車(chē)間主任安全崗位職責(zé)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的車(chē)間主任安全崗位職責(zé),歡迎大家分享。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)1
1、熟悉35KV環(huán)氧樹(shù)脂絕緣件(APG)產(chǎn)品技術(shù)及生產(chǎn)工藝;
2、本行業(yè)工作5年以上;能獨(dú)立解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,抗壓能力強(qiáng);
3、歡迎自帶團(tuán)隊(duì)加盟。
4、合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量,班組產(chǎn)量。
5、合理規(guī)劃不同定單加工流程。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間日常5S管理。
7、控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)格控制輔助材料的`職責(zé)。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng),設(shè)備的維修。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查"質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度"實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的'設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
崗位要求
1、具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
2、有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;
3、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。
車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制,如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)3
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
3、編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn),保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
4、對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的'各項(xiàng)方針政策,貫徹安全生產(chǎn)制度;
5、車(chē)間6S管理及生產(chǎn)成本控制;對(duì)工廠施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管以及驗(yàn)收。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)4
1、確保藥品按照批準(zhǔn)的.工藝規(guī)程生產(chǎn),貯存,以保證藥品質(zhì)量;
2、確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程;
3、確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過(guò)指定人員審核并送交質(zhì)量管理部門(mén);
4、確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài);
5、組織生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施等;
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3、對(duì)本車(chē)間的'工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)6
1、貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間各項(xiàng)安全管理的規(guī)定、制度,負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備與工藝技術(shù)的管理與實(shí)施工作,是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、組織做好對(duì)職工法律、法規(guī)、安全規(guī)程及各項(xiàng)管理制度的宣傳和教育工作。
3、主持召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,組織安全生產(chǎn)、管理制度的制定與貫徹工作。
4、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)落實(shí)對(duì)職工上崗前的安全教育、技能培訓(xùn)工作。
5、加強(qiáng)安全預(yù)防性工作,組織車(chē)間安全工作的.檢查與整改,建立健全安全工作的層層管理制度。
6、協(xié)助安監(jiān)部門(mén)對(duì)安全事故的調(diào)查、處理工作,以及整改的落實(shí)工作。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間安全責(zé)任制執(zhí)行情況的考核、獎(jiǎng)懲工作,提高職工的責(zé)任意識(shí)和行為意識(shí)。
8、建立推進(jìn)安全管理的合理化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)的綜合管理水平。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;
2、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合工作;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、環(huán)境、安全檢查等管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)服務(wù)器組裝產(chǎn)線人員管理,工作分配,教育訓(xùn)練,績(jī)效考核;
5、組織實(shí)施產(chǎn)線計(jì)劃,追蹤進(jìn)度,提高出貨達(dá)成率;
6、推行5S管理制度,負(fù)責(zé)車(chē)間的'人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
7、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員努力提升產(chǎn)線作業(yè)流程,降低報(bào)廢,減少耗材使用,降低成本;
8、按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)8
1、對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
2、保證企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在車(chē)間的`貫徹執(zhí)行。
3、定期召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì),在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
4、安全合理組織生產(chǎn),做到安全生產(chǎn),杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
5、落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)交底。
6、建立車(chē)間安全生產(chǎn)管理網(wǎng),配備車(chē)間和班組兩級(jí)安全管理人員。
7、組織對(duì)車(chē)間員工,包括實(shí)習(xí)和代培人員車(chē)間和班組兩級(jí)安全衛(wèi)生教育;組織經(jīng)常性職工在崗安全教育活動(dòng)。
8、每月組織安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)查出的事故隱患及時(shí)排除,或報(bào)請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行解決。
9、一旦發(fā)生事故,采取措施防止事故擴(kuò)大,及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)報(bào)告,并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和做好記錄。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)9
直接上級(jí):模具部經(jīng)理
直接下屬:機(jī)床操作工、模具鉗工
崗位職責(zé):
1、落實(shí)安全文明生產(chǎn)管理制度,確保下屬員工、轄區(qū)設(shè)備的生產(chǎn)安全;
2、負(fù)責(zé)按期、按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間資源的科學(xué)調(diào)配和利用,滿足生產(chǎn)所需;
4、不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高作業(yè)效率。
工作細(xì)則:
1、保證模具車(chē)間的`一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;
2、負(fù)責(zé)模具車(chē)間安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車(chē)間生產(chǎn)安全;
3、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè),確保按期、按質(zhì)完成;
4、負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
5、負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;
8、經(jīng)常檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的一切作業(yè)行為,并立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門(mén);
9、負(fù)責(zé)對(duì)模具車(chē)間員工的檢查、監(jiān)督和考核;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)10
1、熟悉箱包、手袋等全部生產(chǎn)流程(懂看紙格、基本出格、油邊、高車(chē)、平車(chē)、雙針、拉骨、埋袋、包裝等基本要求);
2、熟悉各種面料(帆布/PU等)/輔料等手袋相關(guān)材料;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,生產(chǎn)排期,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成,外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況,確保訂單交期和品質(zhì);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的.維護(hù)、管理、操作使用;
5、具有良好的數(shù)字觀念及安排生產(chǎn)能力,具有較強(qiáng)的組織能力及嚴(yán)格的質(zhì)量觀與責(zé)任性;
6、精通流水計(jì)件工序的安排及工價(jià)的核算,對(duì)生產(chǎn)成本有較強(qiáng)的控制力。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)11
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、人身、財(cái)產(chǎn)、消防、設(shè)備安全等工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織(計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督檢查)、設(shè)備管理、工藝技改、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等工作。
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的合理配制、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)12
1、根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合車(chē)間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡,制定合理高效的'車(chē)間日計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。
2、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管,保證產(chǎn)品交付及時(shí)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間工藝的提升與改進(jìn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。
4、全面負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S及安全管理。
5、全面掌握了解車(chē)間機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)行情況,并負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程,全方位管理生產(chǎn)線;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作,負(fù)責(zé)各車(chē)間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;
4、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,防范潛在安全隱患和處理安全事故;
5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及降低生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的.8S管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;
7、主導(dǎo)精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)(8大浪費(fèi))、優(yōu)化生產(chǎn)流程及價(jià)值分析與改善;組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作;
8、負(fù)責(zé)本部門(mén)各種體系審核,二方、三方認(rèn)證及整改等工作;
9、負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制與成本管控,以及生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)14
1)制定執(zhí)行銷(xiāo)售戰(zhàn)略、推進(jìn)銷(xiāo)售量
2)提高客戶滿意度,增強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量
3)根據(jù)公司及工作要求安排員工
4)營(yíng)造部門(mén)良好環(huán)境,調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工潛能
5)監(jiān)督實(shí)施公司的管理制度
6)負(fù)責(zé)處理客戶投訴、業(yè)務(wù)爭(zhēng)議
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)15
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件,將文件思想貫徹到本車(chē)間所有班組、人員心中,并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件,結(jié)合相關(guān)資料組織本車(chē)間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工、班組和車(chē)間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。
3、組織本車(chē)間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想,嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施,將安全工作一抓到底,絕不懈怠。
4、熟悉本車(chē)間所有設(shè)備和使用工具,組織本車(chē)間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、使用方法和保養(yǎng)制度等,并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
5、組織熔煉車(chē)間所有班組———電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班,合理安排本車(chē)間所有人員,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
6、按照公司生產(chǎn)日計(jì)劃安排班組人員工作,在過(guò)程中對(duì)班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),在必要時(shí)做出合理調(diào)整。
7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo),按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過(guò)程組織生產(chǎn),為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。
8、按照iso9001質(zhì)量體系要求,做好本車(chē)間的`質(zhì)量資料匯錄的管理工作。
9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求,解決車(chē)間的日常質(zhì)量問(wèn)題和疑問(wèn)。
10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議,會(huì)同相關(guān)部門(mén)找出事故的直接原因或間接原因,并提出整改意見(jiàn)和預(yù)防事故發(fā)生處理意見(jiàn)。
11、代表公司關(guān)心本車(chē)間職工的日常生活,盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境,對(duì)于不能解決的問(wèn)題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見(jiàn)。
12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃,積極配合、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)使公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)16
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理。
2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間各類報(bào)表報(bào)送、整理原始資料。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)指揮,協(xié)調(diào)工廠整體生產(chǎn)運(yùn)作,對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用;
2、負(fù)責(zé)提高工廠員工的自身素質(zhì),調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)工廠凝聚力,樹(shù)立安全觀,品質(zhì)觀,時(shí)間觀,以廠為家,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;
3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開(kāi)拓與規(guī)劃,積極與銷(xiāo)售部門(mén)配合,做好新品開(kāi)發(fā)與試樣工作,并投放市場(chǎng);
4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)計(jì)劃,安全庫(kù)存,生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,保證供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的暢通;
5、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)訂單的審批和安排工作,指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn),有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司對(duì)品質(zhì)的'管理要求,同時(shí)制定工廠員工保質(zhì)增效的績(jī)效考核辦法,并推進(jìn)執(zhí)行;
7、負(fù)責(zé)建立成本核算,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料采購(gòu)及入庫(kù),成本的領(lǐng)用,出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存物資,生產(chǎn)物資堆放的合理性,安全性等工作;
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作流程,即時(shí)監(jiān)督檢查,杜絕火災(zāi),設(shè)備,人身事故的發(fā)生;
9、負(fù)責(zé)工廠組織管理,人員配置,員工績(jī)效考核等;
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)18
1、根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合精益管理要求,做好發(fā)酵車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;
2、按照車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3、對(duì)部署員工的安全、環(huán)保、職業(yè)健康進(jìn)行日常管理;
4、發(fā)酵車(chē)間日常培訓(xùn)的.管理;
5、對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出合理的改善、預(yù)防等措施;
6、對(duì)部署各崗位人員工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)分
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)19
1、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。
4、塑膠成本的控制、減少損耗。
5、組織下屬對(duì)不良問(wèn)題檢討召開(kāi)會(huì)議,研究對(duì)策培訓(xùn)。
6、執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實(shí)施糾正和預(yù)防措施方案,確保客戶滿意。
7、“6S”的執(zhí)行與維護(hù)。
8、監(jiān)督機(jī)修及時(shí)維修各類機(jī)械及設(shè)備。
9、主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人做好工作上的'協(xié)調(diào)。
10、制訂本部門(mén)目標(biāo),落實(shí)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。
11、有權(quán)對(duì)下屬的選用、任免和升遷,并對(duì)下屬的每位員工進(jìn)行績(jī)效和能力的評(píng)審。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)20
1、組織擬訂車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,開(kāi)展生產(chǎn)工作,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;
2、協(xié)助廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源,做好車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查,落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況;
3、全面實(shí)施對(duì)所轄車(chē)間考核指標(biāo),并分解、落實(shí),確?己酥笜(biāo)完成;
4、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)整體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施并對(duì)其負(fù)責(zé),確保產(chǎn)品質(zhì)量;
5、鞏固車(chē)間中關(guān)鍵制造工序指標(biāo):提出相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃、提出工藝創(chuàng)新、當(dāng)分配到區(qū)域時(shí)推動(dòng)工藝創(chuàng)新;
6、根據(jù)預(yù)算控制車(chē)間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本,定期查看產(chǎn)品出品率,確保生產(chǎn)效益___化;
7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的'控制、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
8、主導(dǎo)或參與“改善”相關(guān)的培訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)“浪費(fèi)”的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)車(chē)間內(nèi)部講師,提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
9、進(jìn)行精益生產(chǎn)理念、工具、質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn),提整體精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平,增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的理解,持續(xù)穩(wěn)固提高生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能,減少浪費(fèi);
10、分析生產(chǎn)線產(chǎn)能現(xiàn)狀,及相關(guān)人員配置,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及人機(jī)工程進(jìn)行優(yōu)化,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
11、組織并參與公司內(nèi)部交流,分享整個(gè)公司內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提高部門(mén)基礎(chǔ)管理及精益生產(chǎn)水平;
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)21
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,確保生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率;
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)3S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
4、配合管理部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系;
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)22
1、負(fù)責(zé)制袋車(chē)間訂單的正常生產(chǎn),以確保在交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨;
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制袋車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)與維修,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、根據(jù)產(chǎn)能和交期,合理安排人員出勤,提升工時(shí)效率;
4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表,分析生產(chǎn)異常,對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整;
5、主持工序的早晚班會(huì),加強(qiáng)對(duì)和質(zhì)量、成本理念的`宣導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間新員工帶教,績(jī)效考核,培訓(xùn)提升,使得人員保持合理流動(dòng);
7、對(duì)工序生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行核算、分析,實(shí)現(xiàn)降本增效。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)23
1、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度,抓好生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮,分解車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施,按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),實(shí)施本車(chē)間的質(zhì)量管理、控制及改進(jìn)工作,做好本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量記錄;
4、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議,負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車(chē)間生產(chǎn)安全;
5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的'建議;
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常行政管理及人事管理,車(chē)間的人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn),對(duì)各崗位人員的合理調(diào)配,以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
8、做好本車(chē)間的成本控制與費(fèi)用管理,檢查生產(chǎn)情況并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度;
10、組織實(shí)施‘5S’管理,保證現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生;
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)24
1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng),跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,確保計(jì)劃的及時(shí)完成。
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制,使產(chǎn)品的`質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求,滿足客戶的需求。
3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展人員上崗培訓(xùn)和多能工培養(yǎng)工作,建立關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備,確保車(chē)間的人才隊(duì)伍建設(shè)符合生產(chǎn)需要。
4、組織車(chē)間改善工作,推動(dòng)車(chē)間人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面的持續(xù)改善工作,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)25
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對(duì)整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控;
2、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間的整體安全管理,杜絕各種安全隱患;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理化布置及整潔;
5、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施,負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作;
6、負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議,將公司下達(dá)的各項(xiàng)決策、要求及時(shí)傳達(dá)給員工;
7、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行人員調(diào)配。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)26
1、負(fù)責(zé)醫(yī)用口罩車(chē)間團(tuán)隊(duì)的管理,包括員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核等;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理,包括日常設(shè)備調(diào)試及故障維修等,保障設(shè)備的正常動(dòng)作;
3、對(duì)每天投產(chǎn)的`數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé),保障產(chǎn)品按時(shí)交付;
4、做好車(chē)間的安全防護(hù)工作,保障安全生產(chǎn);
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)27
1、車(chē)間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的`安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布舲合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)28
1、根據(jù)部門(mén)作業(yè)計(jì)劃,安排車(chē)間年度、季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督完成
2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,做好生產(chǎn)質(zhì)量管理,對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量異常現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修正和改善
3、控制各項(xiàng)成本,并做好成本分析、提出改進(jìn)建議
4、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度,從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理
5、對(duì)各班組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況
6、落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)29
1、全面負(fù)責(zé)岸電系統(tǒng)非標(biāo)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理,每個(gè)加工工序的工藝分解;
2、合理安排生產(chǎn),合理調(diào)度,委外產(chǎn)品的`質(zhì)量指導(dǎo)及把控;
3、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo);
4、提高生產(chǎn)效率,控制產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn),完成交期;
6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)30
1 車(chē)間主任是車(chē)間的負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)安全規(guī)章。
2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
3 組織落實(shí)二級(jí)安全教育,定期進(jìn)行考核。
4 負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全檢查,并落實(shí)整改措施。
5 支持安全員的工作,充分發(fā)揮安全員、班組的作用。
6 對(duì)本單位發(fā)生的事故,應(yīng)本著“四不放過(guò)”的.原則,及時(shí)檢查、處理和上報(bào)。
7 組織車(chē)間內(nèi)安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告。
8 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全防護(hù)用品的發(fā)放規(guī)定。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)31
1、根據(jù)車(chē)間需求安排人員投放料操作,生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品包裝運(yùn)輸,以及日常清潔維護(hù)等工作;
2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督下屬人員進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn);
3、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),做好日保工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,保證生產(chǎn)穩(wěn)定安全進(jìn)行;
4、在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況,應(yīng)及時(shí)處理或匯報(bào);
5、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料,杜絕浪費(fèi)因素;具有改進(jìn)工作質(zhì)量能力和維護(hù)企業(yè)形象的'意識(shí)。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)32
1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配人員和物資,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存,以保證藥品質(zhì)量。
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,保證現(xiàn)場(chǎng)符合生產(chǎn)要求。
4、確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的.各種操作規(guī)程。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)的管理工作,對(duì)員工進(jìn)行安全教育,消除安全隱患,保證安全生產(chǎn)。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)33
1、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);
3、負(fù)責(zé)組織車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,并監(jiān)督實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高工作積極性;
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造,維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;
7、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告,編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度,審批生產(chǎn)用具、用品申購(gòu),對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;
8、審核每日、每月車(chē)間各類生產(chǎn)報(bào)表,組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展;
9、協(xié)助各部門(mén)做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;品質(zhì)事故、顧客投訴的'處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;
11、對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
12、完成公司交給的其他工作。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)34
一、崗位名稱:模具車(chē)間主任
二、直接上司:副廠長(zhǎng)
三、直接下級(jí):制模、煲模
四、崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)公司訂單需求模具的制作、擠壓過(guò)程中模具維修;
五、管理權(quán)限:行使對(duì)公司模具生產(chǎn)的指導(dǎo)、督處、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利;
六、管理職責(zé):對(duì)公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負(fù)責(zé);
七、工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督模具車(chē)間員工遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)模具車(chē)間人員進(jìn)行制造、維修工作;
3、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部協(xié)調(diào)制造新模具、修理老模具等具體事項(xiàng);
4、負(fù)責(zé)對(duì)模具車(chē)間工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免;
5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理,推行6S及模具車(chē)間的`設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng);
6、負(fù)責(zé)模具車(chē)間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引;
7、負(fù)責(zé)模具車(chē)間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤;
8、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
9、對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了模具生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
10、對(duì)模具車(chē)間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故、嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
11、對(duì)模具車(chē)間設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)安全生產(chǎn)而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。
12、對(duì)模具車(chē)間成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,人與人之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂負(fù)責(zé);
13、對(duì)生產(chǎn)模具生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致模具屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;
14、對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負(fù)責(zé);同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)、使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
15、對(duì)舊模具的分類管理要負(fù)責(zé)。
16、負(fù)責(zé)申請(qǐng)模具車(chē)間的加班申請(qǐng);
八、工作職權(quán)
1、對(duì)模具車(chē)間成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);
2、對(duì)模具車(chē)間異常的人員、生產(chǎn)問(wèn)題,可以作及時(shí)處理權(quán);
3、對(duì)模具車(chē)間設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);
4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);
5、對(duì)模具車(chē)間使用的機(jī)械設(shè)備、工具有調(diào)配權(quán)。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)35
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保及質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn),按期保質(zhì)完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間月底盤(pán)庫(kù),并編寫(xiě)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)控制,降本減耗。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量管理及質(zhì)量改進(jìn)工作,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理工作。
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)36
1、車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的.質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
【車(chē)間主任安全崗位職責(zé)】相關(guān)文章:
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)05-27
車(chē)間主任的安全崗位職責(zé)09-22
車(chē)間主任的崗位職責(zé)08-21
車(chē)間主任崗位職責(zé)06-14
車(chē)間主任的崗位職責(zé)[經(jīng)典]08-21