倉庫主管崗位職責(zé)(優(yōu)秀)
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的倉庫主管崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
倉庫主管崗位職責(zé)1
1、建立健全物流運作規(guī)范，完善物流管理體系，修訂并執(zhí)行物流運營業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)體系;
2、負(fù)責(zé)新項目整個物流平臺構(gòu)架建設(shè)，負(fù)責(zé)管理物流營運體系的日常執(zhí)行、監(jiān)督、反饋;
3、負(fù)責(zé)制定物流戰(zhàn)略，與外部第三方物流公司溝通協(xié)調(diào)，對公司物流、物流配送網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃和設(shè)計;
4、負(fù)責(zé)國際物流渠道開發(fā)和維護，發(fā)掘、篩選優(yōu)質(zhì)的國際物流發(fā)貨渠道，與物流供應(yīng)商進行談判，維護和供應(yīng)商的關(guān)系，提高公司物流渠道的服務(wù)質(zhì)量和競爭力;
5、跟蹤與供應(yīng)商的`合作動態(tài)，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及訂單的需要，采取積極有效措施，核定、監(jiān)控、匯報和降低海外清關(guān)、配送成本;
6、建立物流渠道經(jīng)營指標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)督日常運營，建立完善的運作流程體系，優(yōu)化營運環(huán)節(jié)，提成營運效率;
7、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理配置資源，使資源轉(zhuǎn)化、效益產(chǎn)出最優(yōu);
8、統(tǒng)計相關(guān)的數(shù)據(jù)，定期分析，提供分析報告;
9、負(fù)責(zé)物流成本控制、人員合理配置和團隊建設(shè)。
倉庫主管崗位職責(zé)2
倉庫主管職位要求
教育水平:大專以上學(xué)歷
專業(yè):采購管理,工商管理相關(guān)專業(yè)
工作經(jīng)驗:有一年以上的`倉庫或者儲運經(jīng)驗
倉庫主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
(1)制定和執(zhí)行倉庫工作計劃,完善倉庫工作范圍
(2)制定安全制定,并落實庫房區(qū)域內(nèi)的安全消防和5s工作
(3)制定倉庫管理制定,并監(jiān)督倉庫人員遵守各項制度,確保倉庫工作的順利完成
(4)監(jiān)督倉庫人員的日常工作,并加以檢查
(5)優(yōu)化現(xiàn)有流程,對工作中發(fā)生的問題進行原因分析和制訂防止對策
倉庫主管崗位職責(zé)3
職位描述
1、協(xié)助經(jīng)理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行；
2、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；
3、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求。
崗位要求
1、大專及以上學(xué)歷，物流類相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上物流倉儲相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗；
3、熟悉物流倉儲作業(yè)流程，熟悉相關(guān)物流設(shè)備的'使用和維護規(guī)范，有erp系統(tǒng)操作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
4、較強的解決問題和溝通的能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；
5、具備較強的責(zé)任心和團隊精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。
倉庫主管崗位職責(zé)4
1、熟悉物流行業(yè)全流程（港口物流）；物流行業(yè)經(jīng)歷豐富；
2、熟悉物流完整系統(tǒng)運作（進出口物流、干線、拖車、堆場等等）；
3、熟悉物流公司各部門業(yè)務(wù)、職責(zé)；
4、熟悉人員安排管理；
5、良好的風(fēng)險管控能力；
6、良好的業(yè)務(wù)能力；
倉庫主管崗位職責(zé)5
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。
如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對來料進行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的'料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。
同時，對于退料補料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｈ缓蟊P點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。
倉庫主管崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、在部門經(jīng)理的分管下，負(fù)責(zé)倉儲配送中心倉庫整體日常工作的安排，合理調(diào)配倉庫人員。
2、負(fù)責(zé)制定、修訂、完善倉庫工作流程及日常工作管理辦法，使倉庫日常工作更加有序、迅捷。
3、負(fù)責(zé)倉庫人員的操作培訓(xùn)工作，不斷提高倉管員、配送員操作標(biāo)準(zhǔn)，提高倉庫組整體的服務(wù)質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)倉庫成員的工作進行監(jiān)督、糾正，保證配送貨物的及時入庫、根據(jù)要貨單及時安排出庫。根據(jù)公司的要求，定期對每個成員的工作進行考核評估。
5、負(fù)責(zé)與其他工作組工作銜接的協(xié)調(diào)及配合工作。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)日常倉庫收發(fā)貨工作，定期總結(jié)倉庫主要情況及需改進方法。
7、負(fù)責(zé)向倉庫成員傳達公司或部門的重要會議內(nèi)容或其他工作制度。
8、負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部盤點，保證賬物一致性；
9、負(fù)責(zé)按公司信息管理系統(tǒng)要求，檢查下屬員工的工作符合性。
10、認(rèn)真完成上級交代的其他各項工作任務(wù)。
崗位要求：
1、大專畢業(yè)及以上學(xué)歷，熟練掌握辦公軟件的'運用，熟悉sap、mes系統(tǒng)者優(yōu)先考慮；
2、2年以上的倉庫主管工作經(jīng)驗，熟悉倉庫收貨、庫位存貯安排、發(fā)貨安排的各環(huán)節(jié)工作程序；
3、執(zhí)行能力強，具備一定的團隊管理經(jīng)驗；
4、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
倉庫主管崗位職責(zé)7
一、工作職責(zé)：
1、承擔(dān)分公司貨品的進倉管理
2、負(fù)責(zé)分公司貨品的終端配送管理
3、負(fù)責(zé)分公司倉庫的盤點管理
4、負(fù)責(zé)收貨短少、收貨差異的提報跟蹤
5、負(fù)責(zé)分公司直營店的季節(jié)退市或退倉管理
6、負(fù)責(zé)分公司滯銷貨品和庫存貨品的橫調(diào)或退回
7、負(fù)責(zé)分公司自備倉庫的庫容規(guī)劃
8、負(fù)責(zé)按“6s”（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)，做好倉庫管理
9、負(fù)責(zé)下屬人員的工作評價
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作任務(wù)
二、任職資格：
1、二年以上服裝生產(chǎn)銷售企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷
2、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力
3、富有感染力
4、工作積極主動
5、客戶意識強
三、關(guān)鍵知識：
1、必備專業(yè)知識：熟悉服裝行業(yè)倉儲管理知識
2、必備專業(yè)技能：可熟練操作office辦公軟件和物流軟件；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；網(wǎng)絡(luò)基本知識
3、相關(guān)專業(yè)知識：本本企業(yè)生產(chǎn)銷售的`產(chǎn)品基本知識、本企業(yè)各部門相關(guān)業(yè)務(wù)及工作流程的基本知識、基本的網(wǎng)絡(luò)知識。
倉庫主管崗位職責(zé)8
1、幫助經(jīng)理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行；
2、執(zhí)行和完善倉庫的.規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低本錢；
3、完成組長、揀貨員、理貨員、倉管、叉車司機的管理和考核工作；
4、按時調(diào)動人員及叉車完成收發(fā)貨任務(wù)，合理進行出倉派單，保證按時快速出貨；
5、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫__的運用率；
6、有效協(xié)作公司整體業(yè)務(wù)運作需求；
7、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案。
倉庫主管崗位職責(zé)9
1、聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3、依據(jù)實際工作狀況，樂觀提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的'登記。
8、盤點工作的詳細(xì)按排執(zhí)行與監(jiān)督。
倉庫主管崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)真、仔細(xì)做好貨品的入庫和配送工作；
2、熟悉商品編碼、品名、規(guī)格、價格；
3、了解商品的'庫存情況，對要發(fā)貨計劃進行合理建議，做好排面的陳列整理及退貨換貨工作；
任職資格：
1、有關(guān)工作經(jīng)驗者或有駕駛證者優(yōu)先；
2、身體健康、能吃苦耐勞、責(zé)任心強；
3、服從公司安排，有較強的團隊意識。
倉庫主管崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的`工作。
2、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確�？�、賬、物一致。對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。
5、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的'工作的工作籌劃與進度掌握，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參加公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行狀況、目視化管理執(zhí)行狀況。
6、審訂和修改倉庫的工作的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素養(yǎng)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
倉庫主管崗位職責(zé)13
1、貨品出入庫管理，確保按照流程執(zhí)行。
2、倉庫單據(jù)復(fù)核，確保賬實相符。
3、倉庫貨品管理，做到準(zhǔn)確，清晰，分批擺放，無損耗。
4、庫存管理，月度盤點組織與開展，確保庫存的準(zhǔn)確性。
5、團隊人員管理與考核。
6、與銷售部門及財務(wù)部門做好工作溝通與銜接。
7、外部合作客戶外聯(lián)工作。
倉庫主管崗位職責(zé)14
1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進行；
2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；
3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫的使用率；
4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求；
5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案。
倉庫主管崗位職責(zé)15
職責(zé)一
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對，做到準(zhǔn)確、及時！人員工作安排
工作任務(wù)
1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責(zé)二
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務(wù)
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；
4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；
5、各專賣店的特價處理工作的安排；
職責(zé)三
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉庫正常運轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！
工作任務(wù)
6、不定期的對中心倉庫現(xiàn)有庫存進行有思路性掌控；
7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排；
8、倉庫衛(wèi)生與安全，對外來人員的詢問并登記；
9、代理商退換貨的'把關(guān)；
職責(zé)四
職責(zé)表述：托運部的洽談和運費的控制
工作任務(wù)
10、和托運部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時安全到達；
11、每月和托運部對賬結(jié)算，保證費用的合理性（到付和是否合同價位）；
12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償；
職責(zé)五
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
3倉儲物流部主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；
2.監(jiān)督下級人員進行進料驗收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；
3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；
4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；
5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發(fā)貨；
11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；
12.對不良品進行合理處置。
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