車(chē)間主任崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-09-20 09:57:51 崗位職責(zé) 我要投稿

車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的車(chē)間主任崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)1

　　1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)，加強(qiáng)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車(chē)間的.日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車(chē)間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)發(fā)酵車(chē)間的全面工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)菌種以及發(fā)酵過(guò)程中工藝參數(shù)的監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的'異常做出正確的應(yīng)對(duì);

　　3、加強(qiáng)與菌種室的溝通工作，確保生產(chǎn)菌種的性能穩(wěn)定;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生工作，保證車(chē)間干凈整潔;

　　5、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)上報(bào)車(chē)間生產(chǎn)情況;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部考核及員工培訓(xùn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)3

　　1、貫徹執(zhí)行公司及本車(chē)間制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況；

　　2、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)；

　　3、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

　　4、監(jiān)督工作場(chǎng)地的環(huán)境、生產(chǎn)流程、保證工作場(chǎng)所的.安全性、預(yù)防意外事故的發(fā)生、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

　　5、在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)助下，有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

車(chē)間主任崗位職責(zé)4

　　1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備正常運(yùn)行；

　　2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的'維修。

　　3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；

　　4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；

　　5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫(xiě)清楚，完整備案?jìng)洳椋?/p>

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)5

　　1、提前做好開(kāi)機(jī)前檢查工作，觀察噴碼機(jī)是否正常噴碼.

　　2、觀察日期是否清晰、準(zhǔn)確、完整。

　　3、調(diào)整噴頭位置，噴在指定位置.

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)檢查噴碼效果,避免錯(cuò)噴、漏噴.

　　5、生產(chǎn)結(jié)束后按操作流程關(guān)機(jī)，清理設(shè)備及周?chē)l(wèi)生.

　　6、每天按生產(chǎn)定單領(lǐng)用原輔物料,開(kāi)具領(lǐng)用單據(jù)簽字后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并做好相關(guān)記錄。

　　7、提前做好開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，控制消耗，節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本,必須做到不合格的產(chǎn)品不下放。

　　9、熟練掌握操作技能，認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)生產(chǎn)工具和設(shè)備，提高生產(chǎn)安全率.

　　10、認(rèn)真做好本職工作，保持設(shè)備和地面衛(wèi)生清潔，做好剩余物料的盤(pán)點(diǎn)、存放及退庫(kù)記錄.

車(chē)間主任崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)：

　　1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

　　4.與研發(fā)部門(mén)親密合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.制訂與實(shí)施庫(kù)存安排和生產(chǎn)成本限制安排。

　　6.依據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，安排工作任務(wù)。

　　7.主持部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

　　崗位要求：

　　1．具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；

　　2．酷愛(ài)公司，有較強(qiáng)的.綜合協(xié)調(diào)實(shí)力和組織管理實(shí)力；

　　3．虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

　　4．熟識(shí)本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和駕馭生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

車(chē)間主任崗位職責(zé)7

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排;

　　1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

　　2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

　　車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

　　1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄

　　的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

　　2、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

　　三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。

　　2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

　　四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

　　根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

　　一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加

　　強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

　　透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20__年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。

　　五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的.宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

　　1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七、工作中的不足與工作計(jì)劃

　　(1)工作中的不足:

　　1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

　　2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。

　　3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

　　(2)工作計(jì)劃

　　1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

　　3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

　　4.認(rèn)真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。

　　5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

　　6.加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。

車(chē)間主任崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)問(wèn)題處理，與相關(guān)部門(mén)(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

　　4.分析不良產(chǎn)品的`產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線(xiàn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;

　　5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識(shí);

　　7.配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶(hù)審核相關(guān)工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

　　3、主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的.執(zhí)行情況;

　　4、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲確保制度得到落實(shí);

　　5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　6、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制;

　　7、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)，配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜;

　　8、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通;

車(chē)間主任崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、依據(jù)訂單需求，合理支配貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉(cāng)庫(kù)日常工作順當(dāng)開(kāi)展；

　　2、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化的管理，確保貨物存放平安、規(guī)范、整齊；

　　3、監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)收料、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作；

　　4、監(jiān)督幫助盤(pán)點(diǎn)工作，按要求完成各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，確保賬物一樣；

　　5、管理、指導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的`協(xié)調(diào)和溝通工作；

　　6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的`日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理。

車(chē)間主任崗位職責(zé)12

　　1、認(rèn)真詳細(xì)建立坯布進(jìn)出倉(cāng)及成品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)品種和數(shù)量的日記賬簿，并定期對(duì)坯布的庫(kù)存及半成品進(jìn)行盤(pán)存。（一般是每個(gè)月的最后一天）

　　2、要求染廠配合對(duì)進(jìn)來(lái)的坯布進(jìn)行抽檢，每個(gè)品種都要抽檢，抽檢率2%，新產(chǎn)品坯布前兩次進(jìn)倉(cāng)都要抽檢，抽檢率3%，并健全和保留各項(xiàng)檢驗(yàn)的原始記錄。

　　3、坯布的抽檢方法：

　�。�1）、檢驗(yàn)坯布的外觀質(zhì)量：有無(wú)折痕（彈力布）、油跡、紗頭、斷經(jīng)、缺緯、異經(jīng)、緯檔以及門(mén)幅，克重，成分等等

　�。�2）、核對(duì)品名，批號(hào)，數(shù)量，匹長(zhǎng)。

　　以上檢驗(yàn)結(jié)果須及時(shí)上報(bào)。

　　4、根據(jù)公司的下單計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確的在染廠安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最快的速度出貨，特別是試樣布。

　　5、在染廠過(guò)程中，需注意：

　　（1）、嚴(yán)格對(duì)色，注意對(duì)色的光源，客人要求的標(biāo)準(zhǔn)

　�。�2）、緊密跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，盡量隨時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解布匹染色的進(jìn)度和現(xiàn)狀，估計(jì)出貨時(shí)間，如果出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時(shí)上報(bào)。

　�。�3）、如果出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)馬上通知染廠暫停加工，并主動(dòng)上報(bào)，聽(tīng)候公司的'處理意見(jiàn)

　�。�4）、檢驗(yàn)布面質(zhì)量：折痕、色花、激光印、陰陽(yáng)色、匹差、管差、缸差，頭尾差，左中右色差，和布面的紗頭、斷經(jīng)、缺緯、油跡、縮水率，彈性如何，有無(wú)劈紗，手感是否如客人的確認(rèn)樣。

　　6、每日上午10時(shí)前上報(bào)公司以下數(shù)據(jù)報(bào)表：

　�。�1）、昨天的坯布進(jìn)出倉(cāng)情況表。（起監(jiān)督核對(duì)作用）

　　（2）、昨天成品出庫(kù)報(bào)表以及當(dāng)天估計(jì)出貨情況。

　�。�3）、昨天產(chǎn)品加工質(zhì)量匯報(bào)。（文字?jǐn)⑹觯?/p>

　　7、每缸成品出庫(kù)時(shí)須附投坯數(shù)量，以計(jì)算縮率和損耗。

　　8、新產(chǎn)品，試樣投產(chǎn)必須做全程跟蹤，并做詳細(xì)的記錄。

　　9、做好安全生產(chǎn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)13

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

　　1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　1)主持班級(jí)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

　　2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

　　4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理

　　1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制

　　1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的.成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　6、車(chē)間設(shè)備管理

　　1)組織車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

　　2)合理安排車(chē)間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率;

　　3)負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理;

　　7、車(chē)間員工管理

　　1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

　　2)配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜

車(chē)間主任崗位職責(zé)14

　　1、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

　　2、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的.問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；

　　3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

　　4、抓好各工序組長(zhǎng)、主管的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

　　5、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。