù)責(zé)及時(shí)收轉(zhuǎn)各省市有關(guān)工程造價(jià)、預(yù)算定額等文件并訂購有關(guān)書籍,組織預(yù)算員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。
6、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目報(bào)甲方產(chǎn)值、內(nèi)部產(chǎn)值、成本分析
6.1監(jiān)控各項(xiàng)目向甲方的產(chǎn)值報(bào)表情況,對每月工程款的回收匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
6.2及時(shí)收取并審核各項(xiàng)目每月內(nèi)部產(chǎn)值報(bào)表,并及時(shí)匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
6.3審核項(xiàng)目過程成本分析,對超計(jì)劃書、虧損及利潤低于正常值的項(xiàng)目提醒并要求整改。
7、對項(xiàng)目簽證、批價(jià)進(jìn)行檢查
7.1督促項(xiàng)目預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目簽證工作,按時(shí)檢查,避免常規(guī)簽證漏簽。
7.2督促項(xiàng)目預(yù)算員做好材料、綜合價(jià)等的批價(jià)工作,按時(shí)檢查,避免由于材料批價(jià)失誤給項(xiàng)目帶來損失。
8、督促項(xiàng)目部結(jié)算書編制并審核。配合項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算對審工作
8.1督促項(xiàng)目預(yù)算員做好結(jié)算資料收集。及時(shí)分階段編制結(jié)算書,結(jié)算書編制完成及竣工成本分析對比工作。
8.2組織工程竣工結(jié)算的公司復(fù)審工作,避免由于預(yù)算員缺少經(jīng)驗(yàn)給公司造成損失。
8.3在項(xiàng)目審計(jì)過程中,監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行竣工工程的結(jié)算審計(jì)工作。
9、勞務(wù)合同審核
9.1督促(項(xiàng)目經(jīng)理)要求項(xiàng)目部進(jìn)場前簽定勞務(wù)合同,并對項(xiàng)目經(jīng)理審核后的合同進(jìn)一步審核。
10、各項(xiàng)目人工費(fèi)審核及測算分析
10.1對項(xiàng)目審核后的人工費(fèi)進(jìn)行審批,并督促每月對人工費(fèi)占產(chǎn)值比例進(jìn)行測算分析。對人工費(fèi)每月對比,對無理由超過計(jì)劃量的部分不予結(jié)算。
11、采購合同管理
11.1督促招采部對項(xiàng)目部上報(bào)的材料采購合同及時(shí)審核并組織會(huì)簽、歸檔。
12、其它
12.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
投標(biāo)人員崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)部分編制；
2、負(fù)責(zé)處理投標(biāo)過程中的算量、組價(jià)等，確保報(bào)價(jià)準(zhǔn)確、合理、具競爭性。
任職要求：
1、土木工程、工程造價(jià)、工程管理及其相關(guān)的`專業(yè)知識本科及以上學(xué)歷，持注冊造價(jià)工程師證書者優(yōu)先；
2、熟悉招投標(biāo)工作的各項(xiàng)流程，有過巖土工程項(xiàng)目施工管理、造價(jià)管理及投標(biāo)者經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
投標(biāo)人員崗位職責(zé)4
1、在計(jì)劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)招、投標(biāo)、合同管理工作,對因招、投標(biāo)、合同管理工作而造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,制定和完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實(shí)。
3、保證招、投標(biāo)、合同管理工作的順利進(jìn)行。
4、簽定四級有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實(shí)本崗位控制差錯(cuò)的各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)工作無差錯(cuò)。
5、接受安全生產(chǎn)的`教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握與招、投標(biāo)、合同管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識,努力提高招、投標(biāo)、合同管理能力。
6、組織學(xué)習(xí)有關(guān)事故通、快報(bào),認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),落實(shí)各項(xiàng)防范措施。
7、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實(shí)現(xiàn)招、投標(biāo)、合同管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
8、正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時(shí)匯報(bào)。
9、接受與招、投標(biāo)、合同管理有關(guān)的異常、事故的調(diào)查,如實(shí)反映事故情況。
10、及時(shí)制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
投標(biāo)人員崗位職責(zé)5
1、對工程項(xiàng)目投標(biāo)錢的考察工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)信息收集、工程報(bào)名、招標(biāo)文件購買，開標(biāo)等工作，編制商務(wù)通用資料，技術(shù)標(biāo)，工程報(bào)價(jià)。
2、協(xié)助總經(jīng)理做出最終投標(biāo)策略，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，更新商務(wù)通用資料，補(bǔ)充更新技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，做好部門各種報(bào)告，文件的報(bào)印、復(fù)印工作，及時(shí)存檔。
3、拓展階段成本測算，在項(xiàng)目拓展階段，對擬建工程項(xiàng)目所需要的安裝工程投資，通過編制估算文件預(yù)算先測算為項(xiàng)目決策，籌集資金和控制造價(jià)的提供依據(jù)，配合合約核算部進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，成本預(yù)算。
根據(jù)公司實(shí)際情況，與趙科長密切配合局里的'扶貧項(xiàng)目，更多了解多收集信息。對滑臺(tái)路的以東供水管網(wǎng)安裝，及時(shí)做好供水工程、住建系統(tǒng)、市政維護(hù)工作，資質(zhì)項(xiàng)目與公司相匹配的公司多找?guī)准�，也可以去干分包工程，對用咱資質(zhì)有保障的人提供資金，積極工作開展業(yè)務(wù)讓公司走出現(xiàn)代化、正規(guī)化。
投標(biāo)人員崗位職責(zé)6
第一章 總則
部門職責(zé)：收集招標(biāo)項(xiàng)目信息，做好項(xiàng)目要求的標(biāo)書文件并進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)；
部門名稱：投標(biāo)部；
服務(wù)對象：無；
直接上級：供銷部；
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，供銷部管轄，行使所有招標(biāo)項(xiàng)目信息的收集和整理標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)的事宜，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù)；
第二章 工作概要
1、負(fù)責(zé)招標(biāo)信息收集、報(bào)名、招標(biāo)文件購買、制作標(biāo)書文件并跟進(jìn)開標(biāo)事宜等工作；
2、負(fù)責(zé)組織制作標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)工作，編制商務(wù)通用資料、技術(shù)通用資料等資料并跟進(jìn)開標(biāo)事宜；
3、負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料，協(xié)助主管上級作出最終投標(biāo)策略；
4、負(fù)責(zé)及時(shí)更新各發(fā)布平臺(tái)的商務(wù)通用資料，補(bǔ)充更新技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，公司資質(zhì)資料等；
5、負(fù)責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作，跟進(jìn)、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)保證金及比選保證金的回收工作，；
6、負(fù)責(zé)做好部門各種報(bào)告、文件的.打印、復(fù)印工作，并整理歸納好所有項(xiàng)目的資料；
7、負(fù)責(zé)對其他監(jiān)理公司投標(biāo)相關(guān)事宜的溝通及合作工作；
8、負(fù)責(zé)各電子招標(biāo)網(wǎng)上的供應(yīng)商資質(zhì)更新，下載好各項(xiàng)文件，并處理安裝好各平臺(tái)的投標(biāo)事宜插件；
9、應(yīng)當(dāng)保守在投標(biāo)工作中的公司有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)秘密；
10、負(fù)責(zé)處理好投標(biāo)過程中的定額單價(jià)、總價(jià)計(jì)算的問題并及時(shí)匯報(bào)主管上級，確保報(bào)價(jià)準(zhǔn)確、合理、具有競爭性；
11、如遇該投標(biāo)為委托人跟進(jìn)，則需負(fù)責(zé)為委托人的合法利益正直、精心的工作，不隱瞞實(shí)情不講假話，公正地提供咨詢建議、判斷或決策。對委托人服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突，都要告知委托人。并及時(shí)、全面、如實(shí)地向委托人報(bào)告工作和有關(guān)特殊情況；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
【投標(biāo)人員崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
投標(biāo)崗位職責(zé)05-14
投標(biāo)部崗位職責(zé)05-04
招投標(biāo)崗位職責(zé)04-12
投標(biāo)員崗位職責(zé)04-14
招投標(biāo)管理崗位職責(zé)05-14
招投標(biāo)專員的崗位職責(zé)05-28