車間主任的崗位職責(zé)

時間：2024-08-21 10:07:15 崗位職責(zé) 我要投稿

[實(shí)用]車間主任的崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的車間主任的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

[實(shí)用]車間主任的崗位職責(zé)

車間主任的崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)服裝工廠日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作;

　　2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作。

　　2、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　4、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計(jì)劃，并對生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的`控制庫存。

　　5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率。

　　6、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

　　8、定期向上級作述職報(bào)告。

車間主任的崗位職責(zé)2

　　1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

　　2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　3、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的'使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

車間主任的崗位職責(zé)3

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺遵守有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)。

　　九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主任的'崗位職責(zé)4

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理試驗(yàn)匯報(bào)；

　　2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行日生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　5、對生產(chǎn)車間所管轄區(qū)域進(jìn)行5S現(xiàn)場監(jiān)督并做出打分進(jìn)行現(xiàn)場打分評比；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施；

　　8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)。按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的'前提下，計(jì)劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；

　　11、負(fù)責(zé)編制各期設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

　　12、完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作；

　　4、監(jiān)督、檢查注塑車間的.設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　5、督促注塑車間日常人員流動性情況；

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況；

　　7、監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核；

　　8、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點(diǎn)工作；

　　9、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)6

　　1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，上班時不脫崗串崗、吃零食、做私事，不從事任何與工作無關(guān)的事情、工余時不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所休息。

　　2、樹立全局觀念，，服從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。

　　3、板護(hù)罩的使用工作，以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作、不得在客戶車內(nèi)吸煙、聽音樂和翻動物品。

　　4、以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理，設(shè)備狀況清潔完好，有使用維護(hù)記錄。

　　5、上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車和工作時的安全狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　6、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，積極參加培訓(xùn)，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。

　　7、愛護(hù)公司桌、椅、工具及水電設(shè)施等財(cái)物，節(jié)約用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護(hù)公司的`良好形象。

車間主任的崗位職責(zé)7

　　1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的.質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

車間主任的崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度及資源配置，確保車間生產(chǎn)全過程符合安全生產(chǎn)、GMP相關(guān)法規(guī)并按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)車間成本控制，收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)建議和意見。

　　3、負(fù)責(zé)車間廠房設(shè)施、設(shè)備的日常管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間新增、轉(zhuǎn)移、到期再確認(rèn)等設(shè)備的`性能確認(rèn)工作。

　　5、負(fù)責(zé)車間批生產(chǎn)記錄的審核及各輔助記錄的監(jiān)督檢查，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、完整、可追溯。

　　6、負(fù)責(zé)組織車間各品種工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、輔助記錄，各崗位操作、清潔SOP 等文件的起草、修訂及培訓(xùn)。

　　7、負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更的發(fā)起、評估及實(shí)施跟進(jìn)。

　　8、負(fù)責(zé)車間各偏差及異常事件的報(bào)告及應(yīng)急處理。

車間主任的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　2、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

　　3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的.6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。

　　5、負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、檢查車間修理設(shè)備專用工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保車間正常使用。

　　6、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

　　7、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)10

　　1）生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，編制月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃安排并組織車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成；

　　2）執(zhí)行車間生產(chǎn)制造成本控制，確保車間成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　3）組織車間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；

　　4）現(xiàn)場管理和改善：實(shí)施6S現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場管理水平不斷提高；提議車間技術(shù)改進(jìn)要求；

　　5）完善車間管理制度；

　　6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的.發(fā)生；

　　7）企業(yè)文化建設(shè)：無條件配合和服從上級工作安排，不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升崗位技能；

　　8）臨時性工作任務(wù)：完成直接上級或其他上級交辦的臨時性工作，參與車間緊急事件的協(xié)同處理。

車間主任的崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

　　2、按“生產(chǎn)計(jì)劃單”核對樣品、款式、顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。

　　3、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。

　　4、要做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。

　　5、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的.管理與協(xié)調(diào)工作。

　　6、在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)12

　　包裝經(jīng)理/車間主任 1.大專以上學(xué)歷

　　2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的.主管經(jīng)驗(yàn)

　　3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮

　　1.大專以上學(xué)歷

　　2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的主管經(jīng)驗(yàn)

　　3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮

車間主任的崗位職責(zé)13

　　一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的.關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

　　五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

　　六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報(bào)和存檔。

　　八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊;。

　　3.掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;。

　　4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;。

　　5.認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用，控制成本開支;。

　　6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率;。

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;。

　　8.抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車安全;。

　　9.保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營業(yè)活動的順利開展;。

　　10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;。

　　11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);。

　　12.協(xié)助前臺接車之作業(yè);。

　　13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);。

　　14.6s現(xiàn)場管控;。

　　15.周工作計(jì)劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);。

　　16.制作月度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。

　　三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

　　五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入。

　　六、對新職工進(jìn)行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。

　　七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時完成，對完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。

車間主任的崗位職責(zé)14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，做好人員物料現(xiàn)場的`管理確保100%完成任務(wù)。

　　2、按GMP要求管理生產(chǎn)車間，按要求完成人員培訓(xùn)工作。

　　3、做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，確保100%合格出廠。

　　4、設(shè)備管理包括日常運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)，備件管理等。

　　5、成本管理，包括能耗，生產(chǎn)過程，人工等。

　　6、安全管理，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

　　7、完善管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8、其它上級安排的工作。

車間主任的崗位職責(zé)15

　　1、遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、督導(dǎo)全員深入ISO：9001理論學(xué)習(xí)與落實(shí)，推行“5S”管理活動，督導(dǎo)全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識。在工模部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率，按時保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。

　　3、監(jiān)督現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)工模車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的`技能指引。

　　5、負(fù)責(zé)工模車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。

　　6、主動積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。

　　8、負(fù)責(zé)部門“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問題進(jìn)行培訓(xùn)改善，防止再發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》。

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