生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(實用)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、根據(jù)訂單擬定車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，確保均衡生產(chǎn);
2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議;
4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報表;
5、實施物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的.控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;
6、協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整意見;
7、編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新入公司員工進(jìn)行車間級安全教育，
3、參與制訂、修訂本公司安全生產(chǎn)管理制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。
4、組織和參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。
5、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項目的`設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求。
6、負(fù)責(zé)壓力容器安全操作和檢查工作。
7、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
8、監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。
9、負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。
10、負(fù)責(zé)落實搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。
11、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行：照生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確認(rèn)生產(chǎn)要素，安排生產(chǎn)過程，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、現(xiàn)場管理：根據(jù)現(xiàn)場管理的要求（6S等）進(jìn)行現(xiàn)場管理。
3、產(chǎn)品標(biāo)識：對生產(chǎn)過程中使用的各類物料進(jìn)行有效標(biāo)識，確保狀態(tài)清晰、防護(hù)得當(dāng)，防止錯料、混料、損料。
4、數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計：督導(dǎo)操作人員如實填寫《生產(chǎn)過程記錄表》，經(jīng)本崗位確認(rèn)審核后，上交生產(chǎn)經(jīng)理。
5、生產(chǎn)安全管理：對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并及時消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的`安全隱患。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)組織落實生產(chǎn)計劃的各種任務(wù)有效達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常5S管理與維護(hù)；
3、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)員工的日常工作管理與考核；
4、負(fù)責(zé)在制生產(chǎn)各產(chǎn)品的'在線物料的管理；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；
6、在制生產(chǎn)產(chǎn)品的在線不良半成品、成品及客退不良品的維修工作；
7、負(fù)責(zé)本部門工作流程的編制、完善與推行工作；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用輔料、工具等耗材的申請與管理控制；
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報的完成及嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的工藝紀(jì)律；
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、圖紙收發(fā)管控，對接圖紙的接收和管控。
2、圖紙程序編寫，根據(jù)圖紙和機(jī)床性能，進(jìn)行編程并安排加工工藝。
3、內(nèi)廠生產(chǎn)安排，依據(jù)生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
4、內(nèi)廠質(zhì)量管控，質(zhì)量上服從國家標(biāo)準(zhǔn)及公司品管要求，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、外協(xié)廠進(jìn)度，鈑金質(zhì)量、烤漆質(zhì)量管控，跟進(jìn)和監(jiān)督外協(xié)廠進(jìn)度和成品質(zhì)量，督促按時保量交貨。
6、外協(xié)廠拓展資源，根據(jù)工作需求進(jìn)行供應(yīng)商的`考察和選擇。
7、產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化工藝設(shè)計，根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行新品開發(fā)。
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)的訂單制定生產(chǎn)計劃，有序組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)做貨；按照交期保質(zhì)保量出貨；
負(fù)責(zé)本部門的人員管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場把控；維護(hù)生產(chǎn)部門的日常營運；
負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備管理，制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
定期組織生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)、食品法規(guī)、設(shè)備操作管理、消防安全、7S管理、新產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)；
負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況以及生產(chǎn)故障問題；做好各方面的應(yīng)急管理；
定期組織對生產(chǎn)車間環(huán)境的.維護(hù)、機(jī)臺設(shè)備的養(yǎng)護(hù)；建立設(shè)備檔案
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作；按照各類產(chǎn)品要求執(zhí)行生產(chǎn)全過程；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的功能區(qū)域劃分以及物料設(shè)備擺放區(qū)域劃分；做好防護(hù)標(biāo)識以及安全警示標(biāo)識；
負(fù)責(zé)組織安排對各批次產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行物料、包材、生產(chǎn)全過程的記錄；保證生產(chǎn)記錄完整；
定期對車間各區(qū)域各個環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，提高安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患。
完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，與其他部門做好銜接。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1 、負(fù)責(zé)部門文件、資料等建立、管理與控制如（技術(shù)文檔、圖紙、ISO體系相關(guān)文檔等）收集、審核、分發(fā)、整理、更新、歸檔保存等管控，確保文件的有效性及其使用價值；
2 、負(fù)責(zé)貫穿不合格品、客戶投訴、過程偏差的處理流程并做好相應(yīng)記錄；
3 、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實施的跟進(jìn)及組織評審；
4 、協(xié)助采購人員對主要物料供應(yīng)商的.質(zhì)量體系進(jìn)行評估；
5 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)訂單情況及分析庫存等信息，對部門生產(chǎn)計劃進(jìn)行安排；
6 、負(fù)責(zé)組織和實施部門內(nèi)審并協(xié)助組織管理評審，并輸出內(nèi)審報告；
7 、協(xié)調(diào)組織驗證工作，日常管理、臺賬登記、實施跟進(jìn)等；
8 、參與建立生產(chǎn)部管理體系，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；
2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的.各項管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；
3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；
4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計劃與實施，負(fù)責(zé)向本車間的各個工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時對車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；
5、協(xié)助完善車間sop文件的制定；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1，對上級安排的工作，做好上傳下達(dá)；
2，帶領(lǐng)生產(chǎn)小組圍繞生產(chǎn)目標(biāo)（效率，品質(zhì)，交期，5S，制程損耗等）的達(dá)成，展開各項工作。
3，負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)在制品數(shù)量管理，做到賬物相符；
4，負(fù)責(zé)小組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作使用，日常保養(yǎng)維護(hù)管理；
5，排查班組生產(chǎn)安全隱患，及定期（月）對組內(nèi)員工，進(jìn)行班組安全知識教育，培訓(xùn)。
6，以身作則，及監(jiān)督廠紀(jì)廠規(guī)，車間制度的.執(zhí)行；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司規(guī)章制度。
負(fù)責(zé)組織實施車間生產(chǎn)計劃。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn)、分析、處理、改善。
負(fù)責(zé)成本管控以及人、機(jī)、料的管理。
負(fù)責(zé)對各工序出現(xiàn)的異常設(shè)備進(jìn)行故障排查，調(diào)試及維修。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7S的管理。
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)對新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的`跟蹤及反饋。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)及教育。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)；
3、對PMC每日計劃提出合理性、及時與PMC溝通；
4、不定時的.巡視車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故；
5、不定時巡視生產(chǎn)部勞動紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況；
6、協(xié)助、配合工程師對車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運行；
7、保持公平、公正、公開的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評比、于月底提交給交付經(jīng)理；
8、根據(jù)PMC計劃跟進(jìn)每天欠料及異常情況的處理匯報；
9、根據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時、對生產(chǎn)部效率負(fù)責(zé)；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
依據(jù)生管的排成計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保每日的生產(chǎn)計劃達(dá)成；
負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行；
產(chǎn)線異常問題的.及時處理與匯報，并制定有效的改善對策與預(yù)防措施；
生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計劃的制定與員工技能的考核；
定期召開課內(nèi)例會，解決相關(guān)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系；
督導(dǎo)各組長按時完成各類報表的制作與資料收集；
產(chǎn)線物料的管控，降低耗損，及時結(jié)清產(chǎn)線WIP；
現(xiàn)場5S的推動與實施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、協(xié)調(diào)外發(fā)工廠，及本廠生產(chǎn)，確保生產(chǎn)按時交貨；
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的`管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計劃，
2、負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常；
3、對訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題，保障按期完成交貨；
4、跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的'交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫存周轉(zhuǎn)；
5、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單；
6、協(xié)助運營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù)；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司銷售訂單情況、發(fā)展計劃制定季度、月度的物料采購計劃、生產(chǎn)計劃及新品開發(fā)工藝等工作；
2、掌握庫存信息，了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率，監(jiān)督及追蹤物料采購計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)度，及訂單完成情況的確認(rèn)；
3、根據(jù)具體訂單要求、在制品、庫存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時調(diào)整車間生產(chǎn)計劃，對退回倉庫的'不良品仔細(xì)評估并簽字確認(rèn)；
4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，對新產(chǎn)品工藝評審，與采購及生產(chǎn)部門工藝文件對接，每周五召開生產(chǎn)計劃及新品工藝會議，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，并保留會議記錄，以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報進(jìn)展情況（緊急新品開發(fā)需隨時匯報進(jìn)展）；
5、及時進(jìn)行采購及生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，及時跟進(jìn)并匯報新品開發(fā)進(jìn)度情況，為下一階段的生產(chǎn)計劃及工藝改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)16
1、協(xié)助生產(chǎn)部總監(jiān)對部門內(nèi)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，不斷完善體系文件。
2、充分利用偏差、變更、驗證、CAPA、風(fēng)險評估等質(zhì)量手段，使車間工作有效合法運行。
3、培訓(xùn)部門員工不斷提升質(zhì)量意識。
4、組織并監(jiān)督本部門員工正確執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系文件。
5、負(fù)責(zé)組織制定部門自檢計劃、組織進(jìn)行部門級自檢、組織對缺陷項進(jìn)行收集、分析、整改，完成整改報告，并做好追蹤評價。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)實驗平臺的日常工作管理與人員管理，定期總結(jié)匯報平臺內(nèi)部實驗生產(chǎn)工作情況；
2、根據(jù)實驗環(huán)節(jié)上下游生產(chǎn)需要，配合其他平臺的工作安排及資源調(diào)配；
3、與各部門保持良好的`溝通合作，保證實驗生產(chǎn)順利進(jìn)行，并配合解決項目售后問題；
4、承接新服務(wù)項目或者產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)落地，配合技術(shù)研發(fā)主管主持平臺內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)及實驗方案調(diào)整優(yōu)化；
5、配合QA部門完成各項生產(chǎn)質(zhì)量管理工作；
6、完成上級交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)18
1、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行和落實公司所有生產(chǎn)計劃工作任務(wù)，保證計劃的有效執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)安排和落實公司所有面輔料需求計劃，監(jiān)督面輔料需求計劃的執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)組織評估外加工廠的產(chǎn)能分析和服裝工藝技術(shù)指導(dǎo)；
4、對接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)；
5、保證面輔料需求計劃和生產(chǎn)計劃的`執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)19
1、確認(rèn)并分析客戶的訂單要求，編制合理可行的生產(chǎn)計劃；
2、統(tǒng)籌生產(chǎn)物資，隨時保持與客戶供應(yīng)鏈和公司內(nèi)部各相關(guān)部門的有效溝通與協(xié)調(diào)；
3、根據(jù)客戶的訂單和成品庫存編制與客戶的'訂單周期同步的周預(yù)測生產(chǎn)計劃；
4、每月對客戶訂單與實際交貨進(jìn)行對比分析，向公司管理層和材料計劃員提供相關(guān)的分析數(shù)據(jù)。
5、追蹤每日生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行過程中的異常情況與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)20
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的.政策和制度；
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等；
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)21
1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，制定月度生產(chǎn)計劃；
2、定期組織班組長召開會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)公司的要求，溝通處理生產(chǎn)問題；
3、及時向直接主管匯報車間管理情況，工藝執(zhí)行情況、工作中的難點需要直接主管協(xié)調(diào)的事項；
4、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系（ISO、HACCP、GMP）、食品安全管理體系要求，及時做好相關(guān)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計分析；
5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，正確的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行各項質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，達(dá)到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求；
7、合理控制車間使用各項原輔材料，降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率；
8、合理控制車間水、電、氣的使用，做好節(jié)能減排工作；
9、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析，解決不合理問題的發(fā)生；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)22
1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，明確部門員工的崗位職責(zé)，制定工作績效考核制度并實施；
2、對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究，參與技術(shù)革新的討論與研究生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計，監(jiān)督生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計并分析，明確改進(jìn)方向并推動持續(xù)改進(jìn)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量制度，確保安全的前提下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)訂單、技術(shù)、采購、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門，確保每天計劃的生產(chǎn)資料齊備；
5、對部門員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，制訂培訓(xùn)計劃并實施；
6、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，制定年度維修保養(yǎng)計劃并監(jiān)督執(zhí)行；
7、原材料預(yù)測/半成品預(yù)測并根據(jù)訂單情況安排每周、每天生產(chǎn)計劃。；
8、關(guān)注原料、包材、半成品和成品庫存，跟蹤不良品和殘桶的返工監(jiān)督每天的`計劃完成狀況，合理安排加急單；
9、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件；
10、指導(dǎo)和協(xié)助組長完成車間現(xiàn)場和員工管理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)23
一、項目管理：
1、參與項目開發(fā)前期的項目評估（生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商），組織技術(shù)部各專業(yè)組對仿制藥研發(fā)項目進(jìn)行前期干預(yù)，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。
2、以項目管理的模式制定研發(fā)項目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的工作計劃并組織實施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。
3、對技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項目進(jìn)行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計劃并按計劃推進(jìn)相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度。
二、生產(chǎn)管理
1、建立和完善生產(chǎn)計劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運行情況。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購計劃的編制工作，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所用各類物料采購計劃的確認(rèn)與跟蹤協(xié)調(diào)工作。
3、審核、批準(zhǔn)各車間的.生產(chǎn)計劃，及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)銷售、采購、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲運等各部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。
4、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成；及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場需求。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫存管理和信息共享，確保財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門之間的信息對稱。
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