車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)1
高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的`達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;
制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;
負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)2
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度(含安全操作規(guī)程)，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不知道、早退。
2、必須高度集中精神進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全，生產(chǎn)確保安全，保證質(zhì)量。
3、聽(tīng)從指揮，接受工作安排;根據(jù)要求按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)。
4、做好原始記錄，并妥善保存，以備查核。
5、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求，工藝卡、圖紙等資料應(yīng)保持完整。
6、文明生產(chǎn)，工器具擺放整齊;班后打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，保持工作區(qū)整齊、清潔
7、做好交接班手續(xù)，以保障工作的持續(xù)性、完整性。
8、設(shè)備應(yīng)妥善保養(yǎng)，使用設(shè)備、工器具要珍惜愛(ài)護(hù)，節(jié)約用料，節(jié)約動(dòng)力
9、協(xié)作精神好，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，助人為樂(lè)，尊師愛(ài)徒，與不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，樹(shù)立新風(fēng)尚。
10、努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，認(rèn)真鉆研技術(shù)，以提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)。
車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)3
組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)人員。
組織員工按定貨時(shí)限完成生產(chǎn)任務(wù)。
組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開(kāi)展。(如稱(chēng)具的校正)
監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
班后與部門(mén)質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對(duì)產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。
班后辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報(bào)。
積極配合生產(chǎn)廠長(zhǎng)完成臨時(shí)交辦任務(wù)。
辦理車(chē)間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。
組織人員，協(xié)助裝卸車(chē)工作的`開(kāi)展。
新進(jìn)廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。
日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。匯報(bào)當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。
車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對(duì)車(chē)間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí)，并對(duì)生產(chǎn)成本中的`能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。
5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。
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1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的.規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;
5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);
10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.
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對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強(qiáng)裝配車(chē)間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的`綜合指標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字報(bào)告記錄。
負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
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1、參與公司年度規(guī)劃和部門(mén)計(jì)劃的`制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)參與訂單評(píng)審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意和增強(qiáng)客戶(hù)信賴(lài);
4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強(qiáng)客戶(hù)信賴(lài);
5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉(cāng)和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;
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1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;
3、每天對(duì)車(chē)間各道工序的.生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的全面管理，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;
6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車(chē)間績(jī)效考核工作，提高員工的積極性;
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1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估;
2.根據(jù)印刷車(chē)間作業(yè)計(jì)劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車(chē)間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的'合理性評(píng)估即提出修改建議;
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
7.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。
車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)10
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的'達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;
3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;
6、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
7、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)11
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車(chē)間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。
3、制定車(chē)間管理方法，不斷提高員工安全意識(shí)和GMP意識(shí)。
4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的'質(zhì)量符合要求，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)中沒(méi)有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況，進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。
6、確保車(chē)間定置管理、標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。
7、協(xié)調(diào)好車(chē)間員工的工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開(kāi)展工作。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)12
一、車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、管理本轄區(qū)的全盤(pán)業(yè)務(wù)，并負(fù)其責(zé)任；
2、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行；
3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量工藝、責(zé)任追究與質(zhì)量責(zé)任處罰規(guī)定；
4、提前反饋合同緊缺物資及其需要時(shí)間；
5、及時(shí)向技術(shù)管理部門(mén)反饋生產(chǎn)技術(shù)圖紙質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；
6、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理，確保設(shè)備維護(hù)完好；
7、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置、定位和定點(diǎn)擺放；
8、做好車(chē)間工人的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確；
9、檢查每天生產(chǎn)情況，及時(shí)做好生產(chǎn)記錄；
10、指導(dǎo)班組長(zhǎng)及下屬生產(chǎn)管理工作；
11、監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各項(xiàng)對(duì)策的設(shè)施情況；
12、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律和5S管理，以及安全生產(chǎn)工作。
二、車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、管轄本班組范圍內(nèi)的'一切業(yè)務(wù)；
2、缺勤的匯報(bào)和管理；
3、上司生產(chǎn)指令的傳達(dá)和負(fù)責(zé)執(zhí)行；
4、本組人員的管理和新員工教育；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整理及“5S”實(shí)施；
6、班組內(nèi)員工的合理調(diào)配和分工；
7、班組生產(chǎn)過(guò)程“自檢”、“互檢”工作的實(shí)施和開(kāi)展；
8、管理本班組相關(guān)生產(chǎn)記錄及報(bào)表；
9、做好責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng)；
10、上級(jí)指定的其它任務(wù)；
車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)13
負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;
負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;
負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的'生產(chǎn)及管理問(wèn)題;
負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造積極的工作氛圍，對(duì)內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識(shí)和技能提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)車(chē)間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的`盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。
車(chē)間生產(chǎn)人員崗位職責(zé)15
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成公司下達(dá)的.任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。
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