車(chē)間主任的崗位職責(zé)[經(jīng)典]

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的車(chē)間主任的崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)1

　　1、冷鐓工序生產(chǎn)任務(wù)的'落實(shí)、人員工作安排；

　　2、對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、機(jī)器調(diào)試、換線指導(dǎo)及崗位技能等在崗培訓(xùn)；

　　3、監(jiān)督冷鐓產(chǎn)品、工藝及精益生產(chǎn)項(xiàng)目的持續(xù)改善；

　　4、參與工程師設(shè)計(jì)調(diào)機(jī)表和優(yōu)化加工工藝；

　　5、主導(dǎo)部門(mén)生產(chǎn)效率的提高及產(chǎn)品質(zhì)量控制；

　　6、參與產(chǎn)品不良分析，制程工藝改善；

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2

　　1、在主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車(chē)間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

　　5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫(xiě)，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))

　　6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;

　　8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

　　9、加強(qiáng)教育本車(chē)間員工，督促車(chē)間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作;

　　11、負(fù)責(zé)本車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車(chē)間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;

　　12、嚴(yán)格控制車(chē)間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

　　13、建立車(chē)間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致;

　　14、制定本部門(mén)的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;

　　15、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

　　16、人員的`崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車(chē)間年度績(jī)效考核工作;

　　17、帶頭并教育本車(chē)間人員自覺(jué)遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　18、積極配合其它車(chē)間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理；

　　2、對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量把握方面的.技能培訓(xùn)；

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；

　　4、依據(jù)生產(chǎn)方案支配生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)4

　　1、 每天按生產(chǎn)定單領(lǐng)用原輔物料，開(kāi)具領(lǐng)用單據(jù)簽字后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并做好相關(guān)記錄.

　　2、 保證箱皮供應(yīng)正常，不能延誤生產(chǎn)。

　　3、 不能消極怠工，閑聊，不能相互推諉扯皮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能延誤生產(chǎn)。

　　4、 負(fù)責(zé)當(dāng)天成品入庫(kù)，與倉(cāng)庫(kù)保管做好對(duì)接，做好數(shù)量記錄,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　5、 要有團(tuán)隊(duì)精神，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)5

　　1、遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、督導(dǎo)全員深入ISO：9001理論學(xué)習(xí)與落實(shí)，推行“5S”管理活動(dòng)，督導(dǎo)全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識(shí)。在工模部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿(mǎn)足顧客貨期。

　　3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)工模車(chē)間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。

　　5、負(fù)責(zé)工模車(chē)間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。

　　6、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車(chē)間搞好生產(chǎn)。

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他臨時(shí)任務(wù)。

　　8、負(fù)責(zé)部門(mén)“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)改善，防止再發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門(mén)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)6

　　負(fù)責(zé)所管轄車(chē)間的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、物流運(yùn)輸管理;

　　合理組織本車(chē)間人員安全、有序的開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提高效率;

　　督導(dǎo)維修、技術(shù)人員進(jìn)行加速器的.維護(hù)、工藝改進(jìn);

　　培訓(xùn)和輔導(dǎo)下屬開(kāi)展工作并評(píng)估其工作效果，保證加速器設(shè)備的正常運(yùn)行，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的輻照加工服務(wù);

　　組織完成車(chē)間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)車(chē)間主任在公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的.生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間員工保質(zhì)保量完成產(chǎn)能;根據(jù)項(xiàng)目一對(duì)一審核批準(zhǔn)員工倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料數(shù)量;

　　2、對(duì)車(chē)間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，做好相關(guān)記錄;

　　3、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)，車(chē)間環(huán)境整潔明亮，井然有序;

　　4、時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)燈具組裝車(chē)間日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)燈具組裝車(chē)間生產(chǎn)效率提升、降低用工成本工作;

　　3、負(fù)責(zé)燈具組裝車(chē)間IE工程工作;

　　4、負(fù)責(zé)燈具組裝車(chē)間工裝夾具設(shè)計(jì)、更換工作;

　　5、負(fù)責(zé)燈具組裝車(chē)間人員技能管理、安全管理、考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)10

　　1、在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、EHS管理、車(chē)間日常等工作。

　　2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，制定車(chē)間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP），確保生產(chǎn)過(guò)程符合GMP管理要求。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)交付。

　　4、根據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃，編制車(chē)間成本預(yù)算，控制原輔材料、能源、包裝材料、人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批生產(chǎn)記錄，及時(shí)進(jìn)行偏差處理。

　　6、負(fù)責(zé)開(kāi)展本車(chē)間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提高員工技能，開(kāi)展績(jī)效考核，確保員工能力滿(mǎn)足崗位需求。

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間TPM管理，開(kāi)展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率。

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合GMP管理要求。

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間EHS管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源控制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　11、開(kāi)展車(chē)間管理體系建設(shè)和管理體系融合，落實(shí)七大任務(wù)，提升管理水平和員工士氣。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)11

　　1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工平安操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備正常運(yùn)行；

　　2、接到修理任務(wù)后，按時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的修理。

　　3、妥當(dāng)保管與使用公司配置的個(gè)人使用的'工量器具；

　　4、認(rèn)真作業(yè)，精準(zhǔn)明確推斷，提高修理質(zhì)量；

　　5、完工后，全部與施工相關(guān)的文件必需填寫(xiě)清楚，完整備案?jìng)洳椋?/p>

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)12

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　4、進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)安全管理

　　5、進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)成本控制

　　6、對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行管理

　　7、進(jìn)行與車(chē)間管理相關(guān)的其他工作

車(chē)間主任的崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門(mén)相關(guān)工作計(jì)劃、按期總結(jié)并匯報(bào)計(jì)劃完成情況;

　　2、根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂本部門(mén)相關(guān)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí);

　　3、按產(chǎn)品計(jì)劃組織生產(chǎn)并完成每天的.生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，保證質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)的完成;

　　4、負(fù)責(zé)本部門(mén)精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;

　　5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊(duì)建設(shè)，車(chē)間人員的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，配合技術(shù)的落實(shí)和質(zhì)量的改善。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)14

　　1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

　　2、下班前聽(tīng)取當(dāng)天工作情況的反饋，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的`橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。

　　3、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí)，按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別。

　　4、各類(lèi)設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗(yàn)證。

　　5、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（OPL/SOP），貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。

　　6、不斷健全并完善車(chē)間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核；

　　7、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)）

　　8、二級(jí)庫(kù)房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

　　9、員工崗位技能練兵的組織與評(píng)比，推進(jìn)員工綜合技能提升。

　　10、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹(shù)標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負(fù)責(zé)車(chē)間人員的情緒管理。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)15

　　1、跟進(jìn)月度裝配方案，訂立周裝配方案，并分降落實(shí)；

　　2、帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配方案予以跟蹤、解決；

　　3、車(chē)間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

　　4、統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表；

　　5、統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能特別，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善；

　　6、對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、平安生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S整治等擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

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